Автори:
Володимир Рудницький, Валерій Горбань, Володимир Масіч, Василь Хижняк, Віктор Федоренко, Сергій Малюченко, Максим Головенков, Володимир Косогор, Микола Косенко, Іван Іванов, Микола Мельник, Іван Сивак
Опис проєкту:
ТОВ «Асканія-Флора» – найбільший виробник троянд в Україні та один з лідерів у Європі, що вирощує понад 65 сортів троянд на 20 га тепличного комплексу. Компанія представляє проєкт, спрямований на вирішення проблеми високої плинності кадрів (24,2% річних) серед робітників тепличного господарства.
Проєкт охоплює квітникарів та має на меті зниження плинності до 12% до кінця 2026 року, зростання задоволеності працівників на 20% та закриття 50% вакансій внутрішніми кадрами.
Ключові елементи стратегії:
Рекрутмент: «День майбутнього квітникаря» для учнів , реферальні програми «Запроси знайомого – отримай бонус» (3000 грн + букет троянд + вихідний) і «Сімейна гілка» (5000 грн.+ букет троянд + вихідний), співпраця з пасажирськими перевізниками для розміщення вакансій та організація безкоштовних автобусних маршрутів.
Адаптація: Програма «ЛІН на кожний день» з фото/відео СОПів, «Досвід має значення: наставництво після 50» для старшого покоління.
Утримання: Гарантовані бонуси за додаткову зрізку троянд, премії за стаж, матеріальна допомога, пільгова іпотека, безкоштовне транспортування, програма розвитку «Таланти 2.0», безкоштовні курси (англійська, комп’ютерна грамотність).
Корпоративна культура: Щомісячні зустрічі «Керівник поруч», анонімний Чат-бот «WIKI FLORA», конкурс «Ідея ЛІН» з винагородою до 10% від фінансового результату.
Нематеріальна мотивація: Гнучкий графік для мам, безкоштовні екскурсії для дітей, знижка на продукцію, допомога в складних життєвих ситуаціях, залучення до прийняття рішень, програма «Квітковий настрій» (безкоштовні квіти), «День родини».
Результати: Річна плинність кадрів знизилася з 24,2% до 8,1% (на 66,5%). Задоволеність працівників зросла з 48% до 65%. Середній термін роботи збільшився з 6 до 8+ років. Компанія 10 разів отримувала номінацію «Лідер галузі». Проєкт забезпечив зростання виробництва троянд на 10% та скорочення кількості продукції 2-го сорту на 5%. Час виходу на повну продуктивність нових кадрів зменшився з 3 до 1,5 місяців. 70% ідей від працівників впроваджуються.
