Опис проєкту:

В агробізнесі складна оргструктура з різними рівнями управління, є внутрішні бізнеси, які взаємодіють між собою і сервісними функціями. В окремих департаментах є три рівні управління, в інших один або два, рівні управлінської структури не відповідають значимості посад для бізнесу. Відповідно ні управлінські рівні посад ні назви посад не можуть бути основою для формування комплексної системи винагород. Виникає необхідність існування єдиного критерію вимірювання значимості посад. Внутрішній Грейдинг дає відповіді на ці питання, встановлюючи значимість посади для компанії через вимір рівня впливу посади.

Суть проєкту: вимір значимості посад для компанії та ранжування посад на грейди відповідно виміру, розробка логіки ефективної системи винагороди.

В рамках проєкту:

• Сформовано перелік унікальних посад проекту
• Сформовано групи факторів за методологіэю Hay Group
• У рамках груп обрані фактори, які найбільше істотні для агро
• До кожного фактора розроблено шкалу для ранжування
• Здійснено оцінку посад
• Розраховано коефіцієнти додаткової ваги окремих факторів, які підвищували кореляцію зібраного результату до методології
• На базі зібраної та погодженої в рамках департаментів оцінки було здійснено присвоєння грейдів
• Відкориговано логіку системи винагороди

Проєкт реалізовувався внутрішніми силами без залучення зовнішніх консультантів.