Опис проєкту:

Справжня трансформація культури компанії Лантманнен почалася ще у 2019 році. Ми почали змінювати організаційну структуру компанії, переводити її у горизонтальну модель управління. Наші люди стали більш самостійними та відповідальними, адже кожен став менеджером свого власного процесу, а зміни стали нашою постійною константою. Все це дозволило нам з легкістю адаптувати наш бізнес в умовах пандемії COVID 19 і тільки нарощувати обсяги виробництва і продажів нашої смачної продукції. А також пережити стрес війни і швидко включитися в роботу задля збереження людей і перемоги України.

Тож як стати точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності для своїх співробітників та підтримати життєдіяльність бізнесу? Як створити культуру, яка здатна витримати будь-які кризи і принести високі результати для бізнесу? Ми в Лантманнен це знаємо. Завдяки культурі та людям, які є найбільшою цінністю Lantmannen! Місія допомогла нам дійсно усвідомити своє призначення та надала нам життєстійкості, тому вже на 4 день після початку повномасштабної війни ми почали відвантажувати продукцію, відновили виробництво на 2 тиждень, а дистанційна робота не припинялася і зовсім. Ми розкажемо як ми підтримали наших співробітників, суспільство і державу, задля втілення головної місії нашої компанії – забезпечити населення продуктами харчування.

Лантманнен увійшла в 13% компаній України, які фактично не припиняли роботу і змогли відновити свою діяльність і працювати, не дивлячись ні на що. Наша культура і місія викристалізувалися цими подіями, а кожен наш співробітник це свідома та мотивована людина, яка розуміє, що може розраховувати на свою компанію! Лантманнен стала точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності.