Олена Соколова має бути визнана HR-директором року, оскільки її діяльність доводить: сучасний HRD — це архітектор стійкості бізнесу через стійкість команд.

Головний стратегічний вплив номінантки сформовано у трьох вимірах:

• Для бізнесу: У період масштабної та перебудови операційних процесів і моделей взаємодії з комерційними партнерами, Олена забезпечила превентивне управління ризиками всередині команд. Завдяки утриманню високої залученості, компанія уникнула падіння продуктивності та плинності кадрів на виробництві й у комерційному блоці. Це безпосередньо захистило бізнес від значних фінансових втрат під час антикризової трансформації. Паралельно, її стратегічна робота дозволила закрити 47% управлінських вакансій внутрішнім лідерським резервом, повністю нівелювавши залежність від виснаженого зовнішнього ринку праці.

• Для людей: Ключовим результатом є збереження безпрецедентного рівня довіри команди до компанії в умовах війни і внутрішньої турбулентності в компанії. Олена не просто зберегла, а капіталізувала наскрізну екосистему добробуту «Дбати — це наше» та розширила ветеранську політику «Наші сильні». Головна метрика довіри: індекс лояльності команди eNPS стабільно утримано на високому докризовому рівні +45. Окремим результатом стала побудова культури залученості та співтворення, у якій співробітники можуть проявляти себе через внутрішні спільноти, волонтерські ініціативи та проєкти #ТворимоЗміниРазом, відчуваючи власний вплив на розвиток компанії та середовища навколо.

• Для професії: Олена послідовно руйнує вертикальну бюрократію та дестигматизує сприйняття професії HR в Україні. Вона впровадила унікальну для ринку практику щорічного відкритого HR-CSR звітування перед усім колективом у форматі звітів зі сталого розвитку бізнесу, інтегровану з премією «Лідер, що залучає». Це докорінно змінило парадигму сприйняття функції у професійному середовищі — від “сервісного підрозділу” до ключового стратегічного партнера акціонерів та команди, доводячи, що корпоративну культуру бізнес створює спільно, на горизонтальних засадах. Окремий вплив на професію має підхід Олени до розвитку корпоративної культури — не через директивне “впровадження цінностей”, а через співтворення культури разом із людьми. Через “місячники цінностей”, внутрішні спільноти та горизонтальні практики взаємодії компанія формує культуру, яка залишається цілісною, але водночас адаптивною до потреб людей і змін середовища.

Сайт компанії: Фармацевтична компанія «Дарниця»