Опис проєкту:

У великих компаній, таких, як КЕРНЕЛ, спостерігається тенденція до поступової, а згодом тотальної, централізації прийняття рішень щодо роботи регіональних офісів та підприємств в Управляючій Компанії, що в результаті ускладнює та уповільнює роботу регіональний відділень та виробництва в регіонах і не дозволяє швидко адаптуватися та реагувати на зміни зовнішнього середовища (КОВИД, ринкові зміни, зміни в законодавстві, військові конфлікти тощо)

Компанія КЕРНЕЛ поставила собі за мету переглядати внутрішні процеси та правила з точки зору повноти повноважень регіональних керівників та децентралізації управління виробництвом та продажами не рідше одного разу на 3 роки із залученням представників регіональних офісів, агро-кластерів, виробничих активів.

Результатом такого рішення став проект #БезОбмежень, метою якого є:

• Підвищення ефективності бізнес-процесів
• Розвиток інноваційних підходів
• Розвиток внутрішнього кадрового резерву
• Розвиток та підтримання культури довіри всередині Компанії та в бізнес-середовищі

Завдяки актуальності проекту, високій залученості та унікальності реалізації було прийнято до виконання 80 % запропонованих ідей, 100% з яких на даний час – реалізовані.