Головні інсайти бізнес-кави «Workforce 2030» Премії HR-бренд
Як ШІ, екосистеми талантів та нове мислення лідерів змінюють архітектуру ринку праці
19 червня 2026 року відбулася бізнес-кава, яка зібрала понад 80 гостей, серед яких – директори з персоналу та СЕО провідних компаній. Головною темою обговорення стала «Workforce 2030. Нова архітектура ринку праці, екосистеми талантів і управління людьми». Організаторами заходу виступили Премія HR-бренд та Eclectic Talents Group.
У фокусі дискусії лідерів українського бізнесу — виклики, зумовлені демографічними змінами, стрімким проникненням ШІ та кризою традиційних моделей управління персоналом. Спікери події поділилися світовими аналітичними трендами та практичними кейсами трансформації корпоративної культури.
Зустріч відкрили представники Eclectic Talents Group та Лариса Онипко, лідерка Премії HR-бренд. Зокрема, вона наголосила на проблемі тотального кадрового голоду та зазначила, що бізнесу час виходити за межі звичного управління лише штатними працівниками. Головним викликом для компаній стає координація цілісної гнучкої екосистеми талантів, яка, окрім внутрішньої команди, має ефективно поєднувати фрілансерів, контрактників, залучених консультантів, експертів, АІ-агентів та партнерів. Лариса також звернула увагу на зміну самої ролі HR у часи активного впровадження АІ. Функція трансформується від класичного управління персоналом до тотального talent-management, HR стає архітектором робочої сили. Чи не настав час трансформувати CHRO у Chief Workforce Officer? Тобто людину, яка відповідає за всю систему створення цінності через людей, навички, партнерів, технології, AI. Цей тренд уже намітився глобально у вигляді появи позицій рівня Chief Workforce Officer.
Workforce 2030 — це вже не прогноз, а нова реальність, у якій український бізнес працює сьогодні. Роль HR змінюється: від сервісної функції — до ролі архітектора організаційних змін, який допомагає бізнесу відповісти на стратегічні питання: як поєднати людей, технології та AI; які люди й компетенції будуть потрібні; у якій моделі роботи компанія досягатиме своїх бізнес-цілей через 3–5 років. Сьогодні конкурентною перевагою стає здатність організації швидко навчатися, інтегрувати нові технології, розвивати навички команд і створювати середовище, у якому люди та AI підсилюють одне одного.
Продовжив тему Олеш Шатілов, CMO Eclectic Talents Group, із оглядом світових досліджень щодо гнучких екосистем талантів. За його словами, сучасний ринок вимагає від бізнесу відмови від жорстких конструкцій на користь динамічних екосистем, де навички стають головною валютою, а внутрішня мобільність та постійна адаптація – ключовими факторами конкурентоспроможності бізнесу.
Виступ Валерія Решетняка, CEO robota.ua, був присвячений майбутньому ринку праці та AI-first організаціям. Спираючись на свіжі дані аналітики BCG, Валерій розвіяв міф про тотальне безробіття через ШІ, змістивши фокус на радикальну зміну структури ролей.
Ключові тези виступу:
- Протягом найближчих 2–3 років ШІ переформатує від 50% до 55% існуючих робочих місць. Лише 10–15% позицій залишаються вразливими до повного заміщення у довгостроковій перспективі.
- Бізнес рухається від традиційної ієрархічної «піраміди» до AI-first моделі, де команди складаються з синергії людей та ШІ-агентів, які автоматично планують і виконують завдання. Успіх такої еволюції на 70% залежить від трансформації процесів, культури та людей, і лише на 30% – від самих технологій та алгоритмів.
- Функція HR трансформується у п’яти вимірах: прогнозування змін у навичках, вирівнювання процесів під «культуру майбутнього», побудова довіри, впровадження інструментів ШІ у власну практику та масштабне перенавчання (upskilling).
Ми бачимо цікаву динаміку: з одного боку, бізнес уже починає впроваджувати AI-агентів, а з іншого — саме людська взаємодія залишається тим простором, який найменше піддається повній автоматизації. Тому в новій реальності важливо не боятися ШІ, а навчитися ефективно з ним взаємодіяти. Ключовими стають людські навички: вміння працювати в команді, мотивувати людей, будувати довіру, бути рушієм змін та вести команди через AI-трансформацію. Саме soft skills допоможуть бізнесу не просто адаптуватися до нових технологій, а використовувати їх як інструмент розвитку.
Проблематику синіх комірців порушив Андрій Самчишин, General Manager Sun One та International Staffing Adviser. Він підкреслив, що в гонитві за автоматизацією бізнес часто втрачає зв’язок із лінійним та робочим персоналом. Відновлення цього діалогу, переосмислення умов праці та ціннісної пропозиції для робочих спеціальностей є критично важливим стратегічним кроком для подолання кадрового голоду в Україні.
Ринок персоналу робочих спеціальностей довго залишався поза увагою стратегічних HR-дискусій. Бізнес-кава «Workforce 2030» – це саме той формат, де нарешті говорять відверто: люди робочих спеціальностей – це не ресурс, яким управляють, а люди, з якими потрібно вміти спілкуватися. Sun One вже 17 років будує цей діалог, і ми раді, що тема відновлення втраченого зв'язку з персоналом робочих спеціальностей стає частиною великого HR-порядку денного. Workforce 2030 – це не просто про технології чи демографію. Це про те, чи здатен бізнес почути людей, які його тримають на ногах.
Практичним досвідом управління величезною екосистемою талантів (понад 31 000 співробітників) поділилася Олександра Гнітій, керівниця департаменту навчання та розвитку персоналу «Сільпо». На основі масштабного внутрішнього дослідження компанія трансформувала підходи до кадрового резерву, змістивши фокус із пошуку готових кандидатів на створення середовища для їхнього зростання за концепцією Talent Mindset. Головними інсайтами трансформації стало переосмислення ролі керівника, який в умовах дефіциту кадрів є ключовим фактором утримання чи звільнення людей. Через швидке застарівання компетенцій «Сільпо» відмовилося від оцінки фіксованого досвіду на користь адаптивності та агентності – здатності лідера бути архітектором системи та джерелом змін, а не просто реагувати на обставини.
Емоційним та надихаючим став виступ Лариси Латипової, заступниці генерального директора SOCAR Energy Ukraine, засновниці гастрономічного клубу «Дівчата» та благодійного проєкту «Гастросенси». Вона презентувала проєкт «Пиріг незалежності» – унікальний інструмент формування командної єдності через звернення до української ідентичності, спільних цінностей та гастрономічної спадщини. Це наочно продемонструвало, що в часи криз саме глибокі соціокультурні зв’язки всередині команд стають надійною опорою для бізнесу.
У рамках заходу лідерка Премії HR-бренд Лариса Онипко анонсувала запуск важливих персональних номінацій у Премії HR-бренд цього року: «HRD року» та «Бізнес-лідер року», які покликані підкреслити персональне лідерство і відзначити топменеджерів, що демонструють видатні результати в управлінні людьми та трансформації бізнесу.
«HRD року». Подати заявку ↗
«Бізнес-лідер року». Подати заявку ↗
Приємним завершенням зустрічі став розіграш квитків на урочисту церемонію нагородження переможців Премії HR-бренд — ПРОЯВИСЬ, яка відбудеться 8 грудня 2026 року.
Доступний як офлайн, так і онлайн формат участі. ➡️ Обирайте Early Bird квитки
Висловлюємо щиру подяку партнерам:
Генеральний партнер: robota.ua
Стратегічний HR-партнер: Smart Solutions
Партнер: Sun One
Digital-партнер: PeopleForce
Страховий партнер: INGO
Партнери гостинності: Ascania FMCG, Lavazza, Dilmah
Книжковий партнер: Книголав
Б’юті партнер: Make Up
Інформаційні партнери: Happy Monday, Hurma, Достойна робота.
