Опис проєкту:

HR-стратегія компанії змінилася 24 лютого о 5.40. Ми обговорювали плани та свої дії, раптом почнеться війна…. Та до цього ніколи не можна бути готовим. Ми згуртувалися та від початку мали системний підхід в наших діях та комунікації.

Одна з головних цінностей АГРОМАТ– Турбота. В лютому та березні ми всі зусилля спрямували на порятунок людей та надання грошової допомоги. Згодом, створили Благодійний фонд для відновлення зруйнованого житла наших людей.
Важливою і надскладною складовою була комунікація. Ми почали впроваджувати системну комунікацію до війни, тому продовжили вже почате –корпоративний ТГ-канал, щомісячний дайджест, зустрічі з командами та запровадили нові інструменти – FB сторінка.

Можливість фізичного та психологічного відновлення колег ми віднайшли в спорті та творчості. Корпоративний футбол та нова форма корпоративного театру – радіо-театр. Організовуємо зустрічі та консультації з психологами.
Завдяки швидкій та правильній переорієнтації HR-стратегії ми зберегли команду та швидко відновили роботу компанії. Забезпечили потребу бізнесу в комплектації мережі вузькоспеціалізованими фахівцями, оптимізували та систематизували навчання, змогли забезпечити роботою майже 80% штату компанії, відкрити нові магазини.