Автори:

Анастасія Говорун – Head of Communications у Boosta

Опис проєкту:

Збереження самоідентичності компанії – це, безперечно, непростий челендж. Час іде, світ змінюється, бізнеси ростуть та трансформуються.
І як залишатися собою, коли ваша команда налічує уже не 6, не 60, а понад 600 фахівців?
Коли ви розкидані не тільки країною, а й світом.
Ще з моменту заснування компанії на її корпоративну культуру впливали комунікації. Тоді вони базувалися на чотирьох основних принципах: відвертість, оперативність, регулярність та позитивний зворотний зв’язок.
Це дозволяло Boosta підтримувати на належному рівні показники атмосфери в компанії. Це дозволяло наймати людей, що мають схожі цінності та цілі.
Тому метою цього проєкту було збереження цих принципів комунікації в умовах росту компанії, нових світових викликів, трансформації каналів комунікації та збільшення кількості інформаційних приводів.
Як ми це зробили? Впровадили нові формати та змінили підходи до комунікації, зберігаючи ті ж принципи та мету:

• Таблички в офісах з нагадуваннями “Не забудь подякувати колегам” трансформувалися в ініціативу Thank You Day.
• Посиділки на кухні з вином та відвертими розмовами з СЕО замінили на онлайн-захід Wine Thursday, де за келихом вина збирається 350+ фахівців і кожен може отримати відповідь на своє питання.
• Регулярні неформальні зустрічі для спілкування та обміну експертизою замінили корпоративний дайджест, місячне онлайн-видання Monthly Boosta News та регулярні відеоінтерв’ю з засновниками.
• Оперативний обмін новинами біля кава-поінту замінив робочий месенджер Slack.

Чого ми досягли? Неймовірних результатів та показників!