Автори:

Олена Кіріченко – керівниця відділу адаптації, навчання та розвитку бренду роботодавця ОККО

Опис проєкту:

ОККО – це люди. Ті, хто зігріває кавою; ті, у кого руки пахнуть бензином; ті, хто формує річні звіти, і навіть той, хто тільки приєднався до нас – усі вони створюють компанію зсередини.

На ОККО ми віримо у силу гарних ідей та завжди прагнемо більшого. Ідеї – це нова валюта. Їх не покладеш на депозит, не інвестуєш у бізнес. Проте саме ідеї дозволяють нам постійно тримати руку на пульсі – рости та розвиватися.

Поєднавши силу ідей та цінність людей, ми створили потужну систему внутрішніх опитувань. Що досліджуємо – запити наших співробітників із різних куточків України.

Різнорівнева система опитувань допомагає:
• відслідковувати показники лояльності та залученості наших співробітників
• бачити зони для покращення умов роботи
• створювати плани розвитку на рік для компанії та відділів
• збільшувати рівень задоволеності роботою

Так на основі опитувань формуються наші гарні ідеї, що перетворюються у реальні процеси та цілі. Програма внутрішнього рекрутингу, кар’єрне консультування для співробітників ОККО, подарунки на річниці чи оновлення моделі компетенцій – всі ці проєкти були сформовані, бо ми аналізуємо та втілюємо у життя запити наших колег.

Бажаєте дізнатися, як нам вдалося побудувати ефективну систему опитувань для команди з 10 000 співробітників? Запрошуємо на презентацію нашого кейсу!