ЧОМУ
ПРЕМІЯ HR-БРЕНД 2022 ЗАРАЗ "НА ЧАСІ"?
ПРЕМІЯ HR-БРЕНД 2022 ЗАРАЗ "НА ЧАСІ"?
- В такі важкі для країни часи ми не втратили людяність і довели не на словах, а на ділі, що люди – це наш капітал і основна цінність бізнесу.
- Важливо висвітлити такі практики і популяризувати їх у публічному просторі, як в умовах війни працюють «people2people» стратегії.
- Важливо мати якісний обмін досвідом та бути у професійному комьюніті, зараз тим паче.
- Важливо надихатися сміливістю тих, що працюють, апробують, перезбирають моделі і діляться здобутками з HR та бізнес-спільнотою.
- Важливо мати підтримку колег по ринку, бо не маємо досвіду ведення бізнесу в умовах війни, і те, що напрацьовуємо зараз унікальне і для світових практик.
Премія HR-бренд 2022
22 вересня - 20 жовтня
Всеукраїнський онлайн-марафон HR-кейсів
Всеукраїнський онлайн-марафон HR-кейсів
27 жовтня (попередньо)
Церемонія нагородження переможців
Церемонія нагородження переможців
Ключова ідея Премії HR-бренд 2022
Досвід
Зібрати унікальний досвід управління людьми і роботи з брендом роботодавця в умовах воєнного часу.
Значимість
Підвищувати значення комплексної роботи з проектами, орієнтованими на розвиток HR-бренда компанії
Визнання
Відзначити HR, PR та бізнес команди компаній-номінантів.
Шерінг знань
Організувати в рамках Премії обмін досвідом та популяризувати ці кращі практики.
Тематичні номінації Премії HR-бренд 2022
Комплексні проєкти, програми, які доводять, що людиноцентричність не тільки задача HR, а й цінність компанії
Подаються проєкти про переналаштування HR-функції в умовах війни, особливості комунікацій та турботу про працівників та їх підтримку, про адаптацію бізнесу до умов війни та підтримку продуктивності команд
Проєкти та комунікаційні програми, направлені на висвітлення щоденного трудового подвигу працівників в умовах війни
Інноваційні проєкти в HR, кейси з автоматизації HR-процесів, HR-аналітики та використанню Big Data, діджитальне робоче середовище, геймифікація в навчанні, розвитку та мотивації співробітників, онлайн-оцінка і управління ефективністю, e-learning-проєкти
В номінації подаються програми навчання та розвитку, які узгоджені зі стратегію та потребами бізнесу
Проєкти по роботі з талановитою молоддю, навчальні та профорієнтаційні програми, стажування та дуальна освіта, просвітницькі проєкти тощо
проекти на межі маркетингу і HR з використанням digital-інструментів та сучасних підходів маркетингу в роботі з брендом роботодавця
Проєкти про трансформацію корпоративної культури компанії, імплементацію цінностей в життя та взаємодію команди
Номінація, в якій розглядають програми формування культури інклюзивності та різноманітності в компаніях.
Програми турботи про здоров’я та благополуччя працівників, програми з охорони життя і безпеки
номінація для IT-компаній
ПЕРЕМОЖЦІ
ОГОЛОШЕНО ПЕРЕМОЖЦІВ ПРЕМІЇ HR-БРЕНД УКРАЇНА 2022!
27 жовтня відбулася урочиста церемонія нагородження провідних компаній України Премією HR-бренд 2022.
Премія HR-бренд – це незалежна авторитетна премія країни за кращу роботу з людським капіталом, з репутацією та іміджем компанії як роботодавця. Цього року фокус Премії HR-бренд 2022 - як компанії переналаштували свою роботу з людським капіталом в умовах нових реалій. Організатор "Премії HR-бренд Україна" – grc.ua
Протягом вересня-жовтня номінанти презентували свої проєкти на Всеукраїнському онлайн-марафоні презентацій кейсів номінантів Премії «Досвід роботодавців в умовах війни». На онлайн-марафоні Премії HR-бренд були представлені більше 50 кейсів, номінованих на здобуття Премії, від 39 провідних компаній України. Ознайомитися з виступами компаній-номінантів можна ТУТ.
27 жовтня в онлайн-форматі відбулася церемонія нагородження переможців Премії HR-бренд 2022. Усі проєкти оцінювалися експертним складом Журі Премії за трьома критеріями:
- Актуальність задуму
- Сучасність методів реалізації (оригінальність інструментів та підходів)
- Ефективність та результативність проєкту
ПЕРЕМОЖЦЯМИ ПРЕМІЇ HR-БРЕНД 2022 за оцінкою експертного складу Журі визначено такі проєкти компаній*:
ТЕМАТИЧНІ НОМІНАЦІЇ
*усі переможцi названi в алфавiтному порядку, без присудження мiсць
(натиснути на номінацію для перегляду переможців)
(натиснути на номінацію для перегляду переможців)
Спеціальні номінації
Номінації від партнерів та організаторів Премії.
(натиснути на номінацію для перегляду переможців)
(натиснути на номінацію для перегляду переможців)
Подані до номінування проєкти - зразки найкращих результативних передових практик менеджменту людського капіталу.
Михайло Колісник, Голова Журі Премії HR-бренд 2022, професор з фінансів Київської бізнес-школи;
президент CFO Club Ukraine; керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions відзначає:
«Оглядаючи портфель поданих до номінування проєктів, перебуваєш під враженням від добре зробленої та професійної роботи справжніх професіоналів, здобутки яких можна з гордістю та впевненістю показати не лише в Україні, але і на міжнародних платформах, як зразки найкращих результативних передових практик менеджменту людського капіталу».
президент CFO Club Ukraine; керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions відзначає:
«Оглядаючи портфель поданих до номінування проєктів, перебуваєш під враженням від добре зробленої та професійної роботи справжніх професіоналів, здобутки яких можна з гордістю та впевненістю показати не лише в Україні, але і на міжнародних платформах, як зразки найкращих результативних передових практик менеджменту людського капіталу».
Номінація "Вибір журі"
Спеціальна нагорода, яку отримає проєкт,
що став фаворитом Журі за результатами голосуванння
що став фаворитом Журі за результатами голосуванння
Номінація "Human to Human strategy"
Комплексні проєкти, програми, які доводять, що людиноцентричність
не тільки задача HR, а й цінність компанії
не тільки задача HR, а й цінність компанії
Номінація "Нестандартний рекрутинг"
Номінація "Digital HR"
Інноваційні проєкти в HR, кейси з автоматизації HR-процесів,
HR-аналітики та використанню Big Data, діджитальне робоче середовище,
геймифікація в навчанні, розвитку та мотивації співробітників,
онлайн-оцінка і управління ефективністю, e-learning-проєкти
HR-аналітики та використанню Big Data, діджитальне робоче середовище,
геймифікація в навчанні, розвитку та мотивації співробітників,
онлайн-оцінка і управління ефективністю, e-learning-проєкти
Номінація "HR воєнного часу"
Проєкти про переналаштування HR-функції в умовах війни, особливості комунікацій та турботу про працівників та їх підтримку, про адаптацію бізнесу до умов війни та підтримку продуктивності команд
Номінація "Культурний код компанії"
Проєкти про трансформацію корпоративної культури компанії, імплементацію цінностей в життя та взаємодію команди
Номінація "Кращий проєкт з навчання та розвитку"
Кейси-програми навчання та розвитку,
які узгоджені зі стратегією та потребами бізнесу
які узгоджені зі стратегією та потребами бізнесу
Номінація "E-learning проєкт року"
Номінація "Героїчний бренд"
Проєкти та комунікаційні програми, направлені на висвітлення
щоденного трудового подвигу працівників в умовах війни
щоденного трудового подвигу працівників в умовах війни
Номiнацiя "HR маркетинг в дії"
Проекти на межі маркетингу та HR з використанням digital-інструментів
та сучасних підходів маркетингу в роботі з брендом роботодавця
та сучасних підходів маркетингу в роботі з брендом роботодавця
Номiнацiя "Кращий проєкт
із залучення талановитої молоді"
із залучення талановитої молоді"
Проєкти по роботі з талановитою молоддю, навчальні та профорієнтаційні програми, стажування та дуальна освіта, просвітницькі проєкти тощо
Номінація "Комунікації як запорука сталості бізнесу"
Номінація "Well-being проєкт року"
Програми турботи про здоров’я та благополуччя працівників,
програми з охорони життя і безпеки
програми з охорони життя і безпеки
Номінація "Соціальний проєкт року"
Номінація "Благодійний проєкт року"
Те, що напрацьовуємо ми зараз в умовах війни, – унікальне для світових практик.
Лариса Онипко, директорка Премії HR-бренд grc.ua зазначає: «Війна суттєво змінила підходи до управління талантами в більшості компаній. У такі важкі для країни часи ми не втратили людяність і довели не на словах, а на ділі, що люди – це наш капітал і основна цінність бізнесу. Фокусована оперативна побудова нових процесів, які забезпечують порятунок людей, безпеку їх життя і праці в нових реаліях, підтримка та розвиток психологічної стійкості працівників - це стало основним фокусом уваги HR-команд. Саме роботодавці стали точкою опори для працівників, проявили підтримку і турботу, балансуючи потреби бізнеса і потреби людей, підтримуючи продуктивність команд і ментальне здоров’я працівників. Важливо висвітлити такі практики, як в умовах війни працюють human to human стратегії. Важливо мати якісний обмін досвідом, надихатися сміливістю тих, що працюють, апробують нове, перезбирують моделі і діляться здобутками. Те, що напрацьовуємо ми зараз в умовах війни, – унікальне для світових практик”.
Битва за таланти набула інших обрисів, але не припинилася.
Наталія Слинько, директорка агентства з підбору персоналу grc.ua, представляє Kestria Ukraine, коментує:
“Останні декілька років пошук талантів ставав все важчим і важчим. Компанії шукали нестандартні підходи, щоб виграти на ринку кандидата. Події лютого 2022 внесли багато коригувань. З одного боку, безробіття та закриття бізнесів, з іншого, найбільш стійкі та яскраві таланти все одно в дефіциті. Змінилось все, і не змінилося нічого: релокація бізнесів та людей всередині країни впливають як на процеси пошуку, так і на утримання персоналу. Виїзд більше 5 млн українців вплинув не тільки на український ринок праці, а й глобально на європейський ринок та ринок інших країн. Але потреба у досвідчених, стійких до стресу, здатних гнучко змінювати підходи до роботи фахівців залишилась. І битва за таланти набула інших обрисів, але не припинилася”.
“Останні декілька років пошук талантів ставав все важчим і важчим. Компанії шукали нестандартні підходи, щоб виграти на ринку кандидата. Події лютого 2022 внесли багато коригувань. З одного боку, безробіття та закриття бізнесів, з іншого, найбільш стійкі та яскраві таланти все одно в дефіциті. Змінилось все, і не змінилося нічого: релокація бізнесів та людей всередині країни впливають як на процеси пошуку, так і на утримання персоналу. Виїзд більше 5 млн українців вплинув не тільки на український ринок праці, а й глобально на європейський ринок та ринок інших країн. Але потреба у досвідчених, стійких до стресу, здатних гнучко змінювати підходи до роботи фахівців залишилась. І битва за таланти набула інших обрисів, але не припинилася”.
Партнерська номінація від Kestria
«Серед усіх кейсів ми виділили саме банк, адже це підприємство критичної інфраструктури, від діяльності якого залежить благополуччя людей. Завдяки налагодженій людиноцентричній комунікації проєкт «ОТР Helps Ukraine» відновив та забезпечив безперебійну роботу компанії», - зазначила Ірина Андрющенко, співзасновниця IT компанії Handy.ai
Партнерська номінація від Handi.AI
"Human-centric communications success"
"Human-centric communications success"
Створення людиноцентричної та клієнтоорієнтованої культури - це шлях до успіху у бізнесі.
«Ми обирали фаворита в номінації “H2H strategy”, і ним стала компанія “Ельдорадо”. Коли ми ознайомилися з їх проєктом “Human to Human: Нове обличчя Eldorado”, нам дуже відгукнулись їх цінності й підходи до роботи з командою, ніби вони розповідають про нас: людиноцентричність, партнерство, гнучкість, постійне вдосконалення. Ми вважаємо що створення людиноцентричної та клієнтоорієнтованої культури - це шлях до успіху у бізнесі. PIN-UP, як і “Ельдорадо”, працює над лояльністю і довірою наших співробітників. Ми також розуміємо, що завдяки навчанню та високій залученості працівників компанія швидше трансформується та реалізує зміни. Ми вітаємо “Ельдорадо”, бажаємо їм розвитку, нових бізнес-звершень, і високого відсотка eNPS у компанії», - прокоментувала Оксана Ізмайлова, CHRD PIN-UP.
Партнерська номінація від PIN-UP
"Бізнес з людяним обличчям"
"Бізнес з людяним обличчям"
Турбота про фізичне та ментальне здоров’я, добробут, про себе і рідних важлива, як ніколи.
Лілія Дубас, HR-директорка Teva коментує:
“Сьогодні турбота про фізичне та ментальне здоров’я, добробут, про себе і рідних важлива, як ніколи. Бо щоб перемогти, ми маємо бути сильними. Тому ми в Тева прагнемо відзначити програми і проекти, які не зупиняють, а посилюють турботу. Один із таких проектів ми побачили у колег з EPAM. Він надихнув нас, і ми раді відзначити його у спеціальній номінації”.
“Сьогодні турбота про фізичне та ментальне здоров’я, добробут, про себе і рідних важлива, як ніколи. Бо щоб перемогти, ми маємо бути сильними. Тому ми в Тева прагнемо відзначити програми і проекти, які не зупиняють, а посилюють турботу. Один із таких проектів ми побачили у колег з EPAM. Він надихнув нас, і ми раді відзначити його у спеціальній номінації”.
Партнерська номінація від TEVA
"Піклуємось, не зупиняємось"
"Піклуємось, не зупиняємось"
текст
Краща презентація проєкту на онлайн-марафоні за підсумками
онлайн-голосування учасників Всеукраїнського онлайн-марафону
презентацій кейсів-номінантів Премії
онлайн-голосування учасників Всеукраїнського онлайн-марафону
презентацій кейсів-номінантів Премії
Номiнанти Премії HR-бренд 2022
Номiнанти Премії HR-бренд 2022 — українські компанії, які мають найкращі hr-кейси, презентують їх під час конкурсу — Премія HR-бренд Україна, яка організовується щороку. На здобуття нагород Премії HR-бренд Україна 2021 було подано 50+ проектів, реалізованих в компаніях протягом останніх двох років. Проекти, які продемонстрували успішні результати у залученні, мотивації та утриманні персоналу, роботі з кандидатами, розвитку компанії в цілому та її репутації як роботодавця.
“Культура, яка пройшла випробування війною” - компанія Лантманен Аха
Справжня трансформація культури компанії Лантманнен почалася ще у 2019 році. Ми почали змінювати організаційну структуру компанії, переводити її у горизонтальну модель управління. Наші люди стали більш самостійними та відповідальними, адже кожен став менеджером свого власного процесу, а зміни стали нашою постійною константою. Все це дозволило нам з легкістю адаптувати наш бізнес в умовах пандемії COVID 19 і тільки нарощувати обсяги виробництва і продажів нашої смачної продукції. А також пережити стрес війни і швидко включитися в роботу задля збереження людей і перемоги України.
Тож як стати точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності для своїх співробітників та підтримати життєдіяльність бізнесу? Як створити культуру, яка здатна витримати будь-які кризи і принести високі результати для бізнесу? Ми в Лантманнен це знаємо. Завдяки культурі та людям, які є найбільшою цінністю Lantmannen! Місія допомогла нам дійсно усвідомити своє призначення та надала нам життєстійкості, тому вже на 4 день після початку повномасштабної війни ми почали відвантажувати продукцію, відновили виробництво на 2 тиждень, а дистанційна робота не припинялася і зовсім. Ми розкажемо як ми підтримали наших співробітників, суспільство і державу, задля втілення головної місії нашої компанії – забезпечити населення продуктами харчування. Лантманнен увійшла в 13% компаній України, які фактично не припиняли роботу і змогли відновити свою діяльність і працювати, не дивлячись ні на що. Наша культура і місія викристалізувалися цими подіями, а кожен наш співробітник це свідома та мотивована людина, яка розуміє, що може розраховувати на свою компанію! Лантманнен стала точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності.
Тож як стати точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності для своїх співробітників та підтримати життєдіяльність бізнесу? Як створити культуру, яка здатна витримати будь-які кризи і принести високі результати для бізнесу? Ми в Лантманнен це знаємо. Завдяки культурі та людям, які є найбільшою цінністю Lantmannen! Місія допомогла нам дійсно усвідомити своє призначення та надала нам життєстійкості, тому вже на 4 день після початку повномасштабної війни ми почали відвантажувати продукцію, відновили виробництво на 2 тиждень, а дистанційна робота не припинялася і зовсім. Ми розкажемо як ми підтримали наших співробітників, суспільство і державу, задля втілення головної місії нашої компанії – забезпечити населення продуктами харчування. Лантманнен увійшла в 13% компаній України, які фактично не припиняли роботу і змогли відновити свою діяльність і працювати, не дивлячись ні на що. Наша культура і місія викристалізувалися цими подіями, а кожен наш співробітник це свідома та мотивована людина, яка розуміє, що може розраховувати на свою компанію! Лантманнен стала точкою опори в умовах цієї тотальної невизначеності.
ВАРУС
VARUS — національна мережа супермаркетів, представлена на ринку продуктового роздрібу України компанією «Омега».
-VARUS увійшов до списку 5 рітейлерів із зростання доходу.
-Українська мережа супермаркетів Varus стала першою у Світі, що приймає до оплати криптовалюту.
-Маємо сервісу онлайн доставки продуктів go.varus.ua.
-Переможець премії HR-бренд за проект «Корпоративний бот VARUS PEOPLE»
97
супермаркетів
29 000
найменувань товарів
88 000 м2
загальна торгова площа
8 032
працівників
Зараз VARUS налічує 97 супермаркетів у Дніпрі, Запоріжжі, Кам'янському, Києві, Кривому Розі, Марганці, Нікополі, Броварах, Вишгороді, Вишневому, Вільногірську, Долинській, Жовтих Водах, Новомосковську, Павлограді, Першотравенську та в смт. Магдалинівка, Петропалівка, Солоне, Царичанка.-VARUS увійшов до списку 5 рітейлерів із зростання доходу.
-Українська мережа супермаркетів Varus стала першою у Світі, що приймає до оплати криптовалюту.
-Маємо сервісу онлайн доставки продуктів go.varus.ua.
-Переможець премії HR-бренд за проект «Корпоративний бот VARUS PEOPLE»
ELDORADO
Компанія Eldorado — це дружня команда, підтримка, драйв, можливості розвитку для кожного та стрімкі зміни, які охопили компанію на всіх рівнях протягом останнього року. Рік тому компанія змінила бізнес – позиціонування, нашою основною ідеєю став слоган Eldorado.ua – заради сімей. З цього часу ми спрямували всі наші зусилля на втілення та комунікацію цього позиціонування.
Сьогодні мережу магазинів Eldorado складають 90 магазинів, які працюють на території України, та всі разом ми робимо все можливе для повернення ще 40 до нашої дружної сім’ї, адже поки вони залишилися на окупованих територіях.
Eldorado – це величезна команда із 3 600 людей, 1000 із яких працюють у Компанії понад 5 років, 300 — понад 10, і 60 разом із нами 20 років!
Понад усе ми любимо нашу квітучу Україну та наших клієнтів, заради яких кожного дня відчиняємо двері наших магазинів ( звичайно, намагаючись не ризикувати їхнім життям та безпекою)
Заради наших клієнтів ми розпочали масштабні зміни, які залучили всі рівні компанії, переосмисливши наші цінності, культурний код та сервісне бачення. Спрощувати щоденне життя, піклуючись про кожного – гасло, яке надихає кожного з нас йти на роботу з ранку, змінювати процеси та покращувати культуру спілкування з клієнтами та колегами.
Разом зі зміною маркетингового позиціонування ми повністю оновили і наш бренд роботодавця. Звичайно, почавши з середини компанії. Про це і є наш проект.
Сьогодні мережу магазинів Eldorado складають 90 магазинів, які працюють на території України, та всі разом ми робимо все можливе для повернення ще 40 до нашої дружної сім’ї, адже поки вони залишилися на окупованих територіях.
Eldorado – це величезна команда із 3 600 людей, 1000 із яких працюють у Компанії понад 5 років, 300 — понад 10, і 60 разом із нами 20 років!
Понад усе ми любимо нашу квітучу Україну та наших клієнтів, заради яких кожного дня відчиняємо двері наших магазинів ( звичайно, намагаючись не ризикувати їхнім життям та безпекою)
Заради наших клієнтів ми розпочали масштабні зміни, які залучили всі рівні компанії, переосмисливши наші цінності, культурний код та сервісне бачення. Спрощувати щоденне життя, піклуючись про кожного – гасло, яке надихає кожного з нас йти на роботу з ранку, змінювати процеси та покращувати культуру спілкування з клієнтами та колегами.
Разом зі зміною маркетингового позиціонування ми повністю оновили і наш бренд роботодавця. Звичайно, почавши з середини компанії. Про це і є наш проект.
ДТЕК
Група ДТЕК (DTEK Group) – диверсифікований енергетичний холдинг, до складу якого входять 6 бізнесів та корпоративний університет Academy DTEK.
Підприємства Групи ДТЕК виробляють електроенергію на сонячних, вітрових та теплових електростанціях, добувають вугілля та природний газ, здійснюють трейдинг енергоресурсами на українському та зарубіжних ринках. Розподіляють електроенергію та управляють інфраструктурою електромереж, постачають електроенергію споживачам та пропонують рішення з енергоефективності і розвивають мережу швидких зарядних станцій для електромобілів.
У компаніях Групи ДТЕК працюють 50 тисяч працівників.
У своїй Новій стратегії 2030 року Група ДТЕК зобов'язалася трансформувати бізнеси в більш екологічні, ефективні та технологічні, які у своїй діяльності керуються принципами ESG, та взяла на себе зобов'язання досягти вуглецевої нейтральності до 2040 року.
Група ДТЕК будує нову енергетику України.
Підприємства Групи ДТЕК виробляють електроенергію на сонячних, вітрових та теплових електростанціях, добувають вугілля та природний газ, здійснюють трейдинг енергоресурсами на українському та зарубіжних ринках. Розподіляють електроенергію та управляють інфраструктурою електромереж, постачають електроенергію споживачам та пропонують рішення з енергоефективності і розвивають мережу швидких зарядних станцій для електромобілів.
У компаніях Групи ДТЕК працюють 50 тисяч працівників.
У своїй Новій стратегії 2030 року Група ДТЕК зобов'язалася трансформувати бізнеси в більш екологічні, ефективні та технологічні, які у своїй діяльності керуються принципами ESG, та взяла на себе зобов'язання досягти вуглецевої нейтральності до 2040 року.
Група ДТЕК будує нову енергетику України.
Genesis
Genesis — українська кофаундингова ІТ-компанія та один із найбільших глобальних паблішерів неігрових застосунків. Їх завантажили понад 300 мільйонів разів. Щомісяця застосунками користуються десятки мільйонів людей з усього світу.
В Genesis народилися та стали самостійними бізнесами успішні компанії: наприклад, Jiji, BetterMe, Headway. В екосистемі також розвиваються проєкти OBRIO, Boosters, AMO, Universe.
Genesis — це одна з топових технологічних команд у Європі. Нас неодноразово визнавали одним із найкращих IT-роботодавців в Україні та в Східній Європі.
В Genesis народилися та стали самостійними бізнесами успішні компанії: наприклад, Jiji, BetterMe, Headway. В екосистемі також розвиваються проєкти OBRIO, Boosters, AMO, Universe.
Genesis — це одна з топових технологічних команд у Європі. Нас неодноразово визнавали одним із найкращих IT-роботодавців в Україні та в Східній Європі.
Kernel/ ТОВ «Кернел-Трейд»
Kernel - провідний у світі та найбільший в Україні виробник та експортер
соняшникової олії, ключовий постачальник сільськогосподарської продукції з регіону Чорноморського басейну на світові ринки. Свою продукцію Kernel експортує більш ніж у 80 країн світу. З листопада 2007 року акції компанії торгуються на Варшавській фондовій біржі (WSE).
соняшникової олії, ключовий постачальник сільськогосподарської продукції з регіону Чорноморського басейну на світові ринки. Свою продукцію Kernel експортує більш ніж у 80 країн світу. З листопада 2007 року акції компанії торгуються на Варшавській фондовій біржі (WSE).
ТОВ «Епіцентр К»
Успішний та потужний бізнес заснувало подружжя Олександра та Галини Герег, які побудували Епіцентр К на надійному фундаменті сімейних і національних цінностей. 6 грудня 2003 року на вул. Братиславській, 11 у м. Києві відкрився перший в Україні будівельний гіпермаркет «Епіцентр».
За 19 років існування мережа торговельних центрів «Епіцентр» пройшла якісну трансформацію від будівельних до будівельно-господарських гіпермаркетів та перетворилася на потужну мережу торговельних центрів.
Спочатку магазини Епіцентр працювали в традиційному для будівельних гіпермаркетів форматі DIY (від англ. Do It Yourself – зроби сам), проте з розширенням асортименту рітейлер поступово вийшов за межі формату ставши мережею торгових центрів, де покупець отримує весь асортимент непродовольчих товарів та зручні сервіси.
Група компаній «Епіцентр» — це омніканальна екосистема, яка об’єднує торговельні мережі «Епіцентр» з 70 ТЦ, 10 ТЦ «Нова лінія», мережу мультибрендових спортивних магазинів «Інтерспорт-Україна», Агро холдинг «Епіцентр Агро», заводи з виробництва плитки керамічної «Epicenter Ceramic Corporation», виробництво з деревообробки - ЦБМ «Осмолода» та логістичні потужності та інноваційний IQ офіс для роботи IT фахівців у м. Городок, Хмельницької області.
За 19 років існування мережа торговельних центрів «Епіцентр» пройшла якісну трансформацію від будівельних до будівельно-господарських гіпермаркетів та перетворилася на потужну мережу торговельних центрів.
Спочатку магазини Епіцентр працювали в традиційному для будівельних гіпермаркетів форматі DIY (від англ. Do It Yourself – зроби сам), проте з розширенням асортименту рітейлер поступово вийшов за межі формату ставши мережею торгових центрів, де покупець отримує весь асортимент непродовольчих товарів та зручні сервіси.
Група компаній «Епіцентр» — це омніканальна екосистема, яка об’єднує торговельні мережі «Епіцентр» з 70 ТЦ, 10 ТЦ «Нова лінія», мережу мультибрендових спортивних магазинів «Інтерспорт-Україна», Агро холдинг «Епіцентр Агро», заводи з виробництва плитки керамічної «Epicenter Ceramic Corporation», виробництво з деревообробки - ЦБМ «Осмолода» та логістичні потужності та інноваційний IQ офіс для роботи IT фахівців у м. Городок, Хмельницької області.
Uklon
Uklon — продуктова IT-компанія, розробник провідного додатку для онлайн-сервісу виклику авто.
Щодня потужна команда Uklon прокачує одну з найбільших інфраструктур на ринку України, забезпечуючи взаємодію драйверів та райдерів.
Місія компанії — змінити культуру міського життя, використовуючи технологічні рішення для повсякденних викликів.
Компанія створює highload продукт, за яким ховаються амбітні технологічні челленджі, безперервні інновації та неочевидні ходи.
У Uklon в портфелі 6 інноваційних продуктів, які побудовані на базі мікросервісної архітектури з використанням хмарних обчислень. Серед них: Rider App, Driver App, CRM, Map Services, Payments та Data.
Сьогодні Uklon об'єднує понад 500 експертів, із них понад 160 - безпосередньо працює з ІТ-продуктами (IT-команда найбільш динамічна - за останній рік вона збільшилась вдвічі!)
Саме темі зростання, а також новітньому та нестандартному підходу використання EVP буде присвячений кейс компанії.
Щодня потужна команда Uklon прокачує одну з найбільших інфраструктур на ринку України, забезпечуючи взаємодію драйверів та райдерів.
Місія компанії — змінити культуру міського життя, використовуючи технологічні рішення для повсякденних викликів.
Компанія створює highload продукт, за яким ховаються амбітні технологічні челленджі, безперервні інновації та неочевидні ходи.
У Uklon в портфелі 6 інноваційних продуктів, які побудовані на базі мікросервісної архітектури з використанням хмарних обчислень. Серед них: Rider App, Driver App, CRM, Map Services, Payments та Data.
Сьогодні Uklon об'єднує понад 500 експертів, із них понад 160 - безпосередньо працює з ІТ-продуктами (IT-команда найбільш динамічна - за останній рік вона збільшилась вдвічі!)
Саме темі зростання, а також новітньому та нестандартному підходу використання EVP буде присвячений кейс компанії.
SPD-Ukraine — українська ІТ-компанія, яка створює програмні продукти та бізнес-рішення для клієнтів з індустрій fintech, edtech, cybersecurity, logistics і healthcare.
Серед партнерів компанії PitchBook, GoDaddy, Pie Insurance, floLIVE, Space Needle та Fundomate. Продукти, які розробляє команда, є переможцями премій SIIA CODIE та GeekWire.
SPD-Ukraine входить до групи міжнародних компаній SPD Group та на ринку з 2006 року.
Офіси компанії знаходяться в Києві, Львові та Черкасах. Частина команди працює віддалено з різних міст України та Європи.
У команді понад 550 спеціалістів, які мають сертифікації ORACLE, AWS, ISTQB, PMP та Scrum.
Great software by great people!
Серед партнерів компанії PitchBook, GoDaddy, Pie Insurance, floLIVE, Space Needle та Fundomate. Продукти, які розробляє команда, є переможцями премій SIIA CODIE та GeekWire.
SPD-Ukraine входить до групи міжнародних компаній SPD Group та на ринку з 2006 року.
Офіси компанії знаходяться в Києві, Львові та Черкасах. Частина команди працює віддалено з різних міст України та Європи.
У команді понад 550 спеціалістів, які мають сертифікації ORACLE, AWS, ISTQB, PMP та Scrum.
Great software by great people!
«Аптека АНЦ» та аптеки-партнери «Аптека Копійка», «Аптека Шар@» займають провідне 1-е місце серед найбільших аптечних мереж фармацевтичного ринку України!
Ми єдина мережа, яка використовує роботів для спрощення пошуку і прискорення відпуску ліків, впроваджує цифрову підтримку аптек та турботу в комунікаціях зі співробітниками.
Підтримуємо кращі традиції фармацевтики і допомагаємо людям у збереженні їх здоров’я, використовуючи наш досвід і професіоналізм.
Наша стратегія — це Доступність, Інноваційність, Турбота про Клієнта та Співробітника, Гарантія якості продукції.
Ми дбаємо про імідж роботодавця шляхом:
1. Відкритих комунікацій - корпоративний Viber-бот; корпоративна група у соцмережі Фейсбук для розважального контенту та об'єднання колег з різних куточків країни, запуск онлайн-активностей, пов'язаних з підтримкою благополуччя співробітників.
2. Залучення співробітників до корпоративної соціальної відповідальності: еко-ініціативи, допомога дитячим будинкам та притулкам для тварин.
3. Програма «кадровий резерв», згідно з якою кожен співробітник одразу може навчатися для подальшого підвищення.
4. Максимальне залучення співробітників до нових проектів та фокус-груп.
Ми єдина мережа, яка використовує роботів для спрощення пошуку і прискорення відпуску ліків, впроваджує цифрову підтримку аптек та турботу в комунікаціях зі співробітниками.
Підтримуємо кращі традиції фармацевтики і допомагаємо людям у збереженні їх здоров’я, використовуючи наш досвід і професіоналізм.
Наша стратегія — це Доступність, Інноваційність, Турбота про Клієнта та Співробітника, Гарантія якості продукції.
Ми дбаємо про імідж роботодавця шляхом:
1. Відкритих комунікацій - корпоративний Viber-бот; корпоративна група у соцмережі Фейсбук для розважального контенту та об'єднання колег з різних куточків країни, запуск онлайн-активностей, пов'язаних з підтримкою благополуччя співробітників.
2. Залучення співробітників до корпоративної соціальної відповідальності: еко-ініціативи, допомога дитячим будинкам та притулкам для тварин.
3. Програма «кадровий резерв», згідно з якою кожен співробітник одразу може навчатися для подальшого підвищення.
4. Максимальне залучення співробітників до нових проектів та фокус-груп.
Auchan Україна - український рітейлер з французьким корінням.
Перший магазин було відкрито у 2008 році у Києві. Зараз мережа налічує понад 40 магазинів -гіпермаркети, супермаркети, магазини біля дому, пік ап поїнти, а також електронна комерція.
Компанія-переможець у номінації «Сервіс та обслуговування в торговельних мережах 2021», компанія, яка щороку входить до п'ятірки найінклюзивніших бізнесів та роботодавців, що не дискримінують.
Основна місія Auchan Україна - це надавати якісні товари та послуги українцям, підвищуючи їх добробут та піклуючись про здоров'я.
Основна місія Auchan Україна у воєнний період - забезпечувати населення товарами першої необхідності, провадити гуманітарну та волонтерську діяльність, підтримувати українську економіку та бути надійним тилом для наближення перемоги.
Перший магазин було відкрито у 2008 році у Києві. Зараз мережа налічує понад 40 магазинів -гіпермаркети, супермаркети, магазини біля дому, пік ап поїнти, а також електронна комерція.
Компанія-переможець у номінації «Сервіс та обслуговування в торговельних мережах 2021», компанія, яка щороку входить до п'ятірки найінклюзивніших бізнесів та роботодавців, що не дискримінують.
Основна місія Auchan Україна - це надавати якісні товари та послуги українцям, підвищуючи їх добробут та піклуючись про здоров'я.
Основна місія Auchan Україна у воєнний період - забезпечувати населення товарами першої необхідності, провадити гуманітарну та волонтерську діяльність, підтримувати українську економіку та бути надійним тилом для наближення перемоги.
Майонез «ОЛІС» з’явився на поличках українських магазинів 1992 року. Тоді асортимент продукції компанії складався із лише кількох різновидів популярного соусу. Проте завдяки довірі покупців і стабільному зростанню попиту ми змогли взяти курс на масштабний розвиток компанії.
2004 року відкрито ще один виробничий майданчик — олієпереробний завод в смт Василівка (Запорізька область). Асортимент «ОЛІС» збагатився спочатку рослинними оліями, а згодом гірчицею, соусами та кетчупами. Сьогодні ми також активно розвиваємо бакалійний напрям.
Продукція «ОЛІС» добре знайома українцям та представлена в усіх великих торговельних мережах країни.
2013 року компанія вийшла на міжнародний ринок. А нині ми експортуємо продукцію в 20 країн світу: Азербайджан, Вірменію, Болгарію, Угорщину, Венесуелу, Гвінею, Німеччину, Грузію, Італію, Катар, Китай, Латвію, Польщу, Молдову, Румунію, Нідерланди, Танзанію, США, Францію, Швецію. Вже підписані договори з імпортерами з ОАЕ, Саудівської Аравії, Ізраїлю, Литви, Естонії.
«ОЛІС» сьогодні, це не тільки виробництво такої кількості майонезу в рік, що можна заповнити два Лохнеськи озера. Це ще і модернізовані процеси на виробництві, нові технології.
І люди! 360 чудових та працьовитих людей! Заради яких компанія не тільки змінюється, робить свята та постійно надає подарунки. А ще і пильнує за іх фізичним навантаженням, за їх сім’ями, дітьми.
Ми пишаємось тим, що в нас працюють люди по 10 і більше років. Найбільший стаж нашого працівника – 20 років.
У будь які часи, навіть сьогодні, компанія турбується, щоб кожен, хто із нами мав змогу матеріально забезпечувати свою родини. Наші цінності, такі як, відкритість, стабільність, команда та професіоналізм – не букви на стінах. Це слова, які торкаються кожного серця наших людей, і саме вони їх такими вибрали та підтримують щодня.
2004 року відкрито ще один виробничий майданчик — олієпереробний завод в смт Василівка (Запорізька область). Асортимент «ОЛІС» збагатився спочатку рослинними оліями, а згодом гірчицею, соусами та кетчупами. Сьогодні ми також активно розвиваємо бакалійний напрям.
Продукція «ОЛІС» добре знайома українцям та представлена в усіх великих торговельних мережах країни.
2013 року компанія вийшла на міжнародний ринок. А нині ми експортуємо продукцію в 20 країн світу: Азербайджан, Вірменію, Болгарію, Угорщину, Венесуелу, Гвінею, Німеччину, Грузію, Італію, Катар, Китай, Латвію, Польщу, Молдову, Румунію, Нідерланди, Танзанію, США, Францію, Швецію. Вже підписані договори з імпортерами з ОАЕ, Саудівської Аравії, Ізраїлю, Литви, Естонії.
«ОЛІС» сьогодні, це не тільки виробництво такої кількості майонезу в рік, що можна заповнити два Лохнеськи озера. Це ще і модернізовані процеси на виробництві, нові технології.
І люди! 360 чудових та працьовитих людей! Заради яких компанія не тільки змінюється, робить свята та постійно надає подарунки. А ще і пильнує за іх фізичним навантаженням, за їх сім’ями, дітьми.
Ми пишаємось тим, що в нас працюють люди по 10 і більше років. Найбільший стаж нашого працівника – 20 років.
У будь які часи, навіть сьогодні, компанія турбується, щоб кожен, хто із нами мав змогу матеріально забезпечувати свою родини. Наші цінності, такі як, відкритість, стабільність, команда та професіоналізм – не букви на стінах. Це слова, які торкаються кожного серця наших людей, і саме вони їх такими вибрали та підтримують щодня.
Ciklum – провідна глобальна компанія з розробки цифрових продуктів та надання цифрових послуг, яка співпрацює з компаніями з Fortune 500 та стрімко зростаючими організаціями. Із керівним офісом у Великій Британії, Ciklum об’єднує більше 4000 розробників, дизайнерів, продакт-менеджерів та фахівців з науки про дані по всьому світу.
Employer Branding команда компанії працює над брендом роботодавця Ciklum у кількох напрямках:
Employer Branding команда компанії працює над брендом роботодавця Ciklum у кількох напрямках:
- досвід працівника: регулярні внутрішні infotainment-івенти на різні теми (фізичне та ментальне здоровʼя, самоосвіта та саморозвиток, історія, особисті фінанси, тощо), офлайн-івенти (у локаціях, де це можливо) для нетворкінгу, спорту та розваг; проєкти для підвищення employee engagement
- івенти для широкого загалу: експертні вебінари з галузевих тем, де спеціалісти компанії діляться досвідом та знаннями
- внутрішні комунікації для висвітлення новин і досягнень компанії, команд та фахівців
- social media: просування цінностей та способу життя Ciklum, а також CSR-проєктів компанії
- PR-активності: поширення експертних матеріалів фахівців, їхніх історій стосовно робочих та довколаробочих сфер; висвітлення залученості компанії, її проєктів у глобальний контекст ІТ-індустрії
- цифрові кампанії: підтримка hiring-проєктів компанії та промотування її цінностей та способу роботи.
Luxoft Ukraine – одна із найпотужніших локацій Luxoft із понад 4000 фахівцями у Києві, Одесі та Дніпрі, а також віддалено. Luxoft входить до числа найбільших ІТ-компаній України та створює інноваційні технологічні рішення для клієнтів у сферах фінансів, автомобілебудування, енергетики, рітейлу, охорони здоров’я, туризму, медіа, ентертейменту, тощо. Виняткова орієнтація на клієнтів, комплексне управління проєктами, оперативне вирішення складних задач, створення якісних програмних продуктів із використанням найновіших технологій, а також вражаючі можливості для професійного зростання – це далеко не повний перелік факторів, що вирізняють Luxoft на ІТ-ринку України та дозволяють із року в рік бути в колі лідерів.
ОККО – флагман холдингу OKKO GROUP.
До складу компанії, окрім мережі автозаправних комплексів, входять нафтобази, стаціонарні та мобільні лабораторії контролю якості нафтопродуктів та найбільша в Україні мережа закладів харчування у дорозі, які працюють під брендами A la minute, Pasta Mia та Meiwei.
Окрім цього, компанія займається постачанням природного газу та електроенергії.
Ключова цінність компанії – люди. 10 тисяч однодумців обрали ОККО як роботодавця, що надає максимально комфортні умови праці та можливості розвитку.
Усі наші співробітники офіційно працевлаштовані та забезпечені медичним страхуванням.
Тренінги, онлайн-курси, практикуми – усе це доступно для кожного із команди ОККО.
У нас є власна бігова спільнота , футбольні команди та безліч інших об’єднань колег за інтересами. Так, ми любимо разом не тільки працювати, а й відпочивати.
У нас працює кар’єрний ліфт. Тож багато наших керівників виросли в компанії з рядових працівників.
Війна ще раз довела, що ми всі – родина і тому один за одного горою!
Працівники продовжують працювати, навіть в екстремальних умовах, а компанія гідно оцінює їхні зусилля, підтримує гідний рівень винагороди та регулярно переглядає у бік збільшення заробітну плату та систему преміювання.
Після 24 лютого ми не тільки зберегли чинні робочі місця, а й активно наймаємо працівників. Працівникам, які були змушені покинути домівку під час бойових дій, ми допомогли переїхати у безпечніші регіони України. Там компанія забезпечила їх та членів їхніх родин робочими місцями, а також компенсувала витрати на проживання упродовж 2 місяців.
Наразі загальний розмір допомоги, наданої за сприяння компанії на потреби оборони й підтримки потерпілих від війни станом на кінець липня уже перевищив 120 мільйонів гривень.
Мережа ОККО теж зазнала руйнувань і збитків внаслідок бойових дій, але ми вже відновили роботу з пошкоджених АЗК у Київській, Чернігівській, Житомирській та частково Харківській областях.
ОККО – потужна компанія, що вже 23 роки працює як злагоджений механізм. До війни ми багато чого встигли та зараз не час розслаблятися. Тому продовжуємо тримати економічний тил!
До складу компанії, окрім мережі автозаправних комплексів, входять нафтобази, стаціонарні та мобільні лабораторії контролю якості нафтопродуктів та найбільша в Україні мережа закладів харчування у дорозі, які працюють під брендами A la minute, Pasta Mia та Meiwei.
Окрім цього, компанія займається постачанням природного газу та електроенергії.
Ключова цінність компанії – люди. 10 тисяч однодумців обрали ОККО як роботодавця, що надає максимально комфортні умови праці та можливості розвитку.
Усі наші співробітники офіційно працевлаштовані та забезпечені медичним страхуванням.
Тренінги, онлайн-курси, практикуми – усе це доступно для кожного із команди ОККО.
У нас є власна бігова спільнота , футбольні команди та безліч інших об’єднань колег за інтересами. Так, ми любимо разом не тільки працювати, а й відпочивати.
У нас працює кар’єрний ліфт. Тож багато наших керівників виросли в компанії з рядових працівників.
Війна ще раз довела, що ми всі – родина і тому один за одного горою!
Працівники продовжують працювати, навіть в екстремальних умовах, а компанія гідно оцінює їхні зусилля, підтримує гідний рівень винагороди та регулярно переглядає у бік збільшення заробітну плату та систему преміювання.
Після 24 лютого ми не тільки зберегли чинні робочі місця, а й активно наймаємо працівників. Працівникам, які були змушені покинути домівку під час бойових дій, ми допомогли переїхати у безпечніші регіони України. Там компанія забезпечила їх та членів їхніх родин робочими місцями, а також компенсувала витрати на проживання упродовж 2 місяців.
Наразі загальний розмір допомоги, наданої за сприяння компанії на потреби оборони й підтримки потерпілих від війни станом на кінець липня уже перевищив 120 мільйонів гривень.
Мережа ОККО теж зазнала руйнувань і збитків внаслідок бойових дій, але ми вже відновили роботу з пошкоджених АЗК у Київській, Чернігівській, Житомирській та частково Харківській областях.
ОККО – потужна компанія, що вже 23 роки працює як злагоджений механізм. До війни ми багато чого встигли та зараз не час розслаблятися. Тому продовжуємо тримати економічний тил!
МХП
МХП – міжнародна компанія у сфері харчових та агротехнологій із виробничими потужностями в Україні, а також на Балканах (Група Perutnina Ptuj). Компанія є одним з найбільших виробників і постачальників курятини в Східній Європі та продуктів харчування в Україні. Акції МХП котируються на Лондонській фондовій біржі.
Заснована в Україні у 1997 році, МХП вже понад 25 років інвестує у технології виробництва продуктів харчування та впроваджує кращі практики в системах управління якістю. МХП розвиває 17 продуктових брендів, серед яких “Наша Ряба”, «Апетитна», “Бащинський”, “Легко”, «LaStrava».
З 2020 року МХП трансформується із сировинної компанії на кулінарну і бачить своєю метою становлення сучасної культури харчування в Україні, де люди інвестують час не в приготування їжі, а в найважливіше для них – родину, хоббі, навчання, спілкування, дозвілля, відпочинок.
МХП розвиває майже 2 тисячі торгових точок різного спрямування (з них більше 1300 - франчайзингові): магазини "Наша Ряба", "Мʼясомаркети", "Döner Маркети", "Їжа Свіжа", "Українське курча".
МХП об’єднує 24 тис. професіоналів і приділяє значну увагу навчанню та професійному розвитку співробітників.
Заснована в Україні у 1997 році, МХП вже понад 25 років інвестує у технології виробництва продуктів харчування та впроваджує кращі практики в системах управління якістю. МХП розвиває 17 продуктових брендів, серед яких “Наша Ряба”, «Апетитна», “Бащинський”, “Легко”, «LaStrava».
З 2020 року МХП трансформується із сировинної компанії на кулінарну і бачить своєю метою становлення сучасної культури харчування в Україні, де люди інвестують час не в приготування їжі, а в найважливіше для них – родину, хоббі, навчання, спілкування, дозвілля, відпочинок.
МХП розвиває майже 2 тисячі торгових точок різного спрямування (з них більше 1300 - франчайзингові): магазини "Наша Ряба", "Мʼясомаркети", "Döner Маркети", "Їжа Свіжа", "Українське курча".
МХП об’єднує 24 тис. професіоналів і приділяє значну увагу навчанню та професійному розвитку співробітників.
Innovecs — це глобальна технологічна компанія з цифрової
трансформації з представництвами в США, Великобританії, ЄС,
Латинській Америці, Ізраїлі, Австралії та Україні.
Спеціалізуючись на розробці програмних рішень, команда має
досвід у сферах Supply Chain & Logistics, FinTech, Healthtech,
Software & Hightech, та Gaming & Entertainment.
П’ятий рік поспіль Innovecs входить до списку Inc. 5000, переліку
найбільш швидкорослих приватних компаній Америки, а також
рейтингу найкращих глобальних аутсорсингових компаній Global
Outsourcing 100 від IAOP.
трансформації з представництвами в США, Великобританії, ЄС,
Латинській Америці, Ізраїлі, Австралії та Україні.
Спеціалізуючись на розробці програмних рішень, команда має
досвід у сферах Supply Chain & Logistics, FinTech, Healthtech,
Software & Hightech, та Gaming & Entertainment.
П’ятий рік поспіль Innovecs входить до списку Inc. 5000, переліку
найбільш швидкорослих приватних компаній Америки, а також
рейтингу найкращих глобальних аутсорсингових компаній Global
Outsourcing 100 від IAOP.
Акціонерне товариство «ОТП БАНК» – один з найбільших вітчизняних банків, визнаний лідер фінансового сектору України.
На українському ринку він представлений з 1998 року, має стійку репутацію соціально відповідальної, надійної і стабільної структури, що пропонує споживачам сервіси європейської якості.
На сьогодні – АТ «ОТП БАНК» є ядром фінансової групи, до складу якої входять компанії групи ОТП в Україні: КУА «ОТП Капітал», «ОТП Лізинг», Відкритий пенсійний фонд «ОТП Пенсія» та Недержавний пенсійний фонд «ФріФлай».
Всі перераховані компанії проводять успішну діяльність, займаючи провідні позиції в своїх сегментах.
Стовідсотковий власник банку – угорський OTP Bank Plc. – найбільший банк серед фінансових установ Угорщини, лідер угорського банківського ринку з ринковою часткою майже 25%.
На сьогодні міжнародна група ОТР Group, як ключовий гравець ринку Угорщини та Центральної і Східної Європи, пропонує високоякісні фінансові рішення для забезпечення потреб клієнтів у 11-ти країнах, які обслуговуються через банківські відділення і філії дочірніх компаній, АТМ і точки продажів, розвинену партнерську мережу та засобами електронного банкінгу.
На українському ринку він представлений з 1998 року, має стійку репутацію соціально відповідальної, надійної і стабільної структури, що пропонує споживачам сервіси європейської якості.
На сьогодні – АТ «ОТП БАНК» є ядром фінансової групи, до складу якої входять компанії групи ОТП в Україні: КУА «ОТП Капітал», «ОТП Лізинг», Відкритий пенсійний фонд «ОТП Пенсія» та Недержавний пенсійний фонд «ФріФлай».
Всі перераховані компанії проводять успішну діяльність, займаючи провідні позиції в своїх сегментах.
Стовідсотковий власник банку – угорський OTP Bank Plc. – найбільший банк серед фінансових установ Угорщини, лідер угорського банківського ринку з ринковою часткою майже 25%.
На сьогодні міжнародна група ОТР Group, як ключовий гравець ринку Угорщини та Центральної і Східної Європи, пропонує високоякісні фінансові рішення для забезпечення потреб клієнтів у 11-ти країнах, які обслуговуються через банківські відділення і філії дочірніх компаній, АТМ і точки продажів, розвинену партнерську мережу та засобами електронного банкінгу.
Mazars — це провідна міжнародна аудиторська, податкова та консалтингова фірма, яка прагне побудувати економічні основи справедливого та процвітаючого світу. Mazars працює як об'єднане партнерство, як одна інтегрована команда. Завдяки досвіду, масштабам та розумінню культурних особливостей Mazars надає виняткові та індивідуальні послуги з аудиту та бухгалтерського обліку, а також податкові, фінансові, консалтингові та юридичні послуги.
Компанія була заснована у Європі. Зараз Mazars присутній у понад 90 країнах та територіях та охоплює понад 40 000 професіоналів (24 000 - в інтегрованому партнерстві, 16 000 - через Mazars North America Alliance). Вони допомагають клієнтам максимально використовувати свої бізнес-можливості та працювати впевнено.
Mazars — це мультикультурне та об'єднане партнерство зі спільними цілями, цінностями та стандартами обслуговування у всьому світі. Ми пишаємось нашою технічною експертизою та якістю роботи. Ми маємо навички та масштаби для обслуговування клієнтів усіх розмірів у всіх секторах, залишаючись при цьому швидкими, індивідуальними та винятковими у своєму підході.
Ми виконуємо будь-яку роботу цілісно та незалежно, притримуючись принципів підзвітності та соціальної відповідальності. Ми формуємо стійку галузь, а також допомагаємо будувати економічні основи справедливого та процвітаючого світу.
Компанія була заснована у Європі. Зараз Mazars присутній у понад 90 країнах та територіях та охоплює понад 40 000 професіоналів (24 000 - в інтегрованому партнерстві, 16 000 - через Mazars North America Alliance). Вони допомагають клієнтам максимально використовувати свої бізнес-можливості та працювати впевнено.
Mazars — це мультикультурне та об'єднане партнерство зі спільними цілями, цінностями та стандартами обслуговування у всьому світі. Ми пишаємось нашою технічною експертизою та якістю роботи. Ми маємо навички та масштаби для обслуговування клієнтів усіх розмірів у всіх секторах, залишаючись при цьому швидкими, індивідуальними та винятковими у своєму підході.
Ми виконуємо будь-яку роботу цілісно та незалежно, притримуючись принципів підзвітності та соціальної відповідальності. Ми формуємо стійку галузь, а також допомагаємо будувати економічні основи справедливого та процвітаючого світу.
Агропромхолдинг «Астарта-Київ» (далі «Астарта») — публічна європейська компанія, вертикально інтегрований агропромисловий холдинг в Україні.
Основні напрямки діяльності:
Основні напрямки діяльності:
- Рослинництво - 220 000 га земель в управлінні
- Елеваторний напрям – потужності зберігання понад 550 тис. т на 8 елеваторах
- Виробництво цукру (№1 в Україні)
- Тваринництво (№1 в Україні по виробництву індустріального молока)
- Переробка сої (№2 по переробці сої в Україні)
- Біоенергетика.
UKRSIBBANK BNP Paribas Group – банк для світу, що змінюється. Місія банку - бути стабільним партнером, який пропонує сучасний та надійний банкінг за підтримки провідної європейської групи, дбає про клієнтів і працівників, сприяє зміцненню української економіки, позитивно впливає на розвиток суспільства.
UKRSIBBANK працює на ринку України з 1990 року. Банк пропонує своїм клієнтам якісне фінансове обслуговування у найкращих європейських фінансових традиціях. 60% акцій банку належать одній з найбільших у світі фінансових Груп BNP Paribas, 40% – ЄБРР.
Нам довіряють близько 1,9 млн клієнтів, 165 тис. компаній СМБ та 2,2 тис. великих корпоративних компаній – лідери вітчизняної економіки та міжнародні корпорації. До послуг наших партнерів 300 відділень та 1000 банкоматів по всій Україні.
UKRSIBBANK працює на ринку України з 1990 року. Банк пропонує своїм клієнтам якісне фінансове обслуговування у найкращих європейських фінансових традиціях. 60% акцій банку належать одній з найбільших у світі фінансових Груп BNP Paribas, 40% – ЄБРР.
Нам довіряють близько 1,9 млн клієнтів, 165 тис. компаній СМБ та 2,2 тис. великих корпоративних компаній – лідери вітчизняної економіки та міжнародні корпорації. До послуг наших партнерів 300 відділень та 1000 банкоматів по всій Україні.
Група Нова пошта надає клієнтам - як бізнесу, так і приватним особам - повний спектр логістичних та пов'язаних з ними послуг. До Групи входять українські та зарубіжні компанії, зокрема Нова пошта, Нова пошта Молдова, Новапей і Нова пошта Глобал.
Нова пошта - лідер логістичного ринку, який забезпечує легку доставку кожному клієнту - до відділення, почтомату, за адресою - і дозволяє тисячам підприємців створювати і розвивати бізнес не тільки в Україні, а й за кордоном. Мережа компанії налічує більше 7000 відділень та 13 500 поштоматів по всій Україні, а кількість відправлень за 6 місяців 2022 року перевищила 113 млн.
Новапей - небанківська фінансова установа, завдяки якій клієнти компанії можуть здійснювати грошові перекази та операції з електронними грошима. Новапей є лідером ринку внутрішніх грошових переказів з долею у 40%.
Нова пошта Глобал розвиває міжнародну партнерську мережу, щоб надавати клієнтам послуги з експрес-доставки не лише в Україні, а й за кордоном. Компанія виконує регулярні авіарейси до США, Європи, Китаю навіть за умов війни та за 2022 рік доставила 2 млн міжнародних відправлень.
Група компаній Нова пошта входить до ТОП-20 найбільших платників податків та працює з дотриманням всіх норм українського законодавства. За 6 місяців 2022 року Група перерахувала до бюджетів усіх рівнів країни 2,9 млрд гривень податків і зборів.
Нова пошта - лідер логістичного ринку, який забезпечує легку доставку кожному клієнту - до відділення, почтомату, за адресою - і дозволяє тисячам підприємців створювати і розвивати бізнес не тільки в Україні, а й за кордоном. Мережа компанії налічує більше 7000 відділень та 13 500 поштоматів по всій Україні, а кількість відправлень за 6 місяців 2022 року перевищила 113 млн.
Новапей - небанківська фінансова установа, завдяки якій клієнти компанії можуть здійснювати грошові перекази та операції з електронними грошима. Новапей є лідером ринку внутрішніх грошових переказів з долею у 40%.
Нова пошта Глобал розвиває міжнародну партнерську мережу, щоб надавати клієнтам послуги з експрес-доставки не лише в Україні, а й за кордоном. Компанія виконує регулярні авіарейси до США, Європи, Китаю навіть за умов війни та за 2022 рік доставила 2 млн міжнародних відправлень.
Група компаній Нова пошта входить до ТОП-20 найбільших платників податків та працює з дотриманням всіх норм українського законодавства. За 6 місяців 2022 року Група перерахувала до бюджетів усіх рівнів країни 2,9 млрд гривень податків і зборів.
Компанія PepsiСo - один з лідерів українського ринку продуктів харчування і напоїв, представлена компаніями ТОВ «Сандора» та ПрАТ «Вімм-Білль-Данн Україна».
Компанія займає провідні позиції на ринку соків і сокової продукції, де представлена брендами «Сандора», «Садочок», «Сандорик». У портфель компанії входять також газовані напої Pepsi®, 7UP®, Mirinda®, холодний чай Lipton Ice Tea®, питна вода «Аква мінералі». На ринку снеків компанія представлена брендами Lay's® і «Хрусteam», Cheetos®. PepsiCo в Україні також займає міцні позиції на ринку молочної продукції з брендами «Чудо», «Слов'яночка», «Машенька» і дитячого харчування з брендом «Агуша». Додаткова інформація - на http://pepsico.ua/
Компанія займає провідні позиції на ринку соків і сокової продукції, де представлена брендами «Сандора», «Садочок», «Сандорик». У портфель компанії входять також газовані напої Pepsi®, 7UP®, Mirinda®, холодний чай Lipton Ice Tea®, питна вода «Аква мінералі». На ринку снеків компанія представлена брендами Lay's® і «Хрусteam», Cheetos®. PepsiCo в Україні також займає міцні позиції на ринку молочної продукції з брендами «Чудо», «Слов'яночка», «Машенька» і дитячого харчування з брендом «Агуша». Додаткова інформація - на http://pepsico.ua/
Заснована в 1993 році, компанія EPAM використовує свій досвід розробки програмного забезпечення, щоб залишатися провідним світовим експертом з постачання послуг для цифрової трансформації. За версією журналу Newsweek, у 2021 році ЕРАМ визнано компанією з найкращим місцем для роботи. Над рішеннями для клієнтів працюють команди у понад 40 країнах світу на 5 континентах. Як визнаний лідер, ЕРАМ входить до переліку 15 найкращих технологічних бізнесів за версією Fortune 1000 та списку «100 компаній, які швидко зростають».
Українська компанія, що спеціалізується на продажі керамічних плит, сантехніки, меблів та освітлювальних приладів. 29 років на ринку.
Ключова цінність АГРОМАТ – ЛЮДИ. Ми дбаємо про безпеку, здоров’я та добробут наших людей . Компанія своєчасно виплачує заробітну плату, навіть у місяці, коли ми не мали можливості працювати. Ми допомагаємо кожному, хто опинився у важкій ситуації. Підтримуємо комунікацію весь час. Надаємо гнучкі умови праці: можливість обирати графік та місце роботи. Такі дії дозволили нам зберегти команду та лояльність людей.
Ключова цінність АГРОМАТ – ЛЮДИ. Ми дбаємо про безпеку, здоров’я та добробут наших людей . Компанія своєчасно виплачує заробітну плату, навіть у місяці, коли ми не мали можливості працювати. Ми допомагаємо кожному, хто опинився у важкій ситуації. Підтримуємо комунікацію весь час. Надаємо гнучкі умови праці: можливість обирати графік та місце роботи. Такі дії дозволили нам зберегти команду та лояльність людей.
Міжнародна фармацевтична компанія Acino зі штаб-квартирою в Цюриху оперує в Україні з 2015 року і сьогодні посідає 3-тє місце в рейтингу серед маркетуючих фармкомпаній.
Виробничий завод «Фарма Старт» у Києві, сертифікований за стандартами GMP EU та оснащений R&D лабораторією, яка щороку випускає два-три нових продукти. Завод експортує продукцію у сім країн СНД та близького зарубіжжя й південно-західної Азії.
В Україні працює майже 900 висококваліфікованих співробітників.
Портфель лікарських засобів, дієтичних добавок і виробів медичного призначення Acino в Україні нараховує більше 80 продуктів як власного виробництва, так і на умовах дистрибуційних угод, що використовуються, зокрема, у неврології, психіатрії, кардіології, ендокринології, гастроентерології, педіатрії та терапії. Об’єм інвестицій у розвиток заводу за 2015 – 2021 роки склав 26, 5 млн. євро.
Виробничий завод «Фарма Старт» у Києві, сертифікований за стандартами GMP EU та оснащений R&D лабораторією, яка щороку випускає два-три нових продукти. Завод експортує продукцію у сім країн СНД та близького зарубіжжя й південно-західної Азії.
В Україні працює майже 900 висококваліфікованих співробітників.
Портфель лікарських засобів, дієтичних добавок і виробів медичного призначення Acino в Україні нараховує більше 80 продуктів як власного виробництва, так і на умовах дистрибуційних угод, що використовуються, зокрема, у неврології, психіатрії, кардіології, ендокринології, гастроентерології, педіатрії та терапії. Об’єм інвестицій у розвиток заводу за 2015 – 2021 роки склав 26, 5 млн. євро.
DataArt — міжнародна компанія, розробник програмного забезпечення, яка ніколи не забуває, що працює з людьми та для людей.
Понад 25 років досвіду, сильні команди інженерів із різних країн, глибокі знання в різних галузях бізнесу та готовність вкладати сили у професійний розвиток і освіту колег — все це дозволяє нам створювати нестандартні рішення, які покращують бізнес-процеси клієнтів і відкривають нові ринки. Відповідно до принципу «Насамперед — люди», ми працюємо з замовниками будь-якого масштабу, не обмежуючи вибір технологій та адаптуючись із розвитком їхнього бізнесу.
Понад 25 років досвіду, сильні команди інженерів із різних країн, глибокі знання в різних галузях бізнесу та готовність вкладати сили у професійний розвиток і освіту колег — все це дозволяє нам створювати нестандартні рішення, які покращують бізнес-процеси клієнтів і відкривають нові ринки. Відповідно до принципу «Насамперед — люди», ми працюємо з замовниками будь-якого масштабу, не обмежуючи вибір технологій та адаптуючись із розвитком їхнього бізнесу.
Від часу свого заснування «Сингента» досягла значних успіхів і на сьогоднішній день є одним із лідерів світового агробізнесу. До портфоліо «Сингента» входить понад 80 засобів захисту рослин, а також велика кількість гібридів і сортів насіння польових та овочевих культур. В українському відділенні компанії працює більше 700 фахівців, серед яких багато кандидатів сільськогосподарських наук. Метою компанії «Сингента» в Україні є пропозиція комплексних рішень для українських аграріїв та партнерство, якому віддають перевагу українські та міжнародні компанії. Компанію «Сингента» вирізняє високоякісна продукція, інтегрований підхід до вирішення поставлених завдань та використання переваг сільського господарства України.
GlobalLogic, компанія групи Hitachi, — лідер у сфері послуг із розробки цифрових продуктів. Ми допомагаємо нашим клієнтам створювати інноваційні продукти, платформи й цифрові рішення для сучасного світу. Центральний офіс GlobalLogic знаходиться у Кремнієвій долині у США, а інжинірингові та дизайн-центри розташовані по всьому світу.
Ми ділимося нашою експертизою у сферах автопрому, комунікацій, фінансових послуг, охорони здоров’я, медіа і розваг, промисловості, напівпровідників і технологій.
Ми ділимося нашою експертизою у сферах автопрому, комунікацій, фінансових послуг, охорони здоров’я, медіа і розваг, промисловості, напівпровідників і технологій.
«Контінентал Фармерз Груп» — сільськогосподарська Компанія з міжнародними інвестиціями, яка використовує у своїй практиці передові методи агровиробництва, сучасну техніку й дотримується принципів соціальної відповідальності та прозорості ведення бізнесу. Команда «Контінентал» — це понад 2 тис. кваліфікованих працівників. Земельний банк агрохолдингу становить 195 тис. га у п’яти областях України: Тернопільській, Хмельницькій, Чернівецькій, Івано-Франківській та Львівській.
Компанія спеціалізується на рослинництві.
У своєму складі має 5 сучасних елеваторних комплексів, 3 сушильно-зернові комплекси та насіннєвий завод.
«Контінентал» є одним із провідних виробників картоплі в Україні. Також до складу Компанії входить власний крохмальний завод.
Компанія спеціалізується на рослинництві.
У своєму складі має 5 сучасних елеваторних комплексів, 3 сушильно-зернові комплекси та насіннєвий завод.
«Контінентал» є одним із провідних виробників картоплі в Україні. Також до складу Компанії входить власний крохмальний завод.
Перший Український Міжнародний Банк – великий і надійний приватний банк, який вже 30 років працює на українському фінансовому ринку, надає клієнтам якісні банківські послуги та високий сервіс.
За цей період ПУМБ отримав визнання у своїй сфері, зокрема
Mastercard визнав Процесинговий Центр ПУМБ одним з найбільш надійних в Європі. Окрім цього, Банк увійшов до трійки лідерів фінансових установ у рейтингу українських компаній зі сталого розвитку (2021), а також в ТОП-25 компаній, які реалізують найкращі програми КСВ (2021). А Голова Правління Сергій Черненко знову отримав престижну нагороду «Банкір року» на церемонії нагородження FinAwards 2021.
З ініціативи Сергія Черненка ПУМБ першим серед українських банків почав Agile-трансформацію, а в 2022 році отримав відзнаки у чотирьох номінаціях рейтингу «Банки 2022 року», організованого «Фінансовим клубом» та видавництвом «Юридична практика», та є переможцем національного рейтингу визнання проєктних офісів PMO UA AWARDS 2021. ПУМБ також входить в топ-15 найкращих роботодавців України за версією FORBES (січень 2022), завдяки умінню гармонізувати команду незалежних і сильних професіоналів.
За цей період ПУМБ отримав визнання у своїй сфері, зокрема
Mastercard визнав Процесинговий Центр ПУМБ одним з найбільш надійних в Європі. Окрім цього, Банк увійшов до трійки лідерів фінансових установ у рейтингу українських компаній зі сталого розвитку (2021), а також в ТОП-25 компаній, які реалізують найкращі програми КСВ (2021). А Голова Правління Сергій Черненко знову отримав престижну нагороду «Банкір року» на церемонії нагородження FinAwards 2021.
З ініціативи Сергія Черненка ПУМБ першим серед українських банків почав Agile-трансформацію, а в 2022 році отримав відзнаки у чотирьох номінаціях рейтингу «Банки 2022 року», організованого «Фінансовим клубом» та видавництвом «Юридична практика», та є переможцем національного рейтингу визнання проєктних офісів PMO UA AWARDS 2021. ПУМБ також входить в топ-15 найкращих роботодавців України за версією FORBES (січень 2022), завдяки умінню гармонізувати команду незалежних і сильних професіоналів.
«Лантманнен Сереаліа» входить до скандинавського харчового концерну Lantmannen. У продуктовому портфелі компанії 3 бренди: Stert!, AXA та Finn Crisp. Символом є паросток, один із найдавніших символів життя. Місія: забезпечувати населення продуктами харчування.
Продукти компанії мають величезний попит і продаються у 45 країнах, тобто у кожній четвертій країні світу. Річний оборот Lantmannen становить понад 3 мільярди доларів США. Над задоволенням потреб і запитів наших споживачів працюють близько 10 000 людей у 18 країнах світу, де відкрито представництва концерну.
В Україні Lantmannen – БЕЗСПІРНИЙ ЛІДЕР РИНКУ серед ВИРОБНИКІВ в сегменті сухих сніданків в Україні.
Продукти компанії мають величезний попит і продаються у 45 країнах, тобто у кожній четвертій країні світу. Річний оборот Lantmannen становить понад 3 мільярди доларів США. Над задоволенням потреб і запитів наших споживачів працюють близько 10 000 людей у 18 країнах світу, де відкрито представництва концерну.
В Україні Lantmannen – БЕЗСПІРНИЙ ЛІДЕР РИНКУ серед ВИРОБНИКІВ в сегменті сухих сніданків в Україні.
АТ «Укрзалізниця» - національний перевізник пасажирів та вантажів.
З початку повномасштабного вторгнення російського агресора на територію України до тепер Укрзалізниця здійснює евакуацію, доставку гуманітарних та інших вантажів, обслуговування пасажирів та відіграє стратегічну роль у забезпеченні життєдіяльності країни у воєнний час й наближенні перемоги.
Наразі компанія фокусується на збільшенні обсягів експорту до країн ЄС, розвитку клієнтських онлайн-сервісів та відновленні залізничного сполучення з деокупованими територіями України.
З початку повномасштабного вторгнення російського агресора на територію України до тепер Укрзалізниця здійснює евакуацію, доставку гуманітарних та інших вантажів, обслуговування пасажирів та відіграє стратегічну роль у забезпеченні життєдіяльності країни у воєнний час й наближенні перемоги.
Наразі компанія фокусується на збільшенні обсягів експорту до країн ЄС, розвитку клієнтських онлайн-сервісів та відновленні залізничного сполучення з деокупованими територіями України.
Intellias – одна з найбільших українських ІТ компаній, яка об’єднує 2600 спеціалістів. Розробницькі центри компанії розташовані в Україні, Польщі, Хорватії, Болгарії, Португалії, Іспанії, Колумбії та Індії. Також Intellias представлений у Німеччині, США та ОАЕ. Компанія займається розробкою комплексного програмного забезпечення та наданням професійних сервісів, спеціалізуючись на автомобільній галузі, навігаційних системах, фінансових та телекомунікаційних технологіях. Технологічними продуктами, які розробляють інженери Intellias, користуються понад 2 млрд. людей в усьому світі.
Людяність – основа Intellias. І вона залишається незмінною попри стрімке зростання компанії. Компанія докладає багато зусиль для створення комфортних умов роботи для спеціалістів та спеціалісток. Intellias вже неодноразово отримував статус найкращого роботодавця. Багато років поспіль компанія є одним із найкращих ІТ роботодавців за версією DOU – найбільшої ІТ спільноти в Україні. У 2020 та 2021 роках Intellias отримувала таке ж звання від Forbes та EY.
В Intellias ми створюємо комфортне середовище, орієнтоване на людину, з гнучким робочим графіком та робочими місцями. Наші спеціалісти та спеціалістки можуть самостійно керувати своєю кар'єрою, у нас є програми професійного розвитку та мотивації, корпоративна валюта, Corporate Initiatives Hub та багато іншого.
Ми підтримуємо соціально-важливі проєкти, інвестуємо в розвиток ІТ-спільнот та ділимося своєю експертизою з ринком. Intellias став першою ІТ компанією в Україні, яка підписала Women Empowerment Principles і долучилась до глобального руху за гендерну рівність на робочому місці та у суспільстві. Intellias - один лідерів національного рейтингу "Компанії, дружні до родин" у 2021 році.
Команду Intellias об’єднують ідеї сталого розвитку та розумних, екологічних міст. Компанія активно розвиває вело- та екомобільну культуру в своїх офісах і в українському суспільстві загалом. Intellias вже двічі здобув звання «Велопрацедавця року».
Людяність – основа Intellias. І вона залишається незмінною попри стрімке зростання компанії. Компанія докладає багато зусиль для створення комфортних умов роботи для спеціалістів та спеціалісток. Intellias вже неодноразово отримував статус найкращого роботодавця. Багато років поспіль компанія є одним із найкращих ІТ роботодавців за версією DOU – найбільшої ІТ спільноти в Україні. У 2020 та 2021 роках Intellias отримувала таке ж звання від Forbes та EY.
В Intellias ми створюємо комфортне середовище, орієнтоване на людину, з гнучким робочим графіком та робочими місцями. Наші спеціалісти та спеціалістки можуть самостійно керувати своєю кар'єрою, у нас є програми професійного розвитку та мотивації, корпоративна валюта, Corporate Initiatives Hub та багато іншого.
Ми підтримуємо соціально-важливі проєкти, інвестуємо в розвиток ІТ-спільнот та ділимося своєю експертизою з ринком. Intellias став першою ІТ компанією в Україні, яка підписала Women Empowerment Principles і долучилась до глобального руху за гендерну рівність на робочому місці та у суспільстві. Intellias - один лідерів національного рейтингу "Компанії, дружні до родин" у 2021 році.
Команду Intellias об’єднують ідеї сталого розвитку та розумних, екологічних міст. Компанія активно розвиває вело- та екомобільну культуру в своїх офісах і в українському суспільстві загалом. Intellias вже двічі здобув звання «Велопрацедавця року».
IBOX BANK – транзакційний банк, заснований у 1993 року. Надає усі види послуг як юридичним, так і фізичним особам.
У 2020 році став найбільшим транзакційним банком України. За підсумками 2021 року банк зафіксував п'ятикратне зростання доходу.
Після початку війни акціонери інвестували весь торішній дохід у капітал банку. Банк виріс і увійшов до другої групи банків.
Також у 2022 року IBOX BANK оновив довгостроковий кредитний рейтинг до найвищого рівня uaAАА за національною шкалою.
У 2020 році став найбільшим транзакційним банком України. За підсумками 2021 року банк зафіксував п'ятикратне зростання доходу.
Після початку війни акціонери інвестували весь торішній дохід у капітал банку. Банк виріс і увійшов до другої групи банків.
Також у 2022 року IBOX BANK оновив довгостроковий кредитний рейтинг до найвищого рівня uaAАА за національною шкалою.
Компанія KIDDISVIT є лідером серед постачальників іграшок на українському ринку. KIDDISVIT заснований в 1997 році і має головний офіс в м. Дніпро.
Вже понад 24 роки ми знаходимо найсучасніші іграшки по всьому світу і робимо все, щоб вони потрапили в руки українських дітей одночасно з виходом на світові ринки.
Так в Україні з'явилися іграшки за ліцензіями Черепашки-ніндзя, Свинка Пеппа, Леді Баг та Супер Кіт, а також хітова іграшка L.O.L. Surprise!
Вже понад 24 роки ми знаходимо найсучасніші іграшки по всьому світу і робимо все, щоб вони потрапили в руки українських дітей одночасно з виходом на світові ринки.
Так в Україні з'явилися іграшки за ліцензіями Черепашки-ніндзя, Свинка Пеппа, Леді Баг та Супер Кіт, а також хітова іграшка L.O.L. Surprise!
Вітчизняна фармацевтична компанія «Дарниця» — найбільший виробник ліків в Україні. Кожна шоста упаковка ліків на аптечних полицях нашої країни виготовлена на заводі «Дарниці». Компанія втричі старша за незалежну Україну, працює з далекого 1930 року. В портфелі «Дарниці» близько 180 лікарських препаратів. З початку повномасштабної фази війни «Дарниця» безкоштовно передала на потреби МОЗ, медичних установ та волонтерських організацій понад 1,4 млн упаковок ліків на суму більше ніж 121 млн грн.
N-iX є однією з найдинамічніших IT компаній на ринку України та
Європи з офісами в Україні, Польщі, Болгарії, Швеції, Мальті та США.
Сьогодні компанія об’єднує понад 2000 фахівців та стрімко росте.
Клієнти N-iX - це лідери світових ринків та Fortune 500 компанії з
найрізноманітніших галузей - фінансів, промислового виробництва,
телекомунікацій, логістики та ін. N-iX надає послуги з розробки
програмного забезпечення та експертизу у хмарних рішеннях,
інженерії даних, вбудованих системах, Інтернеті Речей, машинному
самонавчанні та інших новітніх технологіях. Також, компанія
визнана одним з найкращих IT-роботодавців України, згідно з
Forbes, EY та DOU.
Європи з офісами в Україні, Польщі, Болгарії, Швеції, Мальті та США.
Сьогодні компанія об’єднує понад 2000 фахівців та стрімко росте.
Клієнти N-iX - це лідери світових ринків та Fortune 500 компанії з
найрізноманітніших галузей - фінансів, промислового виробництва,
телекомунікацій, логістики та ін. N-iX надає послуги з розробки
програмного забезпечення та експертизу у хмарних рішеннях,
інженерії даних, вбудованих системах, Інтернеті Речей, машинному
самонавчанні та інших новітніх технологіях. Також, компанія
визнана одним з найкращих IT-роботодавців України, згідно з
Forbes, EY та DOU.
G5 Entertainment AB - шведський видавець та розробник
мобільних ігор. 20 років тому компанія стала першим
мобільним розробником у СНД і з того часу займає лідируючі
позиції в ігровій індустрії.
За цей час G5 пройшла різні етапи формування та розвитку,
ставши стабільною компанією, яка вміє адаптуватися та
зростати в різних умовах ринку.
основному ринку Nasdaq у Стокгольмі.
Команда G5 - це відкриті та креативні професіонали, які
люблять те, що роблять, та роблять те, що люблять!
мобільних ігор. 20 років тому компанія стала першим
мобільним розробником у СНД і з того часу займає лідируючі
позиції в ігровій індустрії.
За цей час G5 пройшла різні етапи формування та розвитку,
ставши стабільною компанією, яка вміє адаптуватися та
зростати в різних умовах ринку.
- понад 250 мільйонів користувачів грають в ігри G5
- міжнародний досвід випуску великих хітів
- 900+ співробітників по всьому світу
- розробка ігор у жанрах Match-3, Hidden Object, Mahjong, Solitaire
- 20+ f2p проєктів світового рівня в портфоліо,
- перекладених 15 мовами (серед яких Hidden City®, Jewels of RomeTM, Mahjong Journey®, Homicide Squad®, Jewels of the Wild WestTM та ін.)
основному ринку Nasdaq у Стокгольмі.
Команда G5 - це відкриті та креативні професіонали, які
люблять те, що роблять, та роблять те, що люблять!
LEO – міжнародна платіжна система, яка здійснює процесинг платежів.
Компанія розробляє комплексні платіжні рішення для великого бізнесу, працює з розробниками ігор та дистриб'юторами ігрових сервісів. Сьогодні LEO займає 4 місце у переліку найбільших гравців ринку грошових переказів України (за даними НБУ). Основними напрямками діяльності платіжної системи є фінансові технології, електронна комерція, ігрова індустрія.
Компанія розробляє комплексні платіжні рішення для великого бізнесу, працює з розробниками ігор та дистриб'юторами ігрових сервісів. Сьогодні LEO займає 4 місце у переліку найбільших гравців ринку грошових переказів України (за даними НБУ). Основними напрямками діяльності платіжної системи є фінансові технології, електронна комерція, ігрова індустрія.
Проєкти номінантів Премії HR-бренд
Суддівство в Премії HR-бренд Україна здійснює Журі Премії шляхом оцінки проектів, представлених на здобуття Премії у тематичних номінаціях
"Auchan Україна.симфонія.багатоголосся"
Career Hub. You manage your career
Партнерство HR&BUSINESS
The Proggy-Buggy International Programming Contest — бліц-олімпіада зі спортивного програмування
OTP Helps Ukraine
Говоримо українською
Навчання під час війни: кейс відкритих курсів IT Basics та IT Switch від GlobalLogic Education
Побудова системи добробуту для спеціалістів ЕРАМ та well-being підтримка під час війни
Хедхантимо рідню
РАЗОМ ДО УСПІХУ: впровадження дуальної освіти
Разом крізь шторм: людяність комунікацій у турбулентні часи
Управління талантами в часі війни: як компанія ЕРАМ підтримує багато тисячну команду та зберігає ефективність
Диявол у дрібницях або як почути “своїх”
Люди – Бізнес- Україна. Місія порятунку
IQ офіс - офіс майбутнього
Культурний Всесвіт – Syngenta
Well-being практики Luxoft: культура підтримки та розвитку спеціалістів
Acino Welcome Program (AWP) Acino GALAXY
Empowered Value Proposition як новий інструмент сучасного хайрингу
Empowered Value Proposition як новий інструмент сучасного хайрингу
Культурний код компанії: до і під час війни
Спільнота «Достойна робота в Україні». Власний job-ресурс – завжди гарна ідея
Автоматизація бюджетування витрат на персонал
Внутрішній грейдінг Компанії
Роботи на службі рекрутмент-маркетингу
Залізно до Перемоги
Асистент-бот як система управління ефективністю персоналу
JIRA HR Kanban Board як інструмент управління та автоматизації HR-процесів
Психологічний захист
Воїни світла
Воїни світлаТрансформація HR-департаменту у волонтерський хаб
Human-to-Human: Нове обличчя Eldorado
Re: Індустрія знань
IT Fundamentals for Ukrainian Switchers
ШТАБ SOS
Укрсиббанк People First. Соціальна програма підтримки в період воєнного стану
SPD Donut Auction
Трансформація корпоративної культури
Майбутнє Контінентал
HR-стратегія «На шляху до глобальної агроекосистеми: люди – в центрі перетворень
KIDDISVIT - трансформація компанії від лідера в галузі товарів для дітей до волонтерської організації міжнародного рівня
Гранд Пікнік
Культура, яка пройшла випробування війною
Сила Тилу
Зможемо й переможемо
Leo Foundation. Благодійний проєкт року від міжнародної платіжної системи LEO
IT Career Launch by Genesis
HR-cтратегія воєнного часу
Соціальні ініціативи ГК "Епіцентр Дітям"
БезОбмежень
#ФармОборона. Кожен на своєму місці
Думка породжує дію, дія - створює майбутнє
Ти не один з родиною PepsiCo
“Думка породжує дію, дія - створює майбутнє” - компанія Аптека низьких цін
Комунікація - це повітря для компанії.
ми зараз дуже багато уваги приділяємо якості повітря, зволоженню.
так же само, ми маємо піклуватись і про комунікацію в середині компанії. тяжкі часи дали змоги оцінити необхідність оперативної та якісної комунікації, довгі погодження рішень відійшли в минуле і знадобився інструмент, який допоможе великій кількості співробітників мати єдине інформаційне поле, актуальну інформацію та оперативне рішення свого питання.
Це дає зрозуміти, що для правильного управління проєктами, напрямками в діяльності компанії, реалізації стратегії СЕО АНЦ потрібна думка кожного. Тільки в синергії ми знаходимо вихід в складних ситуаціях.
Як було раніше, робоча група топ склад та 1-3 лояльних співробітника рядових, оцінюють проект, зараз зворотній зв'язок отримуємо від кожного співробітника. Кожне повідомлення отримує безпосередньо керівник проекту, для об'єктивної оцінки та оперативного рішення.
За місяць в середньому ми опрацьовуємо 2500 звернень від співробітників, тобто майже 40% рядових співробітників допомагають налаштовувати бізнес-процеси в мережі АНЦ.
Три роки тому працівники компанії не знали ТОП менеджмент, не могли напряму поспілкуватись, задати питання. Була величезна прірва в комунікації, її просто не було. Наразі відкритість СЕО, безпосередня участь в житті кожного співробітника мережі. Допомога у вирішенні життєвих та робочих ситуацій. Під час загострення військових дій підтримка в комунікації 24/7.
Тільки разом ми зможемо допомогти перемогти.
ми зараз дуже багато уваги приділяємо якості повітря, зволоженню.
так же само, ми маємо піклуватись і про комунікацію в середині компанії. тяжкі часи дали змоги оцінити необхідність оперативної та якісної комунікації, довгі погодження рішень відійшли в минуле і знадобився інструмент, який допоможе великій кількості співробітників мати єдине інформаційне поле, актуальну інформацію та оперативне рішення свого питання.
Це дає зрозуміти, що для правильного управління проєктами, напрямками в діяльності компанії, реалізації стратегії СЕО АНЦ потрібна думка кожного. Тільки в синергії ми знаходимо вихід в складних ситуаціях.
Як було раніше, робоча група топ склад та 1-3 лояльних співробітника рядових, оцінюють проект, зараз зворотній зв'язок отримуємо від кожного співробітника. Кожне повідомлення отримує безпосередньо керівник проекту, для об'єктивної оцінки та оперативного рішення.
За місяць в середньому ми опрацьовуємо 2500 звернень від співробітників, тобто майже 40% рядових співробітників допомагають налаштовувати бізнес-процеси в мережі АНЦ.
Три роки тому працівники компанії не знали ТОП менеджмент, не могли напряму поспілкуватись, задати питання. Була величезна прірва в комунікації, її просто не було. Наразі відкритість СЕО, безпосередня участь в житті кожного співробітника мережі. Допомога у вирішенні життєвих та робочих ситуацій. Під час загострення військових дій підтримка в комунікації 24/7.
Тільки разом ми зможемо допомогти перемогти.
"БезОбмежень" - компанія Кернел
У великих компаній, таких, як КЕРНЕЛ, спостерігається тенденція до поступової, а згодом тотальної, централізації прийняття рішень щодо роботи регіональних офісів та підприємств в Управляючій Компанії, що в результаті ускладнює та уповільнює роботу регіональний відділень та виробництва в регіонах і не дозволяє швидко адаптуватися та реагувати на зміни зовнішнього середовища (КОВИД, ринкові зміни, зміни в законодавстві, військові конфлікти тощо)
Компанія КЕРНЕЛ поставила собі за мету переглядати внутрішні процеси та правила з точки зору повноти повноважень регіональних керівників та децентралізації управління виробництвом та продажами не рідше одного разу на 3 роки із залученням представників регіональних офісів, агро-кластерів, виробничих активів.
Результатом такого рішення став проект #БезОбмежень, метою якого є:
Компанія КЕРНЕЛ поставила собі за мету переглядати внутрішні процеси та правила з точки зору повноти повноважень регіональних керівників та децентралізації управління виробництвом та продажами не рідше одного разу на 3 роки із залученням представників регіональних офісів, агро-кластерів, виробничих активів.
Результатом такого рішення став проект #БезОбмежень, метою якого є:
- Підвищення ефективності бізнес-процесів
- Розвиток інноваційних підходів
- Розвиток внутрішнього кадрового резерву
- Розвиток та підтримання культури довіри всередині Компанії та в бізнес-середовищі
“HR-cтратегія воєнного часу” - компанія Агромат
HR-стратегія компанії змінилася 24 лютого о 5.40. Ми обговорювали плани та свої дії, раптом почнеться війна…. Та до цього ніколи не можна бути готовим. Ми згуртувалися та від початку мали системний підхід в наших діях та комунікації.
Одна з головних цінностей АГРОМАТ– Турбота. В лютому та березні ми всі зусилля спрямували на порятунок людей та надання грошової допомоги. Згодом, створили Благодійний фонд для відновлення зруйнованого житла наших людей.
Важливою і надскладною складовою була комунікація. Ми почали впроваджувати системну комунікацію до війни, тому продовжили вже почате –корпоративний ТГ-канал, щомісячний дайджест, зустрічі з командами та запровадили нові інструменти – FB сторінка.
Можливість фізичного та психологічного відновлення колег ми віднайшли в спорті та творчості. Корпоративний футбол та нова форма корпоративного театру – радіо-театр. Організовуємо зустрічі та консультації з психологами.
Завдяки швидкій та правильній переорієнтації HR-стратегії ми зберегли команду та швидко відновили роботу компанії. Забезпечили потребу бізнесу в комплектації мережі вузькоспеціалізованими фахівцями, оптимізували та систематизували навчання, змогли забезпечити роботою майже 80% штату компанії, відкрити нові магазини.
Одна з головних цінностей АГРОМАТ– Турбота. В лютому та березні ми всі зусилля спрямували на порятунок людей та надання грошової допомоги. Згодом, створили Благодійний фонд для відновлення зруйнованого житла наших людей.
Важливою і надскладною складовою була комунікація. Ми почали впроваджувати системну комунікацію до війни, тому продовжили вже почате –корпоративний ТГ-канал, щомісячний дайджест, зустрічі з командами та запровадили нові інструменти – FB сторінка.
Можливість фізичного та психологічного відновлення колег ми віднайшли в спорті та творчості. Корпоративний футбол та нова форма корпоративного театру – радіо-театр. Організовуємо зустрічі та консультації з психологами.
Завдяки швидкій та правильній переорієнтації HR-стратегії ми зберегли команду та швидко відновили роботу компанії. Забезпечили потребу бізнесу в комплектації мережі вузькоспеціалізованими фахівцями, оптимізували та систематизували навчання, змогли забезпечити роботою майже 80% штату компанії, відкрити нові магазини.
“IT Career Launch by Genesis” - компанія Genesis
Genesis — українська кофаундингова ІТ-компанія та один із найбільших глобальних паблішерів неігрових застосунків, які завантажили понад 300 мільйонів разів. Щомісяця застосунками користуються десятки мільйонів людей з усього світу. Genesis — це одна з топових технологічних команд у Європі.
На премії хочемо поділитися досвідом першої кар’єрної онлайн-програми Genesis, яка присвячена 6 напрямкам позицій у сфері IT — IT Career Launch. Даний проєкт надав учасникам можливість отримати практичні поради та знання щодо специфіки побудови кар’єри в продуктовому ІТ: продакт-менеджменті, веб та мобільній розробці, дизайні, аналітиці та маркетингу. А також став кар’єрним путівником в обранні власного напряму для подальшого розвитку. IT Career Launch зорієнтував джуніор-спеціалістів щодо необхідних soft та hard skill для успішного старту.
За допомогою таких заходів, як IT Career Launch by Genesis, ми показуємо, що в IT працюють спеціалісти абсолютно різних напрямків і тільки спільними зусиллями команди професіоналів (з tech та non-tech бекграундом) ми можемо побудувати насправді успішні та якісні бізнеси.
На премії хочемо поділитися досвідом першої кар’єрної онлайн-програми Genesis, яка присвячена 6 напрямкам позицій у сфері IT — IT Career Launch. Даний проєкт надав учасникам можливість отримати практичні поради та знання щодо специфіки побудови кар’єри в продуктовому ІТ: продакт-менеджменті, веб та мобільній розробці, дизайні, аналітиці та маркетингу. А також став кар’єрним путівником в обранні власного напряму для подальшого розвитку. IT Career Launch зорієнтував джуніор-спеціалістів щодо необхідних soft та hard skill для успішного старту.
За допомогою таких заходів, як IT Career Launch by Genesis, ми показуємо, що в IT працюють спеціалісти абсолютно різних напрямків і тільки спільними зусиллями команди професіоналів (з tech та non-tech бекграундом) ми можемо побудувати насправді успішні та якісні бізнеси.
“Leo Foundation. Благодійний проєкт року від міжнародної платіжної системи LEO” - компанія Leo Foundation
Leo Foundation – це благодійний фонд, створений за ініціативи міжнародної платіжної системи LEO. У рамках фонду реалізуються благодійні ініціативи співробітників та партнерів LEO, а також CEO Альони Шевцової. Основні напрямки роботи Leo Foundation - гуманітарна допомога, технічне оснащення лікарень та освітніх закладів, а також адресна допомога дітям та малозабезпеченим родинам.
Ініціативу було розпочато у грудні 2021 року.
Ініціативу було розпочато у грудні 2021 року.
“Зможемо й переможемо” - компанія Syngenta
Абсолютне почуття місії - Цей проект не про конкретну людину чи історію, це про щоденні внески кожного із нас. Всі вчинки, які спрямовані на допомогу Україні в цей визначальний момент історії.
Цей проект – про наших героїв, які прокидаючись щоранку роблять неймовірне, кожен на своєму фронті – їх багато і вони різні, але вони мають спільне покликання - зберегти і захистити Україну, її людей, свій дім, мрії і сподівання.
Нашу справжню перемогу забезпечують люди, які крок за кроком роблять свій великий внесок. Їхня безмежна наполегливість і щирість сердець захоплює і ми хочемо розповісти про це. Тож знайомтеся.
Цей проект, який зібрав понад 700 проактивних людей, та зібрав мільйони інвестицій, що щоденно допомагають нам утримувати позиції та долати ворога.
Цей проект – про наших героїв, які прокидаючись щоранку роблять неймовірне, кожен на своєму фронті – їх багато і вони різні, але вони мають спільне покликання - зберегти і захистити Україну, її людей, свій дім, мрії і сподівання.
Нашу справжню перемогу забезпечують люди, які крок за кроком роблять свій великий внесок. Їхня безмежна наполегливість і щирість сердець захоплює і ми хочемо розповісти про це. Тож знайомтеся.
Цей проект, який зібрав понад 700 проактивних людей, та зібрав мільйони інвестицій, що щоденно допомагають нам утримувати позиції та долати ворога.
“Сила Тилу” - компанія Syngenta
Сила тилу - це не спеціальний HR проект компанії «Сингента. Це взагалі не проект. Це - віддзеркалення нашого образу мислення, людської сутності і реалізації нашого беззаперечного обов’язку як роботодавця, що вже більше це 20 років працює в Україні і допомагає своїм співробітникам бути щасливими і залишатися у безпеці. Головна цінність компанії – це люди. 24 лютого 2022 року змінило наше життя, але не змінило нашу головну відповідальність - підтримати кожного співробітника, його рідних і близьких, та створити необхідні умови для їхньої безпеки. Ми не зупиняли свою роботу ні на мить від початку. На початку війни ми докладали максимум зусиль аби забезпечити прихистком співробітників та їхніх рідних, надати психологічну допомогу, медичний супровід та всебічну, додаткову матеріальну підтримку для кожного нашого співробітника. Цим ми займаємось і надалі, розширюючи межі допомоги, залучаючи нові шляхи підтримки та взаємодії.
Впевнені кожен із нас наближує перемогу своїми вчинками, тому перемога за нами!
Впевнені кожен із нас наближує перемогу своїми вчинками, тому перемога за нами!
“Ти не один з родиною PepsiCo” - компанія PepsiCo
Наша компанія завжди поруч, готова допомагати, особливо, в складні часи. З початку воєнної агресії ми сфокусувалися на підтримці співробітників та їхніх родин. Ми зупинили роботу всіх виробничих комплексів, щоб убезпечити наших людей та дати їм можливість подбати про рідних. З квітня ми відновили виробництво на молочному заводі та забезпечуємо українських споживачів своєю продукцією, а також підтримуємо роботою місцевих постачальників молока. Два інші заводи компанії, які знаходяться в Миколаївському регіоні, залишаються призупиненими через високі безпекові ризики. В компанії PepsiCo ми розуміємо, з якими викликами доводиться стикатися людям, тож сфокусували зусилля й ресурси на тому, аби додати певної стабільності в їхнє життя.
“Проєкт "Гранд Пікнік" - компанія Нова пошта
Нова пошта – один із 20 найбільших роботодавців України. Згідно з дослідженнями, у компанії прекрасна атмосфера в мікроколективах - чи не в кожному з 10 000 відділень, 40 терміналів та в майже 100 депо.
Але як цим 40 000 людей досягнути згуртованості на загальнокорпоративному рівні? Як створити неформальну атмосферу для колег, які знайомі лише по листуванню з робочих питань і через пандемію ніколи не бачилися вживу? І як хоча б на один день «вимкнути» ієрархію? Зрештою, де вмістити хоча б 1/8 гігантського колективу, враховуючи карантинні обмеження?
Рішення Нової пошти – організувати яскраву внутрішню подію на свіжому повітрі. Завдяки масштабності вона поб’є кілька національних рекордів, а завдяки оригінальному підходу у виборі учасників та логістиці допоможе виявити неформальним лідерів, згуртували «незнайомців» та сформувати клуб амбасадорів компанії та її цінностей.
1000+ схвальних постів та сторіз у соцмережах, близько 400 позитивних коментарів у внутрішніх телеграм-каналах – це короткостроковий результат. Довгостроковим стало зміцнення зв’язків між різними колективами та абсолютна підтримка колег-переселенців, яку проявили наші співробітники у центральних та західних областях, коли почалася повномасштабна війна. І навіть через рік після заходу, співробітники згадують про Гранд Пікнік як про найяскравішу подію у їхньому житті.
Але як цим 40 000 людей досягнути згуртованості на загальнокорпоративному рівні? Як створити неформальну атмосферу для колег, які знайомі лише по листуванню з робочих питань і через пандемію ніколи не бачилися вживу? І як хоча б на один день «вимкнути» ієрархію? Зрештою, де вмістити хоча б 1/8 гігантського колективу, враховуючи карантинні обмеження?
Рішення Нової пошти – організувати яскраву внутрішню подію на свіжому повітрі. Завдяки масштабності вона поб’є кілька національних рекордів, а завдяки оригінальному підходу у виборі учасників та логістиці допоможе виявити неформальним лідерів, згуртували «незнайомців» та сформувати клуб амбасадорів компанії та її цінностей.
1000+ схвальних постів та сторіз у соцмережах, близько 400 позитивних коментарів у внутрішніх телеграм-каналах – це короткостроковий результат. Довгостроковим стало зміцнення зв’язків між різними колективами та абсолютна підтримка колег-переселенців, яку проявили наші співробітники у центральних та західних областях, коли почалася повномасштабна війна. І навіть через рік після заходу, співробітники згадують про Гранд Пікнік як про найяскравішу подію у їхньому житті.
“KIDDISVIT - трансформація компанії від лідера в галузі товарів для дітей до волонтерської організації міжнародного рівня” - компанія KIDDISVIT
KIDDISVIT об’єднав всіх співробітників в єдиний механізм заради спільної мети - допомагати країні та людям всіма доступними засобами задля перемоги.
Створена структура та екосистема в середині компанії дозволяє кожному співробітнику долучитись до перемоги, бути корисним та задіяним, навіть за умови зменшення робочого навантаження.
Щодня компанія робить все можливе і неможливе, щоб підтримувати та розвивати волонтерську діяльність за допомогою об’єднання партнерів і на сьогодні вже створено 7 напрямків допомоги, які функціонують і невпинно розвиваються на шляху до нашої спільної перемоги.
Створена структура та екосистема в середині компанії дозволяє кожному співробітнику долучитись до перемоги, бути корисним та задіяним, навіть за умови зменшення робочого навантаження.
Щодня компанія робить все можливе і неможливе, щоб підтримувати та розвивати волонтерську діяльність за допомогою об’єднання партнерів і на сьогодні вже створено 7 напрямків допомоги, які функціонують і невпинно розвиваються на шляху до нашої спільної перемоги.
«HR-стратегія «На шляху до глобальної агроекосистеми: люди – в центрі перетворень» - компанія Астарта-Київ
Майбутнє неможливо передбачити, але його можливо створити.
Головною метою проєкту є реалізація HR-стратегії «На шляху до глобальної агроекосистеми: люди – в центрі перетворень» для ефективного досягнення бізнес-стратегії компанії, підтримки операційного середовища, що забезпечує продуктивність співробітників та надає інструменти для особистісного та професійного розвитку, формує культуру підтримки, відкритості та інноваційності.
Для успішної реалізації мети ми визначили ключові напрямки для розвитку та реалізовували низку заходів та проєктів в рамках кожного напрямку.
Для Астарти, як для публічного, прозорого та системного бізнесу, важливо, виконувати місію компанії, спираючись на цінності бездоганної ділової репутації, соціальної відповідальності, поваги до гідності людини і синергетичного партнерства з орієнтацією на результат.
Ми прагнемо, щоб до нас в компанію приходили вмотивовані працівники, зростали професійно та залишалися з нами, розвивалися самі та розвивали компанію та суспільство, роблячи внесок у сильну Україну із міцною та стійкою економікою.
Головною метою проєкту є реалізація HR-стратегії «На шляху до глобальної агроекосистеми: люди – в центрі перетворень» для ефективного досягнення бізнес-стратегії компанії, підтримки операційного середовища, що забезпечує продуктивність співробітників та надає інструменти для особистісного та професійного розвитку, формує культуру підтримки, відкритості та інноваційності.
Для успішної реалізації мети ми визначили ключові напрямки для розвитку та реалізовували низку заходів та проєктів в рамках кожного напрямку.
Для Астарти, як для публічного, прозорого та системного бізнесу, важливо, виконувати місію компанії, спираючись на цінності бездоганної ділової репутації, соціальної відповідальності, поваги до гідності людини і синергетичного партнерства з орієнтацією на результат.
Ми прагнемо, щоб до нас в компанію приходили вмотивовані працівники, зростали професійно та залишалися з нами, розвивалися самі та розвивали компанію та суспільство, роблячи внесок у сильну Україну із міцною та стійкою економікою.
“Майбутнє Контінентал” - компанія Контінентал Фармерз Груп
«Майбутнє Контінентал» — це програма стажування, яка дає можливості здобути досвід та практичні вміння у напрямку агрономія та агроінженерія, а також отримати шанс стати частинкою прогресивної команди. Водночас, для «Контінентал» — це перспектива приєднати амбітних фахівців галузі, які готові рости професійно та розвивати Компанію зсередини. У межах проекту студенти й випускники аграрних спеціальностей протягом 6 місяців проходять навчання та стажування, під час яких поглиблюють свої знання і розширюють професійні навички. Учасники програми вивчають технологічні процеси та у супроводі наставника беруть участь у виробничій діяльності Компанії. Завершальним етапом проекту є захист дипломної роботи. Найкращі стажери отримують шанс будувати кар’єру в «Контінентал».
Результати програми: 1 хвиля (березень 2021) ми прийняли в штат 81% учасників програми та сформували команду із 16 наставників. 2 хвиля (вересень 2021) – 55% учасників було прийнято на роботу, а команда наставників збільшилась з 16 до 23 чоловік. В період першої хвилі, відбір учасників тривав 2 місяця і бажаючих прийняти участь було 200 чоловік. В період другої хвилі відбір учасників тривав 1,5 місяця і кількість бажаючих збільшилась до 375, що на 87% більше від попередньої хвилі. Від старту третьої хвилі лише за три тижні ми отримали більше 200 заявок на участь у програмі.
Ми розуміємо, що від хвилі, до хвилі ми отримуємо все більше відгуків та запитів на участь у нашому проекті. Колишні учасники програми, які успішно завершили програму стажування активно популяризують програму Майбутнє Контінентал серед молоді у ВУЗах та соціальних мережах (відео відгук Гаврилюк Б. додається).
Це свідчить про те, що наша програма позитивно вплинула на розвиток бренду роботодавця, як з точки зору популяризації переваг роботи в Контінентал так і в агробізнесі загалом.
Результати програми: 1 хвиля (березень 2021) ми прийняли в штат 81% учасників програми та сформували команду із 16 наставників. 2 хвиля (вересень 2021) – 55% учасників було прийнято на роботу, а команда наставників збільшилась з 16 до 23 чоловік. В період першої хвилі, відбір учасників тривав 2 місяця і бажаючих прийняти участь було 200 чоловік. В період другої хвилі відбір учасників тривав 1,5 місяця і кількість бажаючих збільшилась до 375, що на 87% більше від попередньої хвилі. Від старту третьої хвилі лише за три тижні ми отримали більше 200 заявок на участь у програмі.
Ми розуміємо, що від хвилі, до хвилі ми отримуємо все більше відгуків та запитів на участь у нашому проекті. Колишні учасники програми, які успішно завершили програму стажування активно популяризують програму Майбутнє Контінентал серед молоді у ВУЗах та соціальних мережах (відео відгук Гаврилюк Б. додається).
Це свідчить про те, що наша програма позитивно вплинула на розвиток бренду роботодавця, як з точки зору популяризації переваг роботи в Контінентал так і в агробізнесі загалом.
“Трансформація корпоративної культури” - компанія Контінентал Фармерз Груп
Оновлення корпоративної культури Компанії за рахунок впровадження корпоративних цінностей, кодексу етики, оновлення моделі компетенцій, впровадження єдиних правил та стандартів, впровадження управління по цілям, впровадження оцінки персоналу, розробка та впровадження планів розвитку персоналу, залучення персоналу всіх рівнів до оновлення бізнес-процесів.
Алгоритм реалізації:
1. Оновлення бізнес моделі компанії
2. Розробка і впровадження корпоративних цінностей
3. Розробка кодексу етики та моделі компетенцій
4. Формування прозорої, зрозумілої системи взаємодії між підрозділами Компанії
5. Формування і інтеграція єдиних виробничих стандартів
6. Розвиток управлінських компетенцій і фінансової грамотності у керівників вищої та середньої ланки
7. Створення системи мотивації персоналу, направленої на досягнення загальної цілі
8. Створення і впровадження оновлених процесів, повноважень, відповідальності в розрізі посад і підрозділів.
Алгоритм реалізації:
1. Оновлення бізнес моделі компанії
2. Розробка і впровадження корпоративних цінностей
3. Розробка кодексу етики та моделі компетенцій
4. Формування прозорої, зрозумілої системи взаємодії між підрозділами Компанії
5. Формування і інтеграція єдиних виробничих стандартів
6. Розвиток управлінських компетенцій і фінансової грамотності у керівників вищої та середньої ланки
7. Створення системи мотивації персоналу, направленої на досягнення загальної цілі
8. Створення і впровадження оновлених процесів, повноважень, відповідальності в розрізі посад і підрозділів.
“Укрсиббанк People First. Соціальна програма підтримки в період воєнного стану” - компанія Укрсиббанк
Соціальна програма підтримки працівників під час воєнного стану народилася, щоб систематизувати та конкретизувати дії HR в умовах тотального хаосу та невизначеності. Щоб вони були максимально ефективними, зрозумілими та прозорими для працівників.
Мета проєкту:
- впровадити інструменти для моніторінгу безпекової ситуації серед співробітників (staff availability report);
- надати менеджерам чіткі інструкції щодо алгоритму дій з персоналом в умовах активних бойових дій, окупації, недоступності працівника по невідомим причинам, відсутності зв’язку, гибелі, неможливості виконувати задачі, організація віддаленої роботи;
- забезпечити належний рівень комунікації з працівниками та керівниками через альтернативні канали комунікації в умовах коли корпоративні канали були недоступні в зв’язку з переміщенням співробітників по території України чи за кордоном;
За результатами програми 3 270 співробітників отримали матеріальну допомогу, 2 000 були розміщені безкоштовно в готелях України та Польщі, понад 500 співробітників та членів їх родин були евакуйовані із зони бойових дій, здійснено 25 евакуаційних рейсів
58 % опитаних працівників вказали, що ця програма покращила їх поточну ситуацію, 97% - що будуть рекомендувати банк, як роботодавця з наявними програмами соціальної підтримки.
eNPS склав рекордних 78,5% (+25 у порівнянні з 2021), рівень залученості – 90%.
В цей непростий час ми забезпечуємо безперервність бізнесу та підтримку наших клієнтів. Зараз вже стабільно працюють 188 відділень. Наразі близько 1,2 млн активних клієнтів співпрацюють з Банком. 90% нашого персоналу працюють та забезпечують підтримку економіки України. Клієнтський NPS становить 69%.
Дізнатися про впроваджені ініціативи можна буде на презентації проекту.
Мета проєкту:
- забезпечення фізичної, психологічної та соціальної безпеки працівників банку в умовах воєнного стану
- забезпечення безперебійної роботи та підтримки клієнтів
- максимальне збереження людей як співробітників банку незалежно від їх місця розташування
- впровадити інструменти для моніторінгу безпекової ситуації серед співробітників (staff availability report);
- надати менеджерам чіткі інструкції щодо алгоритму дій з персоналом в умовах активних бойових дій, окупації, недоступності працівника по невідомим причинам, відсутності зв’язку, гибелі, неможливості виконувати задачі, організація віддаленої роботи;
- забезпечити належний рівень комунікації з працівниками та керівниками через альтернативні канали комунікації в умовах коли корпоративні канали були недоступні в зв’язку з переміщенням співробітників по території України чи за кордоном;
За результатами програми 3 270 співробітників отримали матеріальну допомогу, 2 000 були розміщені безкоштовно в готелях України та Польщі, понад 500 співробітників та членів їх родин були евакуйовані із зони бойових дій, здійснено 25 евакуаційних рейсів
58 % опитаних працівників вказали, що ця програма покращила їх поточну ситуацію, 97% - що будуть рекомендувати банк, як роботодавця з наявними програмами соціальної підтримки.
eNPS склав рекордних 78,5% (+25 у порівнянні з 2021), рівень залученості – 90%.
В цей непростий час ми забезпечуємо безперервність бізнесу та підтримку наших клієнтів. Зараз вже стабільно працюють 188 відділень. Наразі близько 1,2 млн активних клієнтів співпрацюють з Банком. 90% нашого персоналу працюють та забезпечують підтримку економіки України. Клієнтський NPS становить 69%.
Дізнатися про впроваджені ініціативи можна буде на презентації проекту.
“SPD Donut Auction” - компанія SPD-Ukraine
Розвиток у колег культури благодійності з елементами тимбілдингу, шерінгу знаннями, фану та підтримки корпоративних цінностей. Все це про SPD Donut Auction.
Колеги більше дізнають один про одного, відкривають для себе нові захоплення і все це з благодійною метою — допомога ЗСУ.
Пончики — це пончики, а донати — це на ЗСУ.
Колеги більше дізнають один про одного, відкривають для себе нові захоплення і все це з благодійною метою — допомога ЗСУ.
Пончики — це пончики, а донати — це на ЗСУ.
“ШТАБ SOS” - компанія Нова пошта
Задовго до початку війни Нова пошта запустила власну лінію підтримки для співробітників. Кожен охочий міг отримати інформацію щодо нарахування заробітної плати, оплати відпускних, лікарняних, оформлення, переведення тощо. Після оголошення повномасштабного вторгнення росіян на нашу територію ми зрозуміли: та інформація, яку співробітник може отримати від фахівців нашої лінії підтримки — важлива, але її недостатньо.
Крім того, потік запитів зріс у кілька разів, і всі вони були надто несхожі на довоєнні: у когось російські ракети забрали житло, у інших — місце роботи, адже їхні термінали чи відділення були зруйновані, а комусь, можливо, пощастило трохи більше, але навіть через це він страждає від нищівного почуття провини. Наші співробітники потребують допомоги від більшого кола спеціалістів. Бувають випадки, коли консультації недостатньо і ми маємо втрутитися фізично: евакуювати, поселити, влаштувати на роботу на новому місці, забезпечити продуктами гігієни та харчування.
Саме тому ми запустили Штаб SOS – розширену лінії підтримки співробітник, головна мета якого, особливо у перші місяці війни, полягала у тому, аби стабілізувати співробітників, повернути їм опору та впевненість у тому, що вони не залишаться один на один з
проблемою. Нова пошта загалом і Штаб SOS завжди поряд, аби вирішити усі їхні нагальні питання – від побутових до психологічних.
Крім того, потік запитів зріс у кілька разів, і всі вони були надто несхожі на довоєнні: у когось російські ракети забрали житло, у інших — місце роботи, адже їхні термінали чи відділення були зруйновані, а комусь, можливо, пощастило трохи більше, але навіть через це він страждає від нищівного почуття провини. Наші співробітники потребують допомоги від більшого кола спеціалістів. Бувають випадки, коли консультації недостатньо і ми маємо втрутитися фізично: евакуювати, поселити, влаштувати на роботу на новому місці, забезпечити продуктами гігієни та харчування.
Саме тому ми запустили Штаб SOS – розширену лінії підтримки співробітник, головна мета якого, особливо у перші місяці війни, полягала у тому, аби стабілізувати співробітників, повернути їм опору та впевненість у тому, що вони не залишаться один на один з
проблемою. Нова пошта загалом і Штаб SOS завжди поряд, аби вирішити усі їхні нагальні питання – від побутових до психологічних.
“IT Fundamentals for Ukrainian Switchers” - компанія EPAM
Як навчити основам ІТ 18 тисяч новачків під час війни?
Команда EPAM University була до цього готова. Курс базової підготовки IT Fundamentals for Ukrainian Switchers було створено протягом кількох тижнів після повномасштабного вторгнення росії. Щоб знизити поріг входу в ІТ та дати можливість майбутнім світчерам безкоштовно опанувати ази комп’ютерної інженерії, фахівцями ЕРАМ була створена універсальна програма, яка передувала вибору спеціалізації. Поява IT Fundamentals стала особливо важливою для тих, кого війна змусила змінити професію.
Анонсування програми відбувалось без залучення додаткових коштів, втім через актуальність, кількість охочих стати її слухачами перевищила 18 тисяч. Їх навчали близько 80 спеціалістів ЕРАМ.
Програма поєднувала самостійне опрацювання матеріалу на спеціальній навчальній платформі Learn.epam.com, автоматичну перевірку завдань, а також зустрічі з експертами ЕРАМ та постійне консультування в телеграм-чаті. За 8 тижнів навчання (120 годин) слухачі опанували базовий модуль, присвячений основам комп’ютерної інженерії, 1600 з них успішно завершили курс і обрали подальше поглиблене навчання зі спеціалізації. Окремі таланти вже пройшли відбір на професійні програми в EPAM University, зокрема близько 55 таких учасників, випускників IT Fundamentals, вже навчаються за напрямком .NET.
Результати програми, якими пишаються в ЕРАМ:
Команда EPAM University була до цього готова. Курс базової підготовки IT Fundamentals for Ukrainian Switchers було створено протягом кількох тижнів після повномасштабного вторгнення росії. Щоб знизити поріг входу в ІТ та дати можливість майбутнім світчерам безкоштовно опанувати ази комп’ютерної інженерії, фахівцями ЕРАМ була створена універсальна програма, яка передувала вибору спеціалізації. Поява IT Fundamentals стала особливо важливою для тих, кого війна змусила змінити професію.
Анонсування програми відбувалось без залучення додаткових коштів, втім через актуальність, кількість охочих стати її слухачами перевищила 18 тисяч. Їх навчали близько 80 спеціалістів ЕРАМ.
Програма поєднувала самостійне опрацювання матеріалу на спеціальній навчальній платформі Learn.epam.com, автоматичну перевірку завдань, а також зустрічі з експертами ЕРАМ та постійне консультування в телеграм-чаті. За 8 тижнів навчання (120 годин) слухачі опанували базовий модуль, присвячений основам комп’ютерної інженерії, 1600 з них успішно завершили курс і обрали подальше поглиблене навчання зі спеціалізації. Окремі таланти вже пройшли відбір на професійні програми в EPAM University, зокрема близько 55 таких учасників, випускників IT Fundamentals, вже навчаються за напрямком .NET.
Результати програми, якими пишаються в ЕРАМ:
- Експертизи фахівців компанії достатня для створення освітніх продуктів для будь-якого рівня підготовки – від початківця до магістра;
- ІТ-галузь поповниться 1600 новими фахівцями;
- Навчальні матеріали доступні для університетів, освітніх партнерів компанії;
- Поява нових подібних освітніх ініціатив на ІТ-ринку;
- В майбутньому удосконалена програма буде доступна для самостійного опрацювання.
“Re: Індустрія знань” - компанія Кернел
Проект «Re:Індустрія знань» від компанії Кернел спрямований на розвиток професійних знань і навичок персоналу. Історія його реалізації – історія глобальних змін від планування підкорення нових вершин ефективності до безлічі викликів пов’язаних з початком повномасштабних воєнних дій на території України:
- забезпечення збереження, передачі та масштабування внутрішньої експертизи ключових спеціалістів компанії, безперервне навчання персоналу по професійним знанням складних. технологічних процесів незалежно від людського та зовнішнього (ковід, війна) факторів та можливостей проведення офлайн навчання.
- забезпечення взаємозамінності персоналу для мінімізації ризику зупинки виробництва пов’язаної з мобілізацією персоналу.
- забезпечення бізнесу кваліфікованим персоналом в короткі терміни під нові об’єкти в умовах гострої нестачі та конкуренції на ринку праці.
- забезпечення збереження, передачі та масштабування внутрішньої експертизи ключових спеціалістів компанії, безперервне навчання персоналу по професійним знанням складних. технологічних процесів незалежно від людського та зовнішнього (ковід, війна) факторів та можливостей проведення офлайн навчання.
- забезпечення взаємозамінності персоналу для мінімізації ризику зупинки виробництва пов’язаної з мобілізацією персоналу.
- забезпечення бізнесу кваліфікованим персоналом в короткі терміни під нові об’єкти в умовах гострої нестачі та конкуренції на ринку праці.
“Human-to-Human: Нове обличчя Eldorado” - компанія Eldorado
Наш проект - про оновлення бренду роботодавця, спричинене системними змінами в компанії, зміною бізнес – позиціонування та нашими амбітними планами щодо перетворення компанії на по – справжньому сервісну компанію, орієнтовану на сім’ї та сервіс для них. Але всі зміни зовні мають спочатку відчути працівники, тому ми почали з перегляду нашої культури, HR – процесів та системи навчання. Ми залучили до змін майже весь менеджмент компанії, як в центральному офісі, так і в магазинах. Створили команду лідерів змін, разом з якими розробили та впровадили корпоративний цикл клієнтського досвіду працівника. Через впровадження HR – партнерства створили та покращили сервіси компанії для працівників, запропонувавши їм якісніший супровід під час адаптації та протягом всього життєвого циклу в компанії. Через програми Корпоративного університету створили платформу для взаємодії між менеджерами різного рівня та систему розвитку менеджменту, потребу у якій визначали напередодні проекту менеджери компанії. Вже сьогодні маємо відгуки працівників, які дають впевненість, що ми рухаємося у правильному напрямку. Культура компанії змінилася, працівники зовсім по – іншому відчувають ставлення компанії до них. Ми стали більш лояльними, відкритими, привітними та готовими до співпраці. Це впливає на їхнє ставлення до компанії. Як результат ENPS за цей період змінився з 24 до 38%. А клієнтський NPS підвищився з 77 до 83%.
"Воїни світла" - компанія ДТЕК
50 тисяч співробітників ДТЕК – енергетиків, шахтарів, газовиків – борються за майбутнє нашої країни на енергетичному фронті.
Усі, хто сьогодні працює в шахтах та на об'єктах генерації, хто ремонтує зруйновані війною лінії електропередачі та видобуває для країни газ – усі герої! Вони продовжують тримати удар та оборону на своєму фронті, аби забезпечити безперебійну роботу енергетичної інфраструктури України.
Проєкт «Воїни Світла» - це історії про людей ДТЕК, які ціною надможливих зусиль забезпечують міцний енергетичний тил усім українцям. Це історії про те, що компанія робить для підтримки співробітників. Розробляючи проєкт, ми розуміли, що від ефективної діяльності наших співробітників залежить не лише їх доля та доля компанії, а й країни та кожного українця. Тому наша відповідальність, як HR-ів та L&D фахівців за стан людей була та є надзвичайною. Ми забезпечили максимально можливу безпеку праці, оперативне інформування та створили різноманітні розвиваючі інструменти задля покращення свого психо-емоційного стану. Багато наших проєктів є відкритими для кожного з вас. Долучайтесь!
Усі, хто сьогодні працює в шахтах та на об'єктах генерації, хто ремонтує зруйновані війною лінії електропередачі та видобуває для країни газ – усі герої! Вони продовжують тримати удар та оборону на своєму фронті, аби забезпечити безперебійну роботу енергетичної інфраструктури України.
Проєкт «Воїни Світла» - це історії про людей ДТЕК, які ціною надможливих зусиль забезпечують міцний енергетичний тил усім українцям. Це історії про те, що компанія робить для підтримки співробітників. Розробляючи проєкт, ми розуміли, що від ефективної діяльності наших співробітників залежить не лише їх доля та доля компанії, а й країни та кожного українця. Тому наша відповідальність, як HR-ів та L&D фахівців за стан людей була та є надзвичайною. Ми забезпечили максимально можливу безпеку праці, оперативне інформування та створили різноманітні розвиваючі інструменти задля покращення свого психо-емоційного стану. Багато наших проєктів є відкритими для кожного з вас. Долучайтесь!
“Трансформація HR-департаменту у волонтерський хаб” - компанія IBOX BANK
Війна залишила в минулому багато мрій та цілей, змінила відносини та доходи. Втім, українці, як нація, стали єдиними і знаходять нові точки для зростання, навчаються зберігати активи в нових реаліях.
Ми впевнені, що після цієї 24 лютого у багатьох змінилося розуміння та рівень підсвідомості, в когось навіть ДНК. Не кажучи вже про те, що відбулися незворотні зміни в економіці та її секторах. Але банківський сектор має бути тилом для держави, він сьогодні ним і залишається.
Першим рішенням після вторгнення – були кадрові питання: треба було зберегти найбільшу цінність – життя людей. Ми в найкоротші терміни провели релокацію команди та сімей співробітників із найнебезпечніших регіонів, що дозволило банку продовжити повноцінну роботу у надскладних умовах.
Важливо було показати співробітникам банку, що, попри геополітичну невизначеність, на свого роботодавця можна покластися.
Ця війна показала, що народ може не тільки одягнути в захисне екіпірування мільйонну армію, а й озброїти її. Усі ми сьогодні учасники бойових дій, але на своїх дільницях фронту. Наш – фінансовий та гуманітарний. Ми максимально швидко включилися.
Це і наша місія, і відповідальність, і борг, і реальна нагода ходити з високо піднятою головою та пишатися собою, своєю країною.
Ми впевнені, що після цієї 24 лютого у багатьох змінилося розуміння та рівень підсвідомості, в когось навіть ДНК. Не кажучи вже про те, що відбулися незворотні зміни в економіці та її секторах. Але банківський сектор має бути тилом для держави, він сьогодні ним і залишається.
Першим рішенням після вторгнення – були кадрові питання: треба було зберегти найбільшу цінність – життя людей. Ми в найкоротші терміни провели релокацію команди та сімей співробітників із найнебезпечніших регіонів, що дозволило банку продовжити повноцінну роботу у надскладних умовах.
Важливо було показати співробітникам банку, що, попри геополітичну невизначеність, на свого роботодавця можна покластися.
Ця війна показала, що народ може не тільки одягнути в захисне екіпірування мільйонну армію, а й озброїти її. Усі ми сьогодні учасники бойових дій, але на своїх дільницях фронту. Наш – фінансовий та гуманітарний. Ми максимально швидко включилися.
Це і наша місія, і відповідальність, і борг, і реальна нагода ходити з високо піднятою головою та пишатися собою, своєю країною.
“Психологічний захист” - компанія ВАРУС
Психологічний захист - це проект про сьогодення.
Про збереження ментального здоровья співробітників під час війти.
Завдякий своєчасній реакції, нам вдалося зберегти найголовнішу складову компанії, а саме нашу команду.
Але у нашого проекту є і інша місія, тепер ми допомагаємо не тільки своїм співробітникам, але і нашим клієнтам, що зіштовхнулися із складним стресом на тлі повномасштабної війни в Україні.
Про збереження ментального здоровья співробітників під час війти.
Завдякий своєчасній реакції, нам вдалося зберегти найголовнішу складову компанії, а саме нашу команду.
Але у нашого проекту є і інша місія, тепер ми допомагаємо не тільки своїм співробітникам, але і нашим клієнтам, що зіштовхнулися із складним стресом на тлі повномасштабної війни в Україні.
“JIRA HR Kanban Board як інструмент управління та автоматизації HR-процесів” - компанія G5
JIRA HR Kanban Board - інструмент управління та автоматизації HR процесів. Допомагає автоматизувати та систематизувати роботу HR з дотриманням конфіденційності. Допомагає наочно уявити HR завдання, створює єдиний і зрозумілий простір для HR та менеджерів,
упорядковує повсякденну роботу, одночас є гнучкою CRM системою, яка допрацьовується під будь-який HR процес.
За основу взято класичну Kanban дошку - інструмент управління Agile проектами, яка була адаптована під HR процеси та компанію
упорядковує повсякденну роботу, одночас є гнучкою CRM системою, яка допрацьовується під будь-який HR процес.
За основу взято класичну Kanban дошку - інструмент управління Agile проектами, яка була адаптована під HR процеси та компанію
“Career Hub. You manage your career” - компанія Intellias
Організації, які ставлять людей на перше місце, мають вищі показники задоволеності співробітників та переваги на ринку талантів. Але створення дійсно людяної компанії потребує не слів, а активних дій. В Intellias ми прагнемо бути людяною компанією в усьому: від буденних процесів до прийняття глобальних рішень. Спеціалісти Intellias вже давно керують своїм часом — їм не потрібно просити дозволу, щоб сходити до лікаря чи в банк, вони можуть починати та закінчувати роботу тоді, коли їм зручно. Також спеціалісти можуть обирати зручний формат роботи – в офісі, віддалено або поєднати обидва варіанти. Ми вирішили перейти на наступний рівень — надати нашим спеціалістам та спеціалісткам можливість керувати своєю кар'єрою так само як і часом, та зробити професійне зростання легким, зручним і прозорим.
Career Hub – це інструмент, завдяки якому спеціалісти самостійно керують своєю кар’єрою. Тут об’єднані всі професійні можливості, починаючи з фідбеку, тренінгів, менторства і закінчуючи можливостями ротації, релокації та перегляду зарплати. Платформа допомагає нам втілювати людяний підхід у реальних робочих процесах.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/mHCU1OEBLNM
Career Hub – це інструмент, завдяки якому спеціалісти самостійно керують своєю кар’єрою. Тут об’єднані всі професійні можливості, починаючи з фідбеку, тренінгів, менторства і закінчуючи можливостями ротації, релокації та перегляду зарплати. Платформа допомагає нам втілювати людяний підхід у реальних робочих процесах.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/mHCU1OEBLNM
“Асистент-бот як система управління ефективністю персоналу” - компанія KIDDISVIT
Асистент-бот – надзвичайно зручний інструмент, який дозволяє максимально легко, просто та швидко як вносити інформацію про відпрацьований час, виконані завдання та місцезнаходження, так і використовувати її у будь-який час у форматі звітності для контролю ФОП і швидкого прийняття багатьох управлінських рішень стосовно стратегії роботи компанії.
“Залізно до Перемоги" - компанія Укрзалізниця
Від початку війни Укрзалізниця безкоштовно евакуювала 3,8 млн людей, перевезла 160 тис. тонн гуманітарної допомоги.
Попри постійні обстріли залізничної інфраструктури, вже 60% з 21,8 км пошкоджених колій і споруд відновлено та 27 залізничних мостів відбудовано.
Все це стало можливим завдяки злагодженій та оперативній роботі залізничників. Саме у цей критичний воєнний час вони продемонстрували свій патріотизм, клієнтоорієнтованість, відданість професії, людську відповідальність та лояльність компанії. За декілька місяців поточного року Укрзалізниця отримала мільйони подяк та позитивних відгуків клієнтів і зміцнила свій бренд і як логістичний оператор, і як роботодавець. Презентуючи проєкт «Залізно до Перемоги!» ми розкажемо про приклади роботи залізничників під час війни, котра створює героїчний бренд Укрзалізниці
Попри постійні обстріли залізничної інфраструктури, вже 60% з 21,8 км пошкоджених колій і споруд відновлено та 27 залізничних мостів відбудовано.
Все це стало можливим завдяки злагодженій та оперативній роботі залізничників. Саме у цей критичний воєнний час вони продемонстрували свій патріотизм, клієнтоорієнтованість, відданість професії, людську відповідальність та лояльність компанії. За декілька місяців поточного року Укрзалізниця отримала мільйони подяк та позитивних відгуків клієнтів і зміцнила свій бренд і як логістичний оператор, і як роботодавець. Презентуючи проєкт «Залізно до Перемоги!» ми розкажемо про приклади роботи залізничників під час війни, котра створює героїчний бренд Укрзалізниці
“Роботи на службі рекрутмент-маркетингу” - компанія N-IX
N-iX використовував систему відстеження кандидатів CATS, JIRA та служби
Google, щоб керувати своїми активними вакансіями та публікувати їх на
багатьох зовнішніх платформах пошуку роботи. Оскільки всі системи були
роз’єднані, публікація вакансій та їх оновлення доводилося робити
вручну, і багато часу довелося приділяти моніторингу, аналізу, комунікації
та визначенню пріоритетів. Це безпосередньо впливало на процес найму,
робивши його повільнішим і менш ефективним у пошуку потрібних
експертів. Тому, щоб упорядкувати публікацію вакансій, нам потрібно
було синхронізувати всі системи та зменшити обсяг необхідної ручної
роботи.
Команда N-iX розробила рішення, яке дозволяє рекрутинговій команді
визначати пріоритети оголошень про вакансії та оновлювати інформацію
на платформі, не взаємодіючи з нею вручну. Рішення також дозволяє
публікувати вакансії на зовнішніх порталах вакансій і керувати
опублікованими вакансіями з єдиної внутрішньої системи відстеження
кандидатів.
Наші експерти також створили інтеграцію, яка замінює потребу в участі
людини, і впровадили бота RPA, який створює всі артефакти для процесу
та імітує поведінку реального користувача.
Фактично ми звільнили рекрутерів від потреби публікацій вакансій на
обраних платформах, все це відтепер робиться вибором відповідної опції
при створенні вакансії у внутрішній системі.
Після цього робот двічі на добу перевіряє чи не з’явились нові вакансії для
публікації, а також що-дві години перевіряє чи не відбулось змін в описах
існуючих вакансій та за потреби одразу ж вносить ці зміни.
Додатково ця автоматизація дозволила відслідковувати та аналізувати
звідки подається кожен індивідуальний кандидат, що переходить з
вакансій на платформах для подачі на наш сайт.
Google, щоб керувати своїми активними вакансіями та публікувати їх на
багатьох зовнішніх платформах пошуку роботи. Оскільки всі системи були
роз’єднані, публікація вакансій та їх оновлення доводилося робити
вручну, і багато часу довелося приділяти моніторингу, аналізу, комунікації
та визначенню пріоритетів. Це безпосередньо впливало на процес найму,
робивши його повільнішим і менш ефективним у пошуку потрібних
експертів. Тому, щоб упорядкувати публікацію вакансій, нам потрібно
було синхронізувати всі системи та зменшити обсяг необхідної ручної
роботи.
Команда N-iX розробила рішення, яке дозволяє рекрутинговій команді
визначати пріоритети оголошень про вакансії та оновлювати інформацію
на платформі, не взаємодіючи з нею вручну. Рішення також дозволяє
публікувати вакансії на зовнішніх порталах вакансій і керувати
опублікованими вакансіями з єдиної внутрішньої системи відстеження
кандидатів.
Наші експерти також створили інтеграцію, яка замінює потребу в участі
людини, і впровадили бота RPA, який створює всі артефакти для процесу
та імітує поведінку реального користувача.
Фактично ми звільнили рекрутерів від потреби публікацій вакансій на
обраних платформах, все це відтепер робиться вибором відповідної опції
при створенні вакансії у внутрішній системі.
Після цього робот двічі на добу перевіряє чи не з’явились нові вакансії для
публікації, а також що-дві години перевіряє чи не відбулось змін в описах
існуючих вакансій та за потреби одразу ж вносить ці зміни.
Додатково ця автоматизація дозволила відслідковувати та аналізувати
звідки подається кожен індивідуальний кандидат, що переходить з
вакансій на платформах для подачі на наш сайт.
“Внутрішній грейдінг Компанії” - компанія Континентал Фармерз Груп
В агробізнесі складна оргструктура з різними рівнями управління, є внутрішні бізнеси, які взаємодіють між собою і сервісними функціями. В окремих департаментах є три рівні управління, в інших один або два, рівні управлінської структури не відповідають значимості посад для бізнесу. Відповідно ні управлінські рівні посад ні назви посад не можуть бути основою для формування комплексної системи винагород. Виникає необхідність існування єдиного критерію вимірювання значимості посад. Внутрішній Грейдинг дає відповіді на ці питання, встановлюючи значимість посади для компанії через вимір рівня впливу посади.
Суть проєкту: вимір значимості посад для компанії та ранжування посад на грейди відповідно виміру, розробка логіки ефективної системи винагороди.
В рамках проекту:
*Сформовано перелік унікальних посад проекту
*Сформовано групи факторів за методологіэю Hay Group
*У рамках груп обрані фактори, які найбільше істотні для агро
*До кожного фактора розроблено шкалу для ранжування
*Здійснено оцінку посад
*Розраховано коефіцієнти додаткової ваги окремих факторів, які підвищували кореляцію зібраного результату до методології
*На базі зібраної та погодженої в рамках департаментів оцінки було здійснено присвоєння грейдів
*Відкориговано логіку системи винагороди
Проект реалізовувався внутрішніми силами без залучення зовнішніх консультантів
Суть проєкту: вимір значимості посад для компанії та ранжування посад на грейди відповідно виміру, розробка логіки ефективної системи винагороди.
В рамках проекту:
*Сформовано перелік унікальних посад проекту
*Сформовано групи факторів за методологіэю Hay Group
*У рамках груп обрані фактори, які найбільше істотні для агро
*До кожного фактора розроблено шкалу для ранжування
*Здійснено оцінку посад
*Розраховано коефіцієнти додаткової ваги окремих факторів, які підвищували кореляцію зібраного результату до методології
*На базі зібраної та погодженої в рамках департаментів оцінки було здійснено присвоєння грейдів
*Відкориговано логіку системи винагороди
Проект реалізовувався внутрішніми силами без залучення зовнішніх консультантів
“Автоматизація бюджетування витрат на персонал” - компанія Континентал Фармерз Груп
Проект призначений для збільшення ефективності управління витратами на оплату праці через автоматизацію та звітність, завдяки створенню в 1С документів бюджету, прогнозу і факту, порівняльного звіту, аналітики, автоматизованого службового інструментарію, автоматизація взаємодії прогнозних даних з іншими документами компанії у HR процесах.
В рамках проекту було реалізовано
1. Автоматизований бюджет в 1С, який розробляється та фіксується до початку планового періоду
2. Динамічний та гнучкий прогноз в 1С, який регулярно переглядається
3. Автоматизований факт витрат на заробітну плату в 1С. Наявність розрізів Cashflow і P&L
4. Аналітична звітність (співставлення бюджету/прогнозу/факту, факторний аналіз, аналітики по видам виплат, розрізів по ЦФВ, співставлення по посадам, співставлення по ключам, план факт FTE),
5. Наявність автоматизованого пулу звітності, яка стосується показників продуктивності (FTE – оплачений час, грн/га, грн/т, грн/км, FTE/га штатного розпису, звіту по складовим планових нарахувань в розрізі персоналу, середня зарплата по категоріях , середня зарплата на га, загальна зарплата на га, середня зарплата на одиницю FTE, середня зарплата по категоріям персоналу,
6. Інтерфейс взаємодії прогнозних даних з іншими документами компанії у HR процесах (прийом, переведення, перегляд зп (планові, службові, при прийомі система звертається до прогнозу і звідти бере планові дані, ставку, кількість пільг і т.д.), набір відповідного інструментарію, який забезпечує функцію адміністрування та управління витратами на заробітну плату в 1С.
В рамках проекту було реалізовано
1. Автоматизований бюджет в 1С, який розробляється та фіксується до початку планового періоду
2. Динамічний та гнучкий прогноз в 1С, який регулярно переглядається
3. Автоматизований факт витрат на заробітну плату в 1С. Наявність розрізів Cashflow і P&L
4. Аналітична звітність (співставлення бюджету/прогнозу/факту, факторний аналіз, аналітики по видам виплат, розрізів по ЦФВ, співставлення по посадам, співставлення по ключам, план факт FTE),
5. Наявність автоматизованого пулу звітності, яка стосується показників продуктивності (FTE – оплачений час, грн/га, грн/т, грн/км, FTE/га штатного розпису, звіту по складовим планових нарахувань в розрізі персоналу, середня зарплата по категоріях , середня зарплата на га, загальна зарплата на га, середня зарплата на одиницю FTE, середня зарплата по категоріям персоналу,
6. Інтерфейс взаємодії прогнозних даних з іншими документами компанії у HR процесах (прийом, переведення, перегляд зп (планові, службові, при прийомі система звертається до прогнозу і звідти бере планові дані, ставку, кількість пільг і т.д.), набір відповідного інструментарію, який забезпечує функцію адміністрування та управління витратами на заробітну плату в 1С.
“Спільнота «Достойна робота в Україні». Власний job-ресурс – завжди гарна ідея” – компанія ОККO
Уже понад 20 років ОККО – це про якісне пальне та відмінний сервіс. Кожен українець знає, що заїхати на ОККО – завжди гарна ідея. Але за останні роки ми, як і багато інших ритейл-компаній, опинилися на порозі рекрутингових викликів: криза робочої сили, висока плинність кадрів, міграція в Європу, пандемія коронавірусу та ін. Традиційні канали пошуку вже не давали очікуваного результату і виникла гостра потреба шукати альтернативу.
Тоді на світ з’явилася ще одна ІДЕЯ: створити свій власний job-ресурс.
«Чому б і ні?», – подумали ми, і запустили у соцмережах проект «Достойна робота в Україні».
У такий спосіб наша команда отримала новий рекрутинговий канал, який допомагав закривати лінійні вакансії ОККО в короткі терміни. Згодом ми переросли в агрегатор вакансій від інших перевірених роботодавців, а з 2021 року заручилися підтримкою кращих HR-фахівців країни й органічно трансформувались у ком’юніті.
Сьогодні «Достойна робота в Україні» – це спільнота, що налічує вже більше 37 000 підписників та представлена у п’яти каналах: Facebook, Instagram, Viber, Telegram, а віднедавна – і на YouTube. У нас надійна база партнерів, щотижневий експертний контент та інтерв’ю з представниками різних професій, інтерактивні івенти. Ми допомагаємо пошукувачам знаходити роботу мрії, а українським роботодавцям продовжувати працювати на своєму HR-фронті й достойно реагувати на професійні виклики.
· Що треба знати, коли просуваєш job-ресурс «з нуля»?
· Як нам вдалося згенерувати у спільноті більше 2700 відгуків на вакансії ОККО за 2021 рік?
· Як воно, коли твій головний конкурент – твій же партнер?
· Як ми перетворили «Достойну» в інструмент для розвитку бренду роботодавця ОККО та персонального бренду працівників?
· Як команда спільноти допомагає підтримувати професійний розвиток ком’юніті в умовах воєнного сьогодення?
Бажаєте дізнатися більше деталей? Запрошуємо на презентацію нашого кейсу!
Тоді на світ з’явилася ще одна ІДЕЯ: створити свій власний job-ресурс.
«Чому б і ні?», – подумали ми, і запустили у соцмережах проект «Достойна робота в Україні».
У такий спосіб наша команда отримала новий рекрутинговий канал, який допомагав закривати лінійні вакансії ОККО в короткі терміни. Згодом ми переросли в агрегатор вакансій від інших перевірених роботодавців, а з 2021 року заручилися підтримкою кращих HR-фахівців країни й органічно трансформувались у ком’юніті.
Сьогодні «Достойна робота в Україні» – це спільнота, що налічує вже більше 37 000 підписників та представлена у п’яти каналах: Facebook, Instagram, Viber, Telegram, а віднедавна – і на YouTube. У нас надійна база партнерів, щотижневий експертний контент та інтерв’ю з представниками різних професій, інтерактивні івенти. Ми допомагаємо пошукувачам знаходити роботу мрії, а українським роботодавцям продовжувати працювати на своєму HR-фронті й достойно реагувати на професійні виклики.
· Що треба знати, коли просуваєш job-ресурс «з нуля»?
· Як нам вдалося згенерувати у спільноті більше 2700 відгуків на вакансії ОККО за 2021 рік?
· Як воно, коли твій головний конкурент – твій же партнер?
· Як ми перетворили «Достойну» в інструмент для розвитку бренду роботодавця ОККО та персонального бренду працівників?
· Як команда спільноти допомагає підтримувати професійний розвиток ком’юніті в умовах воєнного сьогодення?
Бажаєте дізнатися більше деталей? Запрошуємо на презентацію нашого кейсу!
“Соціальні ініціативи ГК "Епіцентр Дітям" - компанія Епіцентр
ГК Епіцентр К та її засновники Галина Федорівна та Олександр Володимирович Гереги завжди виступають активними учасниками у благодійних та соціальних ініціативах. У коді ДНК компанії закладено - допомагати! У ці буремні часи для країни під час російсько-Української війни компанія Епіцентр не зупинила жодної із запланованих благодійних ініціатив. Наразі хочемо розказати про ініціативи, які компанія реалізує щоденно незважаючи на війну та продовжує допомагати дітям, переселянцям, ЗСУ та підрозділам територіальної оборони, медикам, ДСНС, комунальним службам, містам постраждалим від агресії росії.
Перша ініціатива це ГО «Епіцентр Дітям» місія якого – «Залучення до спорту, навчання, розвиток особистості та соціалізація дітей із малозабезпечених сімей, дітей з груп ризику, дітей сиріт, дітей із багатодітних сімей, дітей учасників ООС».
Друга ініціатива це проект «Рятуємо життя» - місія якого – «Врятувати якомога більше життів людям у регіонах де ведуться бойові дії та рятувати життя тих, хто рятує життя – медикам». Завдяки купівлі 55 бронешвидких та реанімобілів.
Третя ініціатива це проект «Гуманітарні штаби» - місія якого забезпечити міста гуманітарними штабами та логістичними хабами, допомога біженцям, ЗСУ, територіальній обороні та всім українцям, які потребують гуманітарної допомоги.
Перша ініціатива це ГО «Епіцентр Дітям» місія якого – «Залучення до спорту, навчання, розвиток особистості та соціалізація дітей із малозабезпечених сімей, дітей з груп ризику, дітей сиріт, дітей із багатодітних сімей, дітей учасників ООС».
Друга ініціатива це проект «Рятуємо життя» - місія якого – «Врятувати якомога більше життів людям у регіонах де ведуться бойові дії та рятувати життя тих, хто рятує життя – медикам». Завдяки купівлі 55 бронешвидких та реанімобілів.
Третя ініціатива це проект «Гуманітарні штаби» - місія якого забезпечити міста гуманітарними штабами та логістичними хабами, допомога біженцям, ЗСУ, територіальній обороні та всім українцям, які потребують гуманітарної допомоги.
“Культурний код компанії: до і під час війни” – компанія МХП
Кейс розказує про формування корпоративної культури МХП до та під час війни.
В МХП ми усвідомлюємо, що живемо в світі, що надто швидко змінюється і єдине, що може нас об’єднувати і залишатись незмінними – це цінності та культурна ідентичність.
Саме тому восени 2021 року ми почали досліджувати культурні особливості українців, персональні життєві переконання співробітників МХП та вивчати, що є спільними принципами та цінностями різних людей, що роблять МХП успішним, визначити унікальне ДНК нашої компанії.
Наша стратегія була така:
З початом війни ми не зупинилися, а навпаки сконцентрували зусилля.
В МХП ми усвідомлюємо, що живемо в світі, що надто швидко змінюється і єдине, що може нас об’єднувати і залишатись незмінними – це цінності та культурна ідентичність.
Саме тому восени 2021 року ми почали досліджувати культурні особливості українців, персональні життєві переконання співробітників МХП та вивчати, що є спільними принципами та цінностями різних людей, що роблять МХП успішним, визначити унікальне ДНК нашої компанії.
Наша стратегія була така:
- Дослідження персональних цінностей співробітників
- Вивчення Hogan-профілів середнього та старшого менеджменту
- Співставлення результатів досліджень
- Формування моделі цінностей за участі топ-менеджменту
З початом війни ми не зупинилися, а навпаки сконцентрували зусилля.
“Культурний код ДНК SPECIFIC” – компанія Innovecs
Сім ключових доменів, тринадцять локацій по всьому світу та понад вісімсот спеціалістів, які працюють у гібридному форматі — як об’єднати цих людей, підтримати емоційний зв’язок з компанією та продовжити надавати високий рівень сервісу клієнтам?
Ці питання спонукали компанію Innovecs створити проєкт «ДНК SPECIFIС», в якому зашифровані цінні для тіммейтів компетенції: Smart, Professional, Engaged, Collaborative, Innovative, Focused, Inspiring, Caring.
Як молекула ДНК в кожній клітині, ці компетенції пронизують весь employee journey: від співбесід та онбордингу до навчання та активностей.
«ДНК SPECIFIС» — це орієнтир для кожного інновексівця як комунікувати та будувати процеси в компанії. Щоб посилити та розвинути ці якості в колег, компанія розробила спецпроєкти, серед яких:
- Навчальні курси та воркшопи, які розвивають та посилюють кожну з компетенцій;
- InnoClub — екосистема ком'юніті за інтересами, щоб покращити фізичне та ментальне здоров'я, знайти однодумців та розкривати в собі нові таланти;
- Амбасадор-програма — система накопичення балів та обміну їх на подарунки за активну участь у житті компанії;
- Щорічний асесмент — кожен інновексівець має власний план розвитку, а також отримує фідбек та рекомендації як покращити свою роботу на основі ДНК SPECIFIС.
За півтора року проєкт вже довів свою ефективність, об’єднавши понад вісімсот різних людей по всьому світу. Щобільше, під час повномасштабної війни він став ще актуальнішим: допоміг команді зібратися, швидко відновити робочі процеси, покращити ментальне здоров'я і, відповідно, якісніше створювати інноваційні продукти для клієнтів.
Ці питання спонукали компанію Innovecs створити проєкт «ДНК SPECIFIС», в якому зашифровані цінні для тіммейтів компетенції: Smart, Professional, Engaged, Collaborative, Innovative, Focused, Inspiring, Caring.
Як молекула ДНК в кожній клітині, ці компетенції пронизують весь employee journey: від співбесід та онбордингу до навчання та активностей.
«ДНК SPECIFIС» — це орієнтир для кожного інновексівця як комунікувати та будувати процеси в компанії. Щоб посилити та розвинути ці якості в колег, компанія розробила спецпроєкти, серед яких:
- Навчальні курси та воркшопи, які розвивають та посилюють кожну з компетенцій;
- InnoClub — екосистема ком'юніті за інтересами, щоб покращити фізичне та ментальне здоров'я, знайти однодумців та розкривати в собі нові таланти;
- Амбасадор-програма — система накопичення балів та обміну їх на подарунки за активну участь у житті компанії;
- Щорічний асесмент — кожен інновексівець має власний план розвитку, а також отримує фідбек та рекомендації як покращити свою роботу на основі ДНК SPECIFIС.
За півтора року проєкт вже довів свою ефективність, об’єднавши понад вісімсот різних людей по всьому світу. Щобільше, під час повномасштабної війни він став ще актуальнішим: допоміг команді зібратися, швидко відновити робочі процеси, покращити ментальне здоров'я і, відповідно, якісніше створювати інноваційні продукти для клієнтів.
#ФармОборона. Кожен на своєму місці - компанія Дарниця
Вітчизняна фармацевтична компанія «Дарниця» — найбільший виробник ліків в Україні. Кожна шоста упаковка ліків на аптечних полицях нашої країни виготовлена на заводі «Дарниці».* Компанія втричі старша за незалежну Україну, працює з далекого 1930 року. В портфелі «Дарниці» близько 180 лікарських препаратів.
Індустрія, в якій працює «Дарниця», є наукоємною. Тому шанобливе ставлення до працівників, як до носіїв цінних знань, що адаптовані та глибоко інтегровані в бізнес, не змінилося й у воєнні часи. «Дарниця» зберегрла команду, а разом з тим довоєнний розмір заробітної плати та дієву систему мотивації - преміювання на основі ключових показників ефективності, відкрила нові робочі місця водіїв, хіміків, працівників виробництва, об’єднала команду системною комунікаційною програмою “#ФармОборона. Кожен на своєму місці” у внутрішній соціальній мережі.
З першого дня війни безпосередньо на підприємстві працювали 47 співробітників, які забезпечили повноцінну роботу складу для відвантаження ліків. В березні вже понад 400 співробітників повернулись до роботи офлайн, що дозволило повністю відновити виробництво. Це дало можливість у березні виготовити лікарських засобів на 60% довоєнного рівня, а в квітні 100% повернутись на довоєнний рівень виробництва. Для частини команди, яка могла працювати віддалено, була забезпечена повна діджиталізація та перехід у онлайновий режим роботи. Компанія і команда продемонструвала лідерство у воєнний час, в результаті вже у липні 2022 року Дарниця отримала першість серед маркетуючих організацій в українському ринку за обсягами аптечного продажу лікарських засобів та дієтичних добавок у грошовому вираженні. Залученість колективу у внутрішні комунікаційні проекти компанії у воєнний період сягнула 70.25%, при цьому кількість активних користувачів – 80,85%.
Ми розуміли необхідність збереження команди, до якої завжди збирали найкращих. Одночасно перед компанією стояло питання швидкої адаптації людей під потреби бізнесу у воєнних умовах. Компанія знайшла рішення, як втримати команду. Прикладом такої переорієнтації став наш безкоштовний всеукраїнський кол-центр. В складі кол-центру наші експерти консультували українців щодо наявності будь-яких ліків у будь-яких аптеках країни.
Нещодавно в компанії провели дослідження залученості за методикою eNPS та отримали результат +66, який підвищився від попередніх даних такого опитування на 27 пп (eNPS за результатами грудня 2021 р склав +39).
*В натуральному та грошовому виразі за даними Proxima Research, липень 2022 року.
Індустрія, в якій працює «Дарниця», є наукоємною. Тому шанобливе ставлення до працівників, як до носіїв цінних знань, що адаптовані та глибоко інтегровані в бізнес, не змінилося й у воєнні часи. «Дарниця» зберегрла команду, а разом з тим довоєнний розмір заробітної плати та дієву систему мотивації - преміювання на основі ключових показників ефективності, відкрила нові робочі місця водіїв, хіміків, працівників виробництва, об’єднала команду системною комунікаційною програмою “#ФармОборона. Кожен на своєму місці” у внутрішній соціальній мережі.
З першого дня війни безпосередньо на підприємстві працювали 47 співробітників, які забезпечили повноцінну роботу складу для відвантаження ліків. В березні вже понад 400 співробітників повернулись до роботи офлайн, що дозволило повністю відновити виробництво. Це дало можливість у березні виготовити лікарських засобів на 60% довоєнного рівня, а в квітні 100% повернутись на довоєнний рівень виробництва. Для частини команди, яка могла працювати віддалено, була забезпечена повна діджиталізація та перехід у онлайновий режим роботи. Компанія і команда продемонструвала лідерство у воєнний час, в результаті вже у липні 2022 року Дарниця отримала першість серед маркетуючих організацій в українському ринку за обсягами аптечного продажу лікарських засобів та дієтичних добавок у грошовому вираженні. Залученість колективу у внутрішні комунікаційні проекти компанії у воєнний період сягнула 70.25%, при цьому кількість активних користувачів – 80,85%.
Ми розуміли необхідність збереження команди, до якої завжди збирали найкращих. Одночасно перед компанією стояло питання швидкої адаптації людей під потреби бізнесу у воєнних умовах. Компанія знайшла рішення, як втримати команду. Прикладом такої переорієнтації став наш безкоштовний всеукраїнський кол-центр. В складі кол-центру наші експерти консультували українців щодо наявності будь-яких ліків у будь-яких аптеках країни.
Нещодавно в компанії провели дослідження залученості за методикою eNPS та отримали результат +66, який підвищився від попередніх даних такого опитування на 27 пп (eNPS за результатами грудня 2021 р склав +39).
*В натуральному та грошовому виразі за даними Proxima Research, липень 2022 року.
“Empowered Value Proposition як новий інструмент сучасного хайрингу” – компанія Uklon
Проєкт впровадження Empowered Value Proposition як нового інструменту сучасного хайрингу є універсальним рішенням для побудови ефективного процесу найму в будь яких умовах ринку праці.
Розроблений і впроваджений у 2021 році він залишається актуальним і зараз, навіть в умовах війни, коли у ефективних експертів завжди є серед кого обирати. Саме на розробці Empowered Value Proposition будується стратегія найму Uklon, що дає змогу будувати ефективну вмотивовану команду задля подальшого розвитку бізнесу.
В презентації проєкту описаний апгрейд хайринг процесу, впровадження нового інструментарію та логіка побудови стратегічного пошуку, відбору та найму саме perfect match кандидатів.
Використання оновленого інструменту залучає у процес хайрингу усі сторони найму, в тому числі наймаючих менеджерів та експертів компанії, позитивно впливаючи на мотивацію усіх сторін щодо досягнення швидкого та якісного результату. Вибудована комунікативна стратегія перемовин між рекрутером та perfect match кандидатом ілюструє персоналізований підхід до хайринг процесу.
Розроблений і впроваджений у 2021 році він залишається актуальним і зараз, навіть в умовах війни, коли у ефективних експертів завжди є серед кого обирати. Саме на розробці Empowered Value Proposition будується стратегія найму Uklon, що дає змогу будувати ефективну вмотивовану команду задля подальшого розвитку бізнесу.
В презентації проєкту описаний апгрейд хайринг процесу, впровадження нового інструментарію та логіка побудови стратегічного пошуку, відбору та найму саме perfect match кандидатів.
Використання оновленого інструменту залучає у процес хайрингу усі сторони найму, в тому числі наймаючих менеджерів та експертів компанії, позитивно впливаючи на мотивацію усіх сторін щодо досягнення швидкого та якісного результату. Вибудована комунікативна стратегія перемовин між рекрутером та perfect match кандидатом ілюструє персоналізований підхід до хайринг процесу.
“Acino Welcome Program (AWP) Acino GALAXY” – компанія Acino
Чи знаєте ви, ЯК?
ACINO WELCOME program «Acino GALAXY»
(скорочена назва)AWP«Acino GALAXY»
- Провести онбордінг, від 1 до +∞ працівників та «вшити» культурний код Компанії в онлайні
- ПРОСТО та ШВИДКО забезпечити глибоке розуміння маштабів бізнесу, стратегії компанії, специфіки корпоративних процесів у нових працівників
- Надати новачкам потрібну увагу, інформаційну підтримку та з перших днів розвивати залученість і відданість Компанії в «ремоуті»
ACINO WELCOME program «Acino GALAXY»
(скорочена назва)AWP«Acino GALAXY»
- Унікальна програма онбордінгу в онлайні, як для керівника вищої ланки так і для прибиральниці
- Цікава та проста для розуміння на території від Європи до Кавказу
- Інтерактивна, драйвова. За допомогою якої процес засвоєння стандартів та процедур перетворюється на захоплюючу гру
”Well-being практики Luxoft: культура підтримки та розвитку спеціалістів” - компанія Luxoft
Глобальний перехід компанії на віддалений режим роботи посприяв збільшенню навантаження. Найбільше це вплинуло на менеджерів, проте і на членах команд це відбилось значною мірою, тк з’явились додаткові фактори, що негативно впливають на ментальне здоров’я (Zoom fatigue, FOMO, Burnout - “new-old” topic).
Проєкт допомагає створити wellbeing середовище в компанії і як наслідок забезпечує ріст рівня залученності і продуктивності співробітників.
В рамках проєкту створений Інтерактивний Well-being space який ділиться на 4 напрямки: E-learning (5 курсів), Body.Mind.Soul (календар медитацій, все про йогу, фітнес, хобі), Guides (керування стресом, як зберегти баланс, як менеджер може допомогти команді знизити стрес), Корисний well-being-контент.
Окремо для дітей і батьків запущений Kids Hub в якому розвиваємо декілька напрямків:
STEM (логіка, математика), Мови (уроки англійскої для дітей різного віку), Програмування (Java, Python та інш.), Hop Pop Town - Відео блогінг, Web-дизайн), Sport&Dance – традиційні індійські танці, йога для дітей з індійским гуру, Art&Crafts. Ми займаємося з маленькими люксофтівцями, поки батьки працюють.
Ми продовжуємо розвивати проєкт, як продукт додаючи все більше і більше івентів, спікерів, функціональності та дослуховуючись до зворотного зв’язку наших внутрішніх клієнтів.
Проєкт допомагає створити wellbeing середовище в компанії і як наслідок забезпечує ріст рівня залученності і продуктивності співробітників.
В рамках проєкту створений Інтерактивний Well-being space який ділиться на 4 напрямки: E-learning (5 курсів), Body.Mind.Soul (календар медитацій, все про йогу, фітнес, хобі), Guides (керування стресом, як зберегти баланс, як менеджер може допомогти команді знизити стрес), Корисний well-being-контент.
Окремо для дітей і батьків запущений Kids Hub в якому розвиваємо декілька напрямків:
STEM (логіка, математика), Мови (уроки англійскої для дітей різного віку), Програмування (Java, Python та інш.), Hop Pop Town - Відео блогінг, Web-дизайн), Sport&Dance – традиційні індійські танці, йога для дітей з індійским гуру, Art&Crafts. Ми займаємося з маленькими люксофтівцями, поки батьки працюють.
Ми продовжуємо розвивати проєкт, як продукт додаючи все більше і більше івентів, спікерів, функціональності та дослуховуючись до зворотного зв’язку наших внутрішніх клієнтів.
“Культурний Всесвіт – Syngenta” - компанія Syngenta
Агро в сучасному світі – це не тільки про забезпечення населення продуктами харчування та сировиною. Це про невпинний розвиток інновацій і наукових досліджень, які дозволяють зберегти природні ресурси і піклуватися про навколишнє середовище, безпечно працюючи на землі – для людей і кращого майбутнього на планеті. Про це, і не тільки, наш національний освітній проект, направлений на розвиток потенціалу аграрної експертизи від школярів до керівників. Ми, як ніхто інший, знаємо що агробізнес- це важка справа, але ми також знаємо, що вона захоплива і надихаюча. Ми прагнемо долучити учнів і студентів, які мають зацікавленість в агро, та співробітників компанії до вдосконалення знань, розширення власної експертизи, розвитку практичних навичок в агро.
Ми створюємо освітянські проекти для молоді і фахівців, аби мотивувати їх на розвиток в агросфері України, яка потребує нових талантів і глибшої експертизи .
Проект має 2 ключові частини:
Ми створюємо освітянські проекти для молоді і фахівців, аби мотивувати їх на розвиток в агросфері України, яка потребує нових талантів і глибшої експертизи .
Проект має 2 ключові частини:
- Освітній блок: Залучення співробітників у якості спікерів та менторів, для передачі експертизи молодому поколінню аграріїв.
- Блок розвитку: Підтримка колег з точки зору навчання та росту в компанії .
“IQ офіс - офіс майбутнього” - компанія Епіцентр
Інноваційний IQ-Офіс в місті Городок Хмельницької області є своєрідним «мозковим центром» групи компаній Епіцентр. Він об’єднає понад 600 працівників ІТ- і digital-департаментів, відділів контенту і автоматичного замовлення товарів та багатьох інших технічних спеціалістів.
IQ-Офіс є “магнітом” для залучення перспективних фахівців галузі IT, які працюватимуть на благо городоцької громади та регіону і дадуть йому новий поштовх у розвитку.
IQ-Офіс – це створення потужного інтелектуально - інформаційного хабу та нового формату технологічного офісу на Хмельниччині.
IQ-Офіс є “магнітом” для залучення перспективних фахівців галузі IT, які працюватимуть на благо городоцької громади та регіону і дадуть йому новий поштовх у розвитку.
IQ-Офіс – це створення потужного інтелектуально - інформаційного хабу та нового формату технологічного офісу на Хмельниччині.
- 300 робочих місць вже створено, заплановано створення 1000 робочих місць.
- 30 нових спеціальностей привезено у городоцьку громаду.
“Люди – Бізнес- Україна. Місія порятунку” - компанія Кернел
Роль HR у війну набула нового значення. Стати фундаментом безпеки та заспокійливим для 11 500 людей, налагодити процеси прийняття рішень та управління у воєнний час. Зберегти життя і здоров’я, врятувати бізнес, допомогти Україні на шляху до перемоги. Все це стало ключовим для команди HR Кернел з 24 лютого 2022 та залишається найбільш важливим пріоритетом і по сьогодні. Місія здійсненна. Все буде Україна.
"Диявол у дрібницях або як почути “своїх” - компанія ОЛІС
Простоюють лінії, купа браку, досвідченні працюють без вихідних, та вже падають з ніг, ми не робимо об’єм, бренд роботодавця на ринку робить круте піке!
Ви думаєте: «от це точно щось із комерційним відділом та плануванням не те». Та ні!
Це ми відхватили один із симптомів застарілого підходу до керування нашими людьми та комунікаціями із ними, ринком потенційних!
Від того плинність на виробництві почала перевищувати 20 відсотків на місяць. Ми почали втрачати досвідчених, та профі своєї справи! В нашій компанії на стажуванні перебувало три райони Запоріжжя по декілька днів, здавалося, що працівники закінчилися або поїхали до Польщі!
В такій ситуації підприємство знаходилось вже доволі давно і навіть почало звикати і пристосовуватися до реалій, які, на думку багатьох вже не виправити. Треба зміритися, або платити зарплатню значно вище ринку, як це було якось давно. От тоді ніхто не уходив та черги були під прохідною.
Багато хто вважає, що треба боротися саме із плинністю і саме відділу персоналу, як найголовнішою проблемою із-зі якої ми втрачаєм прибуток.
Але, диявол таки в дрібницях. Плинність – це лише лакмусовий папірець значно більших проблем із не робочих систем всередині компанії.
Та не в силах одному відділу без підтримки і допомоги команди зрушити гору.
Ми пройшли довгий шлях із купою випробувань, помилок та вкінець кінців результатів, які дали нам змогу вивести наше виробництво на новий сучасний рівень. Заволодіти серцями наших співробітників. І отакої… на ринку праці чомусь почали з’являтися релевантні кандидати. Із Польщі повернулися, чи що?)))))
Із задоволенням пропоную вам зануритися в наш проект та ще раз пройти з нами від старту до «а так можна було?»)))
Ви думаєте: «от це точно щось із комерційним відділом та плануванням не те». Та ні!
Це ми відхватили один із симптомів застарілого підходу до керування нашими людьми та комунікаціями із ними, ринком потенційних!
Від того плинність на виробництві почала перевищувати 20 відсотків на місяць. Ми почали втрачати досвідчених, та профі своєї справи! В нашій компанії на стажуванні перебувало три райони Запоріжжя по декілька днів, здавалося, що працівники закінчилися або поїхали до Польщі!
В такій ситуації підприємство знаходилось вже доволі давно і навіть почало звикати і пристосовуватися до реалій, які, на думку багатьох вже не виправити. Треба зміритися, або платити зарплатню значно вище ринку, як це було якось давно. От тоді ніхто не уходив та черги були під прохідною.
Багато хто вважає, що треба боротися саме із плинністю і саме відділу персоналу, як найголовнішою проблемою із-зі якої ми втрачаєм прибуток.
Але, диявол таки в дрібницях. Плинність – це лише лакмусовий папірець значно більших проблем із не робочих систем всередині компанії.
Та не в силах одному відділу без підтримки і допомоги команди зрушити гору.
Ми пройшли довгий шлях із купою випробувань, помилок та вкінець кінців результатів, які дали нам змогу вивести наше виробництво на новий сучасний рівень. Заволодіти серцями наших співробітників. І отакої… на ринку праці чомусь почали з’являтися релевантні кандидати. Із Польщі повернулися, чи що?)))))
Із задоволенням пропоную вам зануритися в наш проект та ще раз пройти з нами від старту до «а так можна було?»)))
«Управління талантами в часі війни: як компанія ЕРАМ підтримує багато тисячну команду та зберігає ефективність» - компанія ЕРАМ
Війна суттєво змінила підходи компаній до управління талантами в більшості компанії. Фокусована оперативна побудова нових процесів, які забезпечать порятунок людей, безпеку їхнього життя і праці в нових реаліях та умовах, підтримка та розвиток психологічної стійкості спеціалістів – основна суть всієї активності компанії ЕРАМ з 24 лютого і до тепер.
Незважаючи на високу адаптивність ІТ сфери, компанії довелося навчитися швидко орієнтуватися в цій жахливій ситуації та швидко змінюватися, щоб відповідати новим викликам. Ковід нам показав кризу емпатійного лідерства - лідерства з увагою до потреб людей. Війна це в стократ підсилила. Тому ми розвиваємо здатність до співпереживаючого лідерства, коли ми не просто розуміємо, що відчувають і потребують наші таланти, а активно задаємо питання: «Чим я можу допомогти?» і готові діяти.
Те, що зараз відбувається в нашій компанії – це відповідь на нагальну потребу команди у безпеці, адже життя кожного – це пріоритет №1 і це не просто лозунг. Фокус на підтримці людей є черговим підтвердженням глобального тренду компанії на людиноцентричність.
Такі кризові періоди, які зараз проходять бізнеси, що оперують в Україні, - це величезне випробування для ціннісної та організаційної культури компаній. ЕРАМ це випробування успішно проходить: стійкість нашої корпоративної екосистеми та висока згуртованість колег, їхня висока лояльність дозволила нам, як компанії, у цей важкий період швидко трансформуватися та створити неймовірний результат з точки зору стану бізнесу та збереження продуктивності. А також зберегти команду та продовжувати розвиватися в Україні.
Ми віримо в Україну та її перемогу! Тому будемо створювати всі умови, щоб наша держава ставала міцнішою, а наші люди - щасливішими!
Незважаючи на високу адаптивність ІТ сфери, компанії довелося навчитися швидко орієнтуватися в цій жахливій ситуації та швидко змінюватися, щоб відповідати новим викликам. Ковід нам показав кризу емпатійного лідерства - лідерства з увагою до потреб людей. Війна це в стократ підсилила. Тому ми розвиваємо здатність до співпереживаючого лідерства, коли ми не просто розуміємо, що відчувають і потребують наші таланти, а активно задаємо питання: «Чим я можу допомогти?» і готові діяти.
Те, що зараз відбувається в нашій компанії – це відповідь на нагальну потребу команди у безпеці, адже життя кожного – це пріоритет №1 і це не просто лозунг. Фокус на підтримці людей є черговим підтвердженням глобального тренду компанії на людиноцентричність.
Такі кризові періоди, які зараз проходять бізнеси, що оперують в Україні, - це величезне випробування для ціннісної та організаційної культури компаній. ЕРАМ це випробування успішно проходить: стійкість нашої корпоративної екосистеми та висока згуртованість колег, їхня висока лояльність дозволила нам, як компанії, у цей важкий період швидко трансформуватися та створити неймовірний результат з точки зору стану бізнесу та збереження продуктивності. А також зберегти команду та продовжувати розвиватися в Україні.
Ми віримо в Україну та її перемогу! Тому будемо створювати всі умови, щоб наша держава ставала міцнішою, а наші люди - щасливішими!
"Разом крізь шторм: людяність комунікацій у турбулентні часи” - компанія Ciklum
“Ідеальний шторм” пандемії виявився лише розігрівом перед викликами, з якими роботодавці в Україні зіткнулися через повномасштабне вторгнення росії. Подбати про безпеку своїх колег, гарантувати своєчасне та надійне інформування фахівців для прийняття ними рішень, сприяти облаштуванню та адаптації у нових реаліях, втримати продуктивність та підтримати у подоланні тривожності та стресу – це лише невеликий перелік того, що вдалося команді Ciklum від початку цього року.
Запорукою цих досягнень став продуманий ВСР план,, зосереджений не лише на підтримці функціонування бізнесу, але й фізичній та психологічній безпеці колег під час кризових подій, сприяння адаптації до динамічного середовища та збереженні лояльності фахівців через проживання спільного досвіду. В основі – злагоджена робота різних підрозділів Ciklum, підкріплена ціннісною орієнтацією бізнесу на людей. Утім, ключовим був фокус на людях та людяності, що увійшов до порядку денного компанії задовго до війни.
Результат: збереження ключових бізнес-показників, безпека та добробут фахівців, високий рівень залученості, довіри та лояльності до Ciklum.
Умови, що склалися, вимагають докорінного перегляду взаємодії з працівниками в практично усіх сферах - від забезпечення базової безпеки до управління ефективністю. І холістичний підхід з фокусом на потреби спеціаліста стає необхідним для стабільності та зростання бізнесу.
Реалізований проєкт закладає підвалини для подальшої розбудови EVP, успіху HR та комунікаційних зусиль у майбутньому: за умов спілкування онлайн та географічної розпорошеності, із збереженням високого рівня залученості команд, прозорості процесів та, найголовніше, емпатії на всіх рівнях відносин.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
Запорукою цих досягнень став продуманий ВСР план,, зосереджений не лише на підтримці функціонування бізнесу, але й фізичній та психологічній безпеці колег під час кризових подій, сприяння адаптації до динамічного середовища та збереженні лояльності фахівців через проживання спільного досвіду. В основі – злагоджена робота різних підрозділів Ciklum, підкріплена ціннісною орієнтацією бізнесу на людей. Утім, ключовим був фокус на людях та людяності, що увійшов до порядку денного компанії задовго до війни.
Результат: збереження ключових бізнес-показників, безпека та добробут фахівців, високий рівень залученості, довіри та лояльності до Ciklum.
Умови, що склалися, вимагають докорінного перегляду взаємодії з працівниками в практично усіх сферах - від забезпечення базової безпеки до управління ефективністю. І холістичний підхід з фокусом на потреби спеціаліста стає необхідним для стабільності та зростання бізнесу.
Реалізований проєкт закладає підвалини для подальшої розбудови EVP, успіху HR та комунікаційних зусиль у майбутньому: за умов спілкування онлайн та географічної розпорошеності, із збереженням високого рівня залученості команд, прозорості процесів та, найголовніше, емпатії на всіх рівнях відносин.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
“РАЗОМ ДО УСПІХУ: впровадження дуальної освіти” - компанія МХП
ПрАТ МХП, як потенційний роботодавець, зацікавлений у розвитку кадрового потенціалу, саме тому компанія постійно взаємодіє з навчальними закладами та знаходить найефективніші формати співпраці.
Так, у 2021-2022 роках, ПрАТ «МХП» започаткувало спеціальний проєкт з впровадження дуальної форми навчання в 4 регіонах України (Київський, Вінницький, Черкаський, Дніпропетровський). Приємно відзначити, що даний формат співпраці освіти і бізнесу отримав вкрай позитивні результати, що допомогли бізнесу ставати ефективнішим та посилити свій кадровий потенціал.
Передумовами проєкту стали не тільки бізнес потреби компанії, але й те, що під час працевлаштування випускників навчальних закладів ми часто зіштовхувалися з різним рівнем знань і вмінь молодих фахівців. І зазвичай їхня кваліфікація, на жаль, не повністю відповідала сучасним вимогам бізнесу, адже 2,5 роки дистанційного навчання сприяло зниженню мотивації до опановування фаху.
Також виникала проблема перенавчання випускників уже на підприємствах, на яке додатково витрачаються ресурси. Тому ми зацікавлені в тому, щоб студенти отримували необхідну кваліфікацію під час навчання і після випуску могли приступати до самостійної роботи в найкоротші терміни. Студенти дуальної форми навчаються безпосередньо на виробництві разом з наставниками (співробітники МХП) на робочому місці та набувають практичних навичок згідно з навчальними планами. Віримо, що спільними зусиллями й у тісній співпраці бізнесу та навчальних закладів буде підготовлено нове покоління молодих фахівців, готових працювати на благо розвитку сильної та успішної України.
Трансляція за посиланням:
https://youtu.be/_g50zVBYUig
Так, у 2021-2022 роках, ПрАТ «МХП» започаткувало спеціальний проєкт з впровадження дуальної форми навчання в 4 регіонах України (Київський, Вінницький, Черкаський, Дніпропетровський). Приємно відзначити, що даний формат співпраці освіти і бізнесу отримав вкрай позитивні результати, що допомогли бізнесу ставати ефективнішим та посилити свій кадровий потенціал.
Передумовами проєкту стали не тільки бізнес потреби компанії, але й те, що під час працевлаштування випускників навчальних закладів ми часто зіштовхувалися з різним рівнем знань і вмінь молодих фахівців. І зазвичай їхня кваліфікація, на жаль, не повністю відповідала сучасним вимогам бізнесу, адже 2,5 роки дистанційного навчання сприяло зниженню мотивації до опановування фаху.
Також виникала проблема перенавчання випускників уже на підприємствах, на яке додатково витрачаються ресурси. Тому ми зацікавлені в тому, щоб студенти отримували необхідну кваліфікацію під час навчання і після випуску могли приступати до самостійної роботи в найкоротші терміни. Студенти дуальної форми навчаються безпосередньо на виробництві разом з наставниками (співробітники МХП) на робочому місці та набувають практичних навичок згідно з навчальними планами. Віримо, що спільними зусиллями й у тісній співпраці бізнесу та навчальних закладів буде підготовлено нове покоління молодих фахівців, готових працювати на благо розвитку сильної та успішної України.
Трансляція за посиланням:
https://youtu.be/_g50zVBYUig
«Хедхантимо рідню» - компанія Mazars в Україні
Щоб захедхантити в Mazars топових працівників, ми створили нестандартну HR-кампанію «Хедхантимо рідню».
Суть кампанії можна описати наступним чином: «Влаштували» родичів співробітників на роботу в Mazars, щоб вони стали трансляторами корпоративних цінностей компанії. Учасники проєкту отримали нові посади: син аудиторки, сестра керівниці юридичного відділу, подруга бухгалтерки тощо.
Родичі співробітників Mazars в форматі інтерв’ю поділилися своїм враженням про роботу в компанії. На базі відповідей ми зробили трихвилинне відео, яке стало основою для рекламних роликів у соцмережах.
Учасники проєкту отримали візитні картки Mazars, а деякі навіть позначили в соцмережах нові посади.
Для рекрутингу нових співробітників ми також розмістили у консервативній соцмережі LinkedIn незвичайні вакансії, орієнтовані на близьких людей потенційних працівників. Наприклад, «Родич бухгалтера», «Кузен менеджера з аудиту», «Друг аудитора» тощо.
З огляду на високе конкурентне середовище, головною метою Mazars було створити навколо свого імені позитивне інфополе, закріпивши за собою надійну і прогресивну репутацію. Потрібно було знайти таку емоційну мову, яка б залучила нових співробітників, підтримала настрій і бойовий дух у нинішніх, і голосно зашуміла б на нудному фінансовому ринку.
Mazars отримав багато позитивних відгуків про кампанію, кількість співбесід зросла втричі, а загальне медіаохоплення збільшилося в рази.
Проєкт такого масштабу вперше пролунав на фінансовому ринку і змусив аудиторію говорити про Mazars. Для професійних аудиторів, фінансистів і бухгалтерів, які живуть у світі цифр і звітів, легкий гумор і щирий human approach були ковтком свіжого повітря. Ставка на тепле та щире відео окупилася краще, ніж історія успіху компанії.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
Суть кампанії можна описати наступним чином: «Влаштували» родичів співробітників на роботу в Mazars, щоб вони стали трансляторами корпоративних цінностей компанії. Учасники проєкту отримали нові посади: син аудиторки, сестра керівниці юридичного відділу, подруга бухгалтерки тощо.
Родичі співробітників Mazars в форматі інтерв’ю поділилися своїм враженням про роботу в компанії. На базі відповідей ми зробили трихвилинне відео, яке стало основою для рекламних роликів у соцмережах.
Учасники проєкту отримали візитні картки Mazars, а деякі навіть позначили в соцмережах нові посади.
Для рекрутингу нових співробітників ми також розмістили у консервативній соцмережі LinkedIn незвичайні вакансії, орієнтовані на близьких людей потенційних працівників. Наприклад, «Родич бухгалтера», «Кузен менеджера з аудиту», «Друг аудитора» тощо.
З огляду на високе конкурентне середовище, головною метою Mazars було створити навколо свого імені позитивне інфополе, закріпивши за собою надійну і прогресивну репутацію. Потрібно було знайти таку емоційну мову, яка б залучила нових співробітників, підтримала настрій і бойовий дух у нинішніх, і голосно зашуміла б на нудному фінансовому ринку.
Mazars отримав багато позитивних відгуків про кампанію, кількість співбесід зросла втричі, а загальне медіаохоплення збільшилося в рази.
Проєкт такого масштабу вперше пролунав на фінансовому ринку і змусив аудиторію говорити про Mazars. Для професійних аудиторів, фінансистів і бухгалтерів, які живуть у світі цифр і звітів, легкий гумор і щирий human approach були ковтком свіжого повітря. Ставка на тепле та щире відео окупилася краще, ніж історія успіху компанії.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
”Побудова системи добробуту для спеціалістів ЕРАМ та well-being підтримка під час війни” - компанія ЕРАМ
Дбати про благополуччя своїх спеціалістів та, зокрема, про їхнє ментальне здоров’я — це не лише модна складова бренду компанії як роботодавця. Це про емоційно стійких особистостей, які почуваються щасливими, бачать сенс у своїй роботі та почуваються залученими у різні сфери життя. Адже задоволені станом люди, які живуть у гармонії в усіх аспектах системи добробуту – діляться своїми талантами й енергією з бізнесом і допомагають йому досягати спільних цілей. Компанія ЕРАМ ґрунтовно підійшла до теми добробуту своїх талантів та сформувала чотирьох компонентну систему добробуту, яка покриває аспекти фізичного здоров’я, метального здоров’я, соціальних зв’язків та фінансової грамотності. Звичайно, що повномасштабна війна в Україні особливо загострила питання ментального здоров’я та дещо змістила фокус активностей компанії ЕРАМ у темі підвищення якості добробуту спеціалістів. Проте за результатами дослідження Deloitte в Україні та Американської торговельної палати в Україні після завершення активних бойових дій тема добробуту талантів буде одною з ключових для відновлення сфери людського капіталу. Тому роботодавцям варто вже зараз задуматися над формуванням систему добробуту в компанії та допомагати своїм спеціалістам бути стійким до викликів сучасного світу. Адже згідно з дослідженням Deloitte, кожен фунт, інвестований у програми з добробуту, повертається п’ятьма. Компанія ЕРАМ свій вибір зробила – це подальший розвиток та підсилення системи добробуту наших колег та особлива увага до ментального здоров’я.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
“Навчання під час війни: кейс відкритих курсів IT Basics та IT Switch від GlobalLogic Education” - компанія GlobalLogic.
Під час війни складно жити звичне життя, не те, щоб здобувати нові знання...
Проте ми, українці, як ніхто знаємо, які ми сильні та здатні триматись навіть у найскладніші моменти.
У GlobalLogic в цей складний час вирішили дотримуватись нашої стабільної цінності “we care” не лише щодо наших консультантів, але і щодо локальної спільноти.
Завдяки командній експертизі ми запустили загальнодоступні відкриті курси IT Basics та IT Switch для понад 14 000 українців, які потребували моральної підтримки через війну та прагнули долучитися до стабільної ІТ-галузі.
Професіоналізм 18 тренерів та тренерок курсу допоміг учасникам здобути базові технічні знання, зрозуміти, як працює ІТ-сфера та як можна себе в ній реалізувати, а також став першим кроком до того, щоб розпочати новий етап життя навіть у турбулентні часи війни.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
Проте ми, українці, як ніхто знаємо, які ми сильні та здатні триматись навіть у найскладніші моменти.
У GlobalLogic в цей складний час вирішили дотримуватись нашої стабільної цінності “we care” не лише щодо наших консультантів, але і щодо локальної спільноти.
Завдяки командній експертизі ми запустили загальнодоступні відкриті курси IT Basics та IT Switch для понад 14 000 українців, які потребували моральної підтримки через війну та прагнули долучитися до стабільної ІТ-галузі.
Професіоналізм 18 тренерів та тренерок курсу допоміг учасникам здобути базові технічні знання, зрозуміти, як працює ІТ-сфера та як можна себе в ній реалізувати, а також став першим кроком до того, щоб розпочати новий етап життя навіть у турбулентні часи війни.
Трансляція за посиланням: https://youtu.be/_g50zVBYUig
Партнерство HR&BUSINESS - компанія МХП
Кейс розкриває формування культири взаємодії HR і бізнесу. Створення цінності для бізнесу від HR функції та якісно нового формату взаємодії з бізнесом.
Наскільки ми (HR) самі готові бути «рольовою моделлю» для інших? Якщо у HR BP не розвинені компетенції в управлінні людьми на високому рівні та прояви цінності партнерства, ми не зможемо очікувати або оцінювати їх у наших менеджерів.
«MUST HAVE» для успішного бізнес-партнерства
«Soft-и рулять» або прояв партнерства на практиці: ЯК?
Ми готові ділитися своїм досвідом та бути рольовою моделлю.
Наскільки ми (HR) самі готові бути «рольовою моделлю» для інших? Якщо у HR BP не розвинені компетенції в управлінні людьми на високому рівні та прояви цінності партнерства, ми не зможемо очікувати або оцінювати їх у наших менеджерів.
«MUST HAVE» для успішного бізнес-партнерства
«Soft-и рулять» або прояв партнерства на практиці: ЯК?
Ми готові ділитися своїм досвідом та бути рольовою моделлю.
The Proggy-Buggy International Programming Contest — бліц-олімпіада зі спортивного програмування - компанія DataArt
Міжнародна олімпіада з програмування The Proggy-Buggy International Programming Contest відбувається щорічно в останню суботу жовтня. Учасники змагання мають розв’язати 13 алгоритмічних задач за 42 хвилини.
Чому ми робимо це саме зараз:
⁃ Мета олімпіади — залучення студентів і молодих спеціалістів до міжнародного олімпіадного руху як форми професійної підготовки конкурентоспроможних IT-фахівців.
⁃ Учасники олімпіади отримують додаткові бали в рейтингу студентів та підвищують шанси на здобуття стипендії, що сьогодні є важливим.
Чому ми робимо це саме зараз:
⁃ Мета олімпіади — залучення студентів і молодих спеціалістів до міжнародного олімпіадного руху як форми професійної підготовки конкурентоспроможних IT-фахівців.
⁃ Учасники олімпіади отримують додаткові бали в рейтингу студентів та підвищують шанси на здобуття стипендії, що сьогодні є важливим.
OTP Helps Ukraine - компанія OTP bank
З першого дня керівництво Банку у плануванні екстрених дій орієнтувалось перш за все на головну Мету: забезпечити співробітників компанії та членів їхніх родин безпечними та сприятливими умовами життя та праці, підтримати їхній психологічний стан в критичних умовах, а також послідовно слідувати корпоративній позиції КСО і забезпечити громадян, постраждалих внаслідок бойових дій та терористичних актів необхідним обладнанням в підопічних медичних закладах.
Ми підготували різні сценарії, але передбачити, як саме буде йти перебіг подій було неможливо. Тому з першого дня керівництво Банку у плануванні екстрених дій орієнтувалось перш за все на головну Мету: забезпечити співробітників компанії та членів їхніх родин безпечними та сприятливими умовами життя та праці, підтримати їхній психологічний стан в критичних умовах, а також послідовно слідувати власній позиції КСО і забезпечити громадян, постраждалих внаслідок бойових дій та терористичних актів необхідним обладнанням в підопічних медичних закладах.
Проект розгортався послідовно, як оперативна реакція на поточний контекст – від базового збору та аналізу інформації по місцерозташуванню співробітників, їхніх станів та потреб – до надання допомоги по проживанню, отриманню ліків та фінансової допомоги, а згодом – до забезпечення потреб суспільства і країни (міжнародний збір коштів на медичне обладнання та відшкодування втраченого житла).
Ми підготували різні сценарії, але передбачити, як саме буде йти перебіг подій було неможливо. Тому з першого дня керівництво Банку у плануванні екстрених дій орієнтувалось перш за все на головну Мету: забезпечити співробітників компанії та членів їхніх родин безпечними та сприятливими умовами життя та праці, підтримати їхній психологічний стан в критичних умовах, а також послідовно слідувати власній позиції КСО і забезпечити громадян, постраждалих внаслідок бойових дій та терористичних актів необхідним обладнанням в підопічних медичних закладах.
Проект розгортався послідовно, як оперативна реакція на поточний контекст – від базового збору та аналізу інформації по місцерозташуванню співробітників, їхніх станів та потреб – до надання допомоги по проживанню, отриманню ліків та фінансової допомоги, а згодом – до забезпечення потреб суспільства і країни (міжнародний збір коштів на медичне обладнання та відшкодування втраченого житла).
Auchan Україна.симфонія.багатоголосся - компанія Auchan Україна
Щоранку о 9-й годині ми проводимо хвилину мовчання, а далі усі разом співаємо гімн на центральній алеї магазину…
… Я з колегами, що тимчасово переїхали до нас із східних регіонів, випікаю хліб та роблю гарячі обіди для наших захисників…
… наша компанія за декілька тижнів створила свій український благодійний Фонд "Ашан з Тобою", аби допомагати співробітникам, що постраждали внаслідок війни…
… Ми разом мріємо, розповідаємо, як наближаємо перемогу, навчилися вирішувати робочі задачі та навіть проводити співбесіди у сховищах під час повітряних тривог…
…в одному нашому магазині перші машини допомоги збирав контролер управління Ілля. Кожного дня він приїздив на велосипеді, аби вантажити гуманітарну допомогу. Разом із ним працювали його дружина та їхні родичі. За п’ять днів одна родина завантажила 18 машин гуманітарної допомоги!
…я домовлявся з польськими колегами про працевлаштування в Ашан Польща, багатьох наших гостинно прийняли в Ашан Румунії, Угорщині, Франції, Іспанії, Португалії...
… ми вже передали близько 350 тонн товарів на понад 40 мільйонів гривень Збройним Силам України, Територіальним оборонам, Національній Гвардії, військовим госпіталям і я цим так пишаюся!..
Це реалії сьогодення, це історії зрозумілі всім українцям.
Історії про те, як завдяки неймовірним людям та HR стандартам, інструментам мотивації і менеджменту наближеності можна створити бізнес солідарності.
Це голоси наших співробітників. Голоси, які разом створюють справжню симфонію.
Це - проєкт Auchan Україна.симфонія.багатоголосся.
Говоримо українською - компанія ПУМБ
Війна остаточно визначила та загострила національну ідентифікацію кожного з нас як УКРАЇНЦЯ. Мова є однією із найважливіших цеглинок у фундаменті нації. Багато працівників ПУМБ на тлі нинішніх подій свідомо приймають рішення частіше говорити українською або перейти на використання виключно державної мови на роботі та в побуті. Для ПУМБ сьогодні це питання беззаперечної ідентифікації себе як Першого УКРАЇНСЬКОГО міжнародного банку та підтримки бренду організації як української компанії. ПУМБ вірить в Україну, перемогу та свою команду, стоїть на захисті всього українського та поважає цінності кожного співробітника.
Саме тому народився проєкт «Говоримо українською», який згуртовує працівників ПУМБ навколо ідеї:
Саме тому народився проєкт «Говоримо українською», який згуртовує працівників ПУМБ навколо ідеї:
- розвивати та удосконалювати вміння говорити українською мовою;
- створює сучасну розвиткову платформу для вивчення української мови за допомогою прогресивних методів та прийомів навчання;
- створює особливий україномовний культурно-освітній простір для працівників.
Премія HR-бренд Україна 2022
Журі Премії HR-бренд 2022
Журі Премії HR-бренд Україна — це «серце проекту», запорука об'єктивності і неупередженості в оцінці конкурсних заявок з описом проекту та презентацією кейсу на онлайн-марафоні. Журі дотримується принципу конфіденційності в роботі з проектами компаній - номінантів. Ці гарантії закріплені в договорі, підписаному кожним із членів Журі.
Запрошений професор з фінансового менеджменту Бізнес-школи інституту ІПМ. Керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions (FASS)
HR-консультантка, ментор, коуч, консультант з організаційного розвитку, фасилітатор, мотиваційний спікер, бізнес-тренер
Директорка з персоналу Credit Agricole Ukraine/КРЕДІ АГРІКОЛЬ Україна
Керівниця українського офісу міжнародної executive search & leadership advisory компанії EMA Partners International.
Засновник і CEO групи компаній Advanter Group
CEO ARENA CS, продюсерка проєктів, що мають соціальний вплив, громадська діячка. Членкиня Рад Директорів CEO Club Ukraine та Young Business Club
CHRD PIN-UP
Керівниця агенції з підбору персоналу Kestria Ukraine
Співзасновниця технологічної компанії Handy.Ai
Віце-президент Бізнес-школи МІМ
Доцент кафедри бізнес-адміністрування, к.е.н.
HR директорка Тева Україна
Cтарша віце-президентка і Global HR Business Partner компанії SoftServe
CHRO, Newage
Керівниця Executive MBA kmbs, викладачка Академії «Делойт» та НаУКМА.
ОЛЕНА ЖИЛЬЦОВА
Керівниця Executive MBA kmbs, викладачка Академії «Делойт» та НаУКМА, організаційна консультантка в сфері управління командами та організаційною поведінкою.
Керівниця Executive MBA kmbs, викладачка Академії «Делойт» та НаУКМА, організаційна консультантка в сфері управління командами та організаційною поведінкою.
Керівниця програми Executive MBA Києво-Могилянської бізнес-школи. Викладачка курсів «Human Capital», «Організаційні зміни», «Автентичне лідерство» для МВА kmbs та інших стратегічних, довгострокових програм школи.
Запрошена викладачка Академії «Делойт».
Викладачка та дослідниця Національного Університету «Києво-Могилянська Академія». Фокус наукового, дослідницького інтересу – зміни, які відбуваються в поведінці організацій у зв’язку з розвитком технологій, управління інтегрованими командами людей та машин.
Консультант за напрямком управління організаційною поведінкою та командами.
Практичний досвід – більше 18 років.
Очолювала функцію організаційного розвитку та управління командами в ритейлі, індустрії гостинності, фармацевтичному та харчовому виробництві, ІТ та консалтингу.
У 2014-2015 роках була Консультантом з питань управління персоналом при Адміністрації̈ Президента України. Зона відповідальності – організаційний дизайн та техніки залучення й відбору професіоналів до Національного Антикорупційного Бюро України.
Запрошена викладачка Академії «Делойт».
Викладачка та дослідниця Національного Університету «Києво-Могилянська Академія». Фокус наукового, дослідницького інтересу – зміни, які відбуваються в поведінці організацій у зв’язку з розвитком технологій, управління інтегрованими командами людей та машин.
Консультант за напрямком управління організаційною поведінкою та командами.
Практичний досвід – більше 18 років.
Очолювала функцію організаційного розвитку та управління командами в ритейлі, індустрії гостинності, фармацевтичному та харчовому виробництві, ІТ та консалтингу.
У 2014-2015 роках була Консультантом з питань управління персоналом при Адміністрації̈ Президента України. Зона відповідальності – організаційний дизайн та техніки залучення й відбору професіоналів до Національного Антикорупційного Бюро України.
Уляна має більше 17 років досвіду в HR консалтингу, має успішний досвід ведення проектів з пошуку та оцінки керівників для компаній в таких секторах: Агробізнес, IT, Телекомунікації, Фармацевтика, FMCG та рітейл, Банки та фінансові інституції, Промисловість на виробництво. Уляна також має досвід проведення проектів з дослідження ринку потенційних кандидатів (external talent mapping). Досвід ведення міжнародних пошуків включає країни Європейського союзу, США, Японію. Ульяна також має досвід пошуку та залучення керівників вищої управлінської ланки з інших країн до України.
Уляна є сертифікованим експертом оцінки та проводить Центри Оцінки та Розвитку для оцінки лідерських команд, кадрового резерву компаній на посади керівників вищої управлінської ланки, а також при зовнішньому пошуці та відборі керівників. Уляна проводить проекти з оцінки «360 градусів», розробки моделей компетенцій, профілювання компетенцій, розробки інструментів оцінки, кар’єрного коучингу.
Керувала масштабними проектами з дизайну програми, залучення та відбору студентів/талановитих випускників для компаній AbInBev, BAT, Unilever (більше 3000 студентів на рік на первинному етапі)
За свою професійну кар’єру Уляна має досвід співпраці в напрямках підбору та оцінки з компаніями: Ciklum, Global Logic, Itera, Wix, Sisense, Amadeus, CloudMade, Cogniance, Microsoft, Kyivstar, Vodafone Ukraine, GMS, Bayer, CNH, Mriya Agroholding/Continental Farmers Group, FAST, Zeppelin, Syngenta, IVECO, Toyota, ACINO Swiss, Biocodex, Abbott, Sanofi-Aventis, Sandoz, UCB Pharma, ING Bank, Metro Cash & Carry, RedHead Family Corporation, McDonalds, Auchan, ABInBev, Carlsberg, JDE, Unilever, AbInBev, BAT, JTI, Nemiroff, Henkel, Bel, Hochland, DTEK, Dyckerhoff, Knauf, Sibelco, Shell, Unilin, Miele, StarLightMedia.
Уляна з відзнакою закінчила Київський Національний Лінгвістичний Університет, отримала ступінь магістра психології. Також має ступінь кандидата психологічних наук (2011). У 2010 році Уляна отримала сертифікат експерта оцінки в Центрі Досліджень та Розробок компанії Хадсон у Бельгії. Також Уляна пройшла навчання та має сертифікат тренера (2012), коуча (Міжнародний Еріксоновський університет коучингу) та додаткову сертифікацію з кар’єрного коучингу. Уляна пройшла сертифікацію з використання інструментів оцінки компаній: Decision Dynamics (Швеція), Hogan (США), Psytech (USA).
Уляна проводить корпоративне навчання за темами оцінки (інтерв’ю за компетенціями, Центри Оцінки і Розвитку) та підбору для HR команд та керівників.
Уляна є спікеркою з таких тем: лідерство; довіра; робота майбутнього; оцінка; особистий розвиток, кар’єра; побудова та підтримка нетворку.
Уляна є організаторкою HR та Talent Acquisition спільноти в Україні (HRD Talks @EMA Partners, Talent Acquision Talks @EMA Partners), працює нам тим щоб збирати та обмінюватись кращими практиками, також організовує зустрічі української спільноти зі світовими HR лідерами. Проводить HR дослідження щодо трендів в Україні. Є членом журі Премії HR-бренд Україна, HR Pro Awards.
Уляна є активною волонтеркою.
У волонтерському напрямку Уляна займається проектами з навчання та розвитку (за її ініціативи та організації було відкрито Українську школу та садочок для 150 дітей в Бухаресті, консультує щодо створення навчальних центрів закордоном), кар’єрного консультування (розробка та проведення програм з підтримки в пошуці роботи для внутрішньо переміщених осіб і тих, хто знаходиться закордоном), організації підтримуючих програм та інтеграції українців закордоном. Уляна активно промотує Україну в міжнародних спільнотах закордоном. Співпрацює з міжнародними організаціями в проектах підтримки українців: WorldBank, UNCRH YellowBlue Force Foundation.
Активності і iнтереси: лідерство, соціальна відповідальність бізнесу, патріотичне виховання, побудова громадянського суспільства, особистий розвиток, продуктивність, сучасні методи навчання та виховання дітей, відповідальне батьківство, свідоме споживання та здоровий спосіб життя.
Місія Уляни: надихати інших на позитивні зміни (власними діями/прикладом; створюючи і пропонуючи нові можливості, через обмін досвідом/кращими практиками, через побудову спільнот, через коучингову та менторську роботу підвищуючи усвідомленість людини і відповідальність).
Уляна є сертифікованим експертом оцінки та проводить Центри Оцінки та Розвитку для оцінки лідерських команд, кадрового резерву компаній на посади керівників вищої управлінської ланки, а також при зовнішньому пошуці та відборі керівників. Уляна проводить проекти з оцінки «360 градусів», розробки моделей компетенцій, профілювання компетенцій, розробки інструментів оцінки, кар’єрного коучингу.
Керувала масштабними проектами з дизайну програми, залучення та відбору студентів/талановитих випускників для компаній AbInBev, BAT, Unilever (більше 3000 студентів на рік на первинному етапі)
За свою професійну кар’єру Уляна має досвід співпраці в напрямках підбору та оцінки з компаніями: Ciklum, Global Logic, Itera, Wix, Sisense, Amadeus, CloudMade, Cogniance, Microsoft, Kyivstar, Vodafone Ukraine, GMS, Bayer, CNH, Mriya Agroholding/Continental Farmers Group, FAST, Zeppelin, Syngenta, IVECO, Toyota, ACINO Swiss, Biocodex, Abbott, Sanofi-Aventis, Sandoz, UCB Pharma, ING Bank, Metro Cash & Carry, RedHead Family Corporation, McDonalds, Auchan, ABInBev, Carlsberg, JDE, Unilever, AbInBev, BAT, JTI, Nemiroff, Henkel, Bel, Hochland, DTEK, Dyckerhoff, Knauf, Sibelco, Shell, Unilin, Miele, StarLightMedia.
Уляна з відзнакою закінчила Київський Національний Лінгвістичний Університет, отримала ступінь магістра психології. Також має ступінь кандидата психологічних наук (2011). У 2010 році Уляна отримала сертифікат експерта оцінки в Центрі Досліджень та Розробок компанії Хадсон у Бельгії. Також Уляна пройшла навчання та має сертифікат тренера (2012), коуча (Міжнародний Еріксоновський університет коучингу) та додаткову сертифікацію з кар’єрного коучингу. Уляна пройшла сертифікацію з використання інструментів оцінки компаній: Decision Dynamics (Швеція), Hogan (США), Psytech (USA).
Уляна проводить корпоративне навчання за темами оцінки (інтерв’ю за компетенціями, Центри Оцінки і Розвитку) та підбору для HR команд та керівників.
Уляна є спікеркою з таких тем: лідерство; довіра; робота майбутнього; оцінка; особистий розвиток, кар’єра; побудова та підтримка нетворку.
Уляна є організаторкою HR та Talent Acquisition спільноти в Україні (HRD Talks @EMA Partners, Talent Acquision Talks @EMA Partners), працює нам тим щоб збирати та обмінюватись кращими практиками, також організовує зустрічі української спільноти зі світовими HR лідерами. Проводить HR дослідження щодо трендів в Україні. Є членом журі Премії HR-бренд Україна, HR Pro Awards.
Уляна є активною волонтеркою.
У волонтерському напрямку Уляна займається проектами з навчання та розвитку (за її ініціативи та організації було відкрито Українську школу та садочок для 150 дітей в Бухаресті, консультує щодо створення навчальних центрів закордоном), кар’єрного консультування (розробка та проведення програм з підтримки в пошуці роботи для внутрішньо переміщених осіб і тих, хто знаходиться закордоном), організації підтримуючих програм та інтеграції українців закордоном. Уляна активно промотує Україну в міжнародних спільнотах закордоном. Співпрацює з міжнародними організаціями в проектах підтримки українців: WorldBank, UNCRH YellowBlue Force Foundation.
Активності і iнтереси: лідерство, соціальна відповідальність бізнесу, патріотичне виховання, побудова громадянського суспільства, особистий розвиток, продуктивність, сучасні методи навчання та виховання дітей, відповідальне батьківство, свідоме споживання та здоровий спосіб життя.
Місія Уляни: надихати інших на позитивні зміни (власними діями/прикладом; створюючи і пропонуючи нові можливості, через обмін досвідом/кращими практиками, через побудову спільнот, через коучингову та менторську роботу підвищуючи усвідомленість людини і відповідальність).
Олена Урусова,
Директор з персоналу Credit Agricole Ukraine
КРЕДІ АГРІКОЛЬ Україна
Директор з персоналу Credit Agricole Ukraine
КРЕДІ АГРІКОЛЬ Україна
Досвід побудови комплексної системи управління персоналом у компаніях різних галузей та масштабу (Дельта Банк, ДТЕК та інші) більше 15 років. Очолювала HR-практику у проекті націоналізації Банку Приват у 2016 році. З квітня 2019 є директором з персоналу Credit Agricole Ukraine, що є частиною однієї з найбільших банківських груп Європи.
Вважає, що головне завдання HR - це забезпечити ефективність бізнесу. А поєднати цінності бізнесу та потреби людей – це вже HR мистецтво.
Кандидат психологічних наук, спеціалізується у конфліктології та кризис-менеджменті. Сертифікований медіатор у розв’язанні трудових спорів.
Мріє про якісну вищу освіту в Україні, яка буде відповідати усім потребам сучасного бізнесу та тримати руку на пульсі майбутнього. Саме тому, на добровільних началах викладає у Національному педагогічному університеті імені Миколи Драгоманова інформаційний менеджмент.
Живе та працює за принципом: буде саме так, як має бути, тому не відволікайся від головного і твори на повну!
Вважає, що головне завдання HR - це забезпечити ефективність бізнесу. А поєднати цінності бізнесу та потреби людей – це вже HR мистецтво.
Кандидат психологічних наук, спеціалізується у конфліктології та кризис-менеджменті. Сертифікований медіатор у розв’язанні трудових спорів.
Мріє про якісну вищу освіту в Україні, яка буде відповідати усім потребам сучасного бізнесу та тримати руку на пульсі майбутнього. Саме тому, на добровільних началах викладає у Національному педагогічному університеті імені Миколи Драгоманова інформаційний менеджмент.
Живе та працює за принципом: буде саме так, як має бути, тому не відволікайся від головного і твори на повну!
Ольга Прохоренко,
HR-консультант, ментор, коуч, консультант з організаційного розвитку, фасилітатор, мотиваційний спікер, бізнес-тренер
HR-консультант, ментор, коуч, консультант з організаційного розвитку, фасилітатор, мотиваційний спікер, бізнес-тренер
- HR Influencer 2021 (за версією HR PRO AWARDS), HR персона 2019, ТОП-10 HR України 2018, ТОП-10 HR банківського та фінансового сектору України 2017 (за версією grc.ua)
- еx-HRD НБУ (2016-2020)
- 18+ років досвіду у розробці та розвитку HR-систем, стратегічному плануванні та організаційних трансформаціях у державному (НБУ) та комерційному секторах (виробництво, FMCG, консалтинг)
Основна експертиза:
- Розробка та впровадження HR-продуктів та процедур, зокрема, Employer brand, Performance management system, рекрутинг та адаптація, системи розвитку лідерства, навчання та розвитку персоналу, Total Rewards, HR-dashboard, цільова модель корпоративної культури та стратегії її розвитку, система внутрішніх комунікацій тощо.
- Проведення організаційної діагностики та досліджень, розробка заходів з організаційного розвитку
- Впровадження змін та організаційних/культурних трансформацій
- Розробка та впровадження стратегії та стратегічних елементів, розробка та проведення стратегічних та управлінських сесій
Автор в https://t.me/hrthinker, https://www.facebook.com/olya13friends/
Спів-автор в https://www.instagram.com/grablipodcast/, HR casual talks
https://www.facebook.com/oprokhorenko
https://www.linkedin.com/in/olga-prokhorenko-42523360/
Яна Матвійчук,
CEO ARENA CS, продюсерка проєктів, що мають соціальний вплив, громадська діячка. Членкиня Рад Директорів CEO Club Ukraine та Young Business Club
CEO ARENA CS, продюсерка проєктів, що мають соціальний вплив, громадська діячка. Членкиня Рад Директорів CEO Club Ukraine та Young Business Club
Яна Матвійчук – продюсерка проєктів, які мають соціальний вплив, громадська діячка. Підприємиця. Членкиня Рад Директорів найсильніших бізнес-спільнот України - CEO Club Ukraine та Young Business Club.
У 2004 році заснувала свій перший бізнес – креативну агенцію ARENA CS – організатора міжнародних подій. За ці 18 років Яна стала продюсеркою понад 3000 івент проєктів для корпорацій та міжнародних організацій.
З 2013 року активно займається громадською просвітницькою діяльністю: є авторкою та ведучою YouTube каналу «Бізнес Арена». Місія каналу – розвивати економічну та політичну грамотність українців, розвінчувати міфи про економіку. У 2016-2018 роках «Бізнес Арена» в партнерстві з Українським Жіночим Фондом та USAID реалізувала проєкт допомоги внутрішньо переміщеним особам з Криму та Донбасу для старту чи розвитку власного бізнесу в новому місці проживання. За 2 роки 800 учасників пройшли навчання у створеній проєктом школі малого бізнесу, понад половини розпочали власну справу, 100 учасників отримали ґранти на відкриття або розширення підприємств та створення робочих місць у 7 областях України.
З 2019 Яна Матвійчук - членкиня Ради Директорів БФ Generation+, який займається профорієнтаційною освітою для підлітків 15-17 років з родин, що належать до «вразливих категорій населення». З 24 лютого 2022 р. Яна Матвійчук, разом з активістами спільноти СЕО Club Ukraine, стала співзасновницею фонду Save Ukraine, створеного для швидкого реагування на воєнні дії. У квітні 2022 стала співзасновницею міжнародного фонду Soborna Ukraine. У травні 2022 разом з партнерками по бізнесу активізували роботу БФ «Міжнародна жіноча допомога». Фокус Фонду – програми підтримки ментального здоров’я та забезпечення гуманітарних потреб людей похилого віку та ВПО в Дарницькому та Дніпровському районах столиці.
Головні галузі експертизи Яни Матвійчук:
У 2004 році заснувала свій перший бізнес – креативну агенцію ARENA CS – організатора міжнародних подій. За ці 18 років Яна стала продюсеркою понад 3000 івент проєктів для корпорацій та міжнародних організацій.
З 2013 року активно займається громадською просвітницькою діяльністю: є авторкою та ведучою YouTube каналу «Бізнес Арена». Місія каналу – розвивати економічну та політичну грамотність українців, розвінчувати міфи про економіку. У 2016-2018 роках «Бізнес Арена» в партнерстві з Українським Жіночим Фондом та USAID реалізувала проєкт допомоги внутрішньо переміщеним особам з Криму та Донбасу для старту чи розвитку власного бізнесу в новому місці проживання. За 2 роки 800 учасників пройшли навчання у створеній проєктом школі малого бізнесу, понад половини розпочали власну справу, 100 учасників отримали ґранти на відкриття або розширення підприємств та створення робочих місць у 7 областях України.
З 2019 Яна Матвійчук - членкиня Ради Директорів БФ Generation+, який займається профорієнтаційною освітою для підлітків 15-17 років з родин, що належать до «вразливих категорій населення». З 24 лютого 2022 р. Яна Матвійчук, разом з активістами спільноти СЕО Club Ukraine, стала співзасновницею фонду Save Ukraine, створеного для швидкого реагування на воєнні дії. У квітні 2022 стала співзасновницею міжнародного фонду Soborna Ukraine. У травні 2022 разом з партнерками по бізнесу активізували роботу БФ «Міжнародна жіноча допомога». Фокус Фонду – програми підтримки ментального здоров’я та забезпечення гуманітарних потреб людей похилого віку та ВПО в Дарницькому та Дніпровському районах столиці.
Головні галузі експертизи Яни Матвійчук:
- Проєктний менеджмент
- Створення спільнот у будь-якій індустрії,
- Програми навчання навичкам бізнесу, креативного мислення та ідей для фандрейзингових подій.
- Розробка і популяризація програм корпоративної соціальної відповідальності.
- Посилення жіночого лідерства в українському суспільстві.
Оксана Ізмайлова
CHRD PIN-UP
CHRD PIN-UP
Оксана має 17-річний управлінський досвід. Останні два роки працює на позиції CHRD PIN-UP, де впроваджує передові міжнародні практики в професійному розвитку команд.
Зі своєю командою створює корпоративну культуру компанії, в якій кожен співробітник є вагомою частиною бізнесу.
Професійний досвід роботи у сфері управління персоналом складає 16 років, впродовж яких Оксана була директоркою з підбору та розвитку персоналу та HRD українських та міжнародних компаній.
З 2006 року Оксана має великий досвід в навчанні команд і бізнес-консультуванні великих компаній - всього нею проведено понад 9 тис. тренінгових годин з менеджменту за власною методикою. Має авторські курси з розвитку управлінських навичок для керівників та власників бізнесів.
До сфери професійних інтересів входять:
Оксана Ізмайлова закінчила Маріупольский гуманітарний інститут за спеціальністю - Правознавство та Міжнародний інститут глибинної психології - Психоаналіз. 3 2007 року практикує коучинг, після навчання в Erickson Coaching International, за програмою Мерилін У. Аткінсон.
Професійне кредо: поділися з іншими тим, що гарно вмієш робити сам.
Зі своєю командою створює корпоративну культуру компанії, в якій кожен співробітник є вагомою частиною бізнесу.
Професійний досвід роботи у сфері управління персоналом складає 16 років, впродовж яких Оксана була директоркою з підбору та розвитку персоналу та HRD українських та міжнародних компаній.
З 2006 року Оксана має великий досвід в навчанні команд і бізнес-консультуванні великих компаній - всього нею проведено понад 9 тис. тренінгових годин з менеджменту за власною методикою. Має авторські курси з розвитку управлінських навичок для керівників та власників бізнесів.
До сфери професійних інтересів входять:
- розробка й управління бізнес-процесами;
- стратегічне планування персоналу;
- розробка і впровадження систем розвитку персоналу;
- трансформація корпоративної культури;
- побудова ефективної команди, у тому числі розвиток управлінської команди;
- надання підтримки бізнесу та організація усіх процесів в управлінні персоналом на міжнародному рівні.
Оксана Ізмайлова закінчила Маріупольский гуманітарний інститут за спеціальністю - Правознавство та Міжнародний інститут глибинної психології - Психоаналіз. 3 2007 року практикує коучинг, після навчання в Erickson Coaching International, за програмою Мерилін У. Аткінсон.
Професійне кредо: поділися з іншими тим, що гарно вмієш робити сам.
Андрій Длігач
Засновник і CEO групи компаній Advanter Group
Доктор економічних наук, Стратег, футуролог, візіонер/
• Член ради директорів Digital Transformation Institute і SingularityU Kyiv
• Засновник міжнародних агентств Luniter troubleshooting, Headshot brand development, Visense
• Співзасновник бізнес-спільноти Board
• Професор бізнес-школи KSE
• Guest Professor LvBS УКУ
• Доцент кафедри міжнародної економіки та маркетингу Київського національного університету імені Тараса Шевченка
Інвестор і партнер технологічних стартапів Investudio (фінансові і інвестиційні технології), Payris (переосмисленіа екосистема електронної комерції), ZooZy (екосистема для догляду за хатніми тваринами) та ін.
Провідний експерт з формування стратегій бізнес-проривів/
Досвід стратегічного управління та маркетингу: понад 2000 проектів за 23 роки для компаній в 7 країнах.
Автор 8 книг і більше 150 публікацій у сфері маркетингу, стратегічного управління, організації бізнесу та міжнародної економіки.
Номер один тренер та консультант з маркетингу та стратегічного управління в Україні за професійними рейтингами.
• Член ради директорів Digital Transformation Institute і SingularityU Kyiv
• Засновник міжнародних агентств Luniter troubleshooting, Headshot brand development, Visense
• Співзасновник бізнес-спільноти Board
• Професор бізнес-школи KSE
• Guest Professor LvBS УКУ
• Доцент кафедри міжнародної економіки та маркетингу Київського національного університету імені Тараса Шевченка
Інвестор і партнер технологічних стартапів Investudio (фінансові і інвестиційні технології), Payris (переосмисленіа екосистема електронної комерції), ZooZy (екосистема для догляду за хатніми тваринами) та ін.
Провідний експерт з формування стратегій бізнес-проривів/
Досвід стратегічного управління та маркетингу: понад 2000 проектів за 23 роки для компаній в 7 країнах.
Автор 8 книг і більше 150 публікацій у сфері маркетингу, стратегічного управління, організації бізнесу та міжнародної економіки.
Номер один тренер та консультант з маркетингу та стратегічного управління в Україні за професійними рейтингами.
Михайло Колісник
Запрошений професор з фінансового менеджменту Бізнес-школи інституту ІПМ, Керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions (FASS)
Михайло Колісник, викладає фінансові курси у Київській школі економіки (KSE), бізнес-школі Інституту приватизації й менеджменту, викладав курс стратегічного планування в Единбурзькій бізнес-школі, Львівській бізнес-школі Українського Католицького Університету, інших ведучих бізнес-школах України та закордоном. Кандидат економічних наук, доцент, сертифікований торговець цінними паперами. Закінчив інженерно-економічний факультет Львівської політехніки.
Після захисту дисертації й стажування у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, стажувався в консалтинговій фірмі "Данськ Менеджмент Форум" (Копенгаген, Данія), пройшов ряд стажувань у провідних бізнес-школах Словенії (IMTA, IEDC), Голландії (Maastricht University). Зараз Михайло працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах і викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту, управлінського й фінансового обліків. Протягом трьох років був членом наглядової ради банку «Пекао (Україна)», був членом наглядової ради ряду вітчизняних компаній. Працював консультантом Міжнародної Фінансової Корпорації (IFC).
Улюблені заняття – плавання, фотографування, подорожі й робота з Інтернетом.
Михайло Колісник є автором більш ніж 100 статей в галузі фінансів і стратегічного менеджменту й очолював з 2008 по 2010 рр. Києво-Могилянську бізнес-школу (kmbs).
Після захисту дисертації й стажування у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, стажувався в консалтинговій фірмі "Данськ Менеджмент Форум" (Копенгаген, Данія), пройшов ряд стажувань у провідних бізнес-школах Словенії (IMTA, IEDC), Голландії (Maastricht University). Зараз Михайло працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах і викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту, управлінського й фінансового обліків. Протягом трьох років був членом наглядової ради банку «Пекао (Україна)», був членом наглядової ради ряду вітчизняних компаній. Працював консультантом Міжнародної Фінансової Корпорації (IFC).
Улюблені заняття – плавання, фотографування, подорожі й робота з Інтернетом.
Михайло Колісник є автором більш ніж 100 статей в галузі фінансів і стратегічного менеджменту й очолював з 2008 по 2010 рр. Києво-Могилянську бізнес-школу (kmbs).
Ірина Андрющенко
Співзасновниця технологічної компанії Handy.Ai
Співзасновниця технологічної компанії Handy.Ai
Координаторка проєкту HandyFriends.ai - цифрового помічника українця закордоном, який об'єднує більше 150 тисяч українців, що вимушено покинули Україну, член Журі Премії ЕFFIE Awards Ukraine в області маркетингових комунікацій, а також ментор програми Дівчата STEM. Очолювала видавництво, була директором з розвитку StarLightMedia, де започаткувала діджитал сейлз-хауз Starlight Digital Sales.
Наразі її кар'єра пов'язана із IT-технологіями в області комунікацій, які допомагають успішному та приємному спілкуванню великих корпорацій та їх співробітників. Ірина є співвласником та директоркою Handy.ai - комунікаційної платформи на базі штучного інтелекту, яка є унікальною розробкою для нашої країни. Цього року Handy.ai відкрила офіси в Польщі, США та Канаді та вже успішно продає ліцензії клієнтам із Європи та Північної Америки.
Місія Ірини - зблизити українські підприємства із їх співробітниками за допомогою інноваційних цифрових технологій, допомогти їм стати висококонкурентоспроможніми в світі, надати українцям найкращі цифрові послуги, та вивести українську технологічно інновацію на світовий ринок
Наразі її кар'єра пов'язана із IT-технологіями в області комунікацій, які допомагають успішному та приємному спілкуванню великих корпорацій та їх співробітників. Ірина є співвласником та директоркою Handy.ai - комунікаційної платформи на базі штучного інтелекту, яка є унікальною розробкою для нашої країни. Цього року Handy.ai відкрила офіси в Польщі, США та Канаді та вже успішно продає ліцензії клієнтам із Європи та Північної Америки.
Місія Ірини - зблизити українські підприємства із їх співробітниками за допомогою інноваційних цифрових технологій, допомогти їм стати висококонкурентоспроможніми в світі, надати українцям найкращі цифрові послуги, та вивести українську технологічно інновацію на світовий ринок
Наталія Слинько
Керівниця агенції з підбору персоналу Kestria Ukraine.
Керівниця агенції з підбору персоналу Kestria Ukraine.
Наталія Слинько входить в найбільший в світі альянс Executive search агенцій, що включає 600+ консультантів в 46 країнах світу.
З відзнакою закінчила Донецький національний університет, має 2 ступені магістра: філології та економіки.
Більше 16 років досвіду в пошуці та підборі персонала в компаніях "Фокстрот", корпорація "Берег", "МХП", GRC.
Спікер бізнес конференцій та авторка майстер-класів з рекрутингу та Executive search. Спеціалізується на темах: Канали пошуку кандидатів, Складні відносини із Hiring manager, Маркетинг в HR, Кросгалузеві переходи в кар'єрі.
Декілька місяців працювала як волонтер "Центру Зайнятості вільних людей", проєкту, що покликаний допомогти знайти роботу під час військових дій.
Керівниця проєкту повного кадрового супровіду гуманітарної організації Червоний Хрест України.
З відзнакою закінчила Донецький національний університет, має 2 ступені магістра: філології та економіки.
Більше 16 років досвіду в пошуці та підборі персонала в компаніях "Фокстрот", корпорація "Берег", "МХП", GRC.
Спікер бізнес конференцій та авторка майстер-класів з рекрутингу та Executive search. Спеціалізується на темах: Канали пошуку кандидатів, Складні відносини із Hiring manager, Маркетинг в HR, Кросгалузеві переходи в кар'єрі.
Декілька місяців працювала як волонтер "Центру Зайнятості вільних людей", проєкту, що покликаний допомогти знайти роботу під час військових дій.
Керівниця проєкту повного кадрового супровіду гуманітарної організації Червоний Хрест України.
Олексій Виноградов
Віце-президент Бізнес-школи МІМ
Доцент кафедри бізнес-адміністрування, к.е.н.
Керував маркетинговими проектами у компаніях Priocom, P5 Communications Inc., IDC.
Автор понад 40 публікацій з маркетингу.
Спеціалізовані програми: Ross School of Business at the University of Michigan (CША), International Management Teachers Academy (Словенія)
Автор понад 40 публікацій з маркетингу.
Спеціалізовані програми: Ross School of Business at the University of Michigan (CША), International Management Teachers Academy (Словенія)
Лілія Дубас
HR директор Тева Україна
З відзнакою закінчила Київський національний університет ім. Тараса Шевченка та отримала ступінь магістра усного та письмового перекладу з англійської мови.
Більше 8 років роботи в сфері управління персоналом, 6 з яких – шлях у Тева на посадах від фахівця з персоналу до HR директора, яку обіймає з 2020 року.
Серед основних напрямків діяльності – надання підтримки бізнесу та організація усіх процесів в управлінні персоналом на рівні країни, а також фокус на розвитку й утриманні талантів компанії. Має успішний досвід у формуванні програми благополуччя співробітників та безпечного робочого середовища, й посиленні залученості.
Другий рік поспіль Тева посідає впевнене місце серед 10% роботодавців із показником «відмінний» за результатами eNPS по компанії.
Сертифікований експерт з оцінки EQ та Personal Profile Analysis (PPA) міжнародної системи Thomas International. Бізнес-медіатор Українського Центру Медіації і Промислово-торгівельної палати Мюнхена та Верхньої Баварії.
Надихається кавою, подорожами і змінами та розділяє думку Мері Кей Еш, яка казала: «Не встановлюйте собі ніяких меж. Багато обмежили себе тим, на що, на їхню думку, вони здатні. Ваші можливості обмежені тільки вашими задумами. Пам'ятайте: якщо ви вірите, що здатні чогось досягти, ви здатні цього досягти.»
Більше 8 років роботи в сфері управління персоналом, 6 з яких – шлях у Тева на посадах від фахівця з персоналу до HR директора, яку обіймає з 2020 року.
Серед основних напрямків діяльності – надання підтримки бізнесу та організація усіх процесів в управлінні персоналом на рівні країни, а також фокус на розвитку й утриманні талантів компанії. Має успішний досвід у формуванні програми благополуччя співробітників та безпечного робочого середовища, й посиленні залученості.
Другий рік поспіль Тева посідає впевнене місце серед 10% роботодавців із показником «відмінний» за результатами eNPS по компанії.
Сертифікований експерт з оцінки EQ та Personal Profile Analysis (PPA) міжнародної системи Thomas International. Бізнес-медіатор Українського Центру Медіації і Промислово-торгівельної палати Мюнхена та Верхньої Баварії.
Надихається кавою, подорожами і змінами та розділяє думку Мері Кей Еш, яка казала: «Не встановлюйте собі ніяких меж. Багато обмежили себе тим, на що, на їхню думку, вони здатні. Ваші можливості обмежені тільки вашими задумами. Пам'ятайте: якщо ви вірите, що здатні чогось досягти, ви здатні цього досягти.»
Михайло Завилов
CHRO, Newage
CHRO, Newage
Понад 25 років досвіду в HR в компаніях різних індустрій та розміру, серед яких Procter & Gamble, Metro Cash & Carry, Smart Holding, Microsoft, Newage та інші.
Сертифікований за міжнародною програмою SHRM-SCP від Society for Human Resource Management. Є викладачем програми HR PRO для HR професіоналів за адаптованими стандартами SHRM.
Михайло Завилов є Асоційованим Тренером компанії FranklinCovey в Україні.
За час роботи Михайла у Metro C&C Ukraine, за роботу з персоналом компанія була визнана кращим роботодавцем в Україні у 2006 та 2007 роках. Також, у 2014 році Михайло Завилов ввійшов у топ 5 найкращих HR директорів в Україні.
Сертифікований за міжнародною програмою SHRM-SCP від Society for Human Resource Management. Є викладачем програми HR PRO для HR професіоналів за адаптованими стандартами SHRM.
Михайло Завилов є Асоційованим Тренером компанії FranklinCovey в Україні.
За час роботи Михайла у Metro C&C Ukraine, за роботу з персоналом компанія була визнана кращим роботодавцем в Україні у 2006 та 2007 роках. Також, у 2014 році Михайло Завилов ввійшов у топ 5 найкращих HR директорів в Україні.
Рената Дельпорте
старший віце-президент і Global HR Business Partner компанії SoftServe
старший віце-президент і Global HR Business Partner компанії SoftServe
Рената - професійна HR, коуч і дослідниця.
Особливий фокус – організаційний дизайн та побудова сильних, високоефективних команд топів як основи ведення успішного бізнесу. 25+ років роботи у міжнародних компаніях та мультикультурному середовищі (SoftServe, Nestle, Coca-Cola, DHL International, LEONI Wiring Systems). Розробка стратегії маркетингу персоналу, архітектури екосистеми приваблення і розвитку талантів, системи грейдів та зарплатних моделей для компаній України, Словаччини, Польщі, Болгарії, Тунісу, Єгипту и Китаю. Створення глобальної ресурсної стратегії для IT компанії. Диджиталізація: впровадження SAP, переведення у Workday та Peakon процесів управління персоналом. Унікальный проект формування компанії від 1 до 5000 співробітників.
Особливий фокус – організаційний дизайн та побудова сильних, високоефективних команд топів як основи ведення успішного бізнесу. 25+ років роботи у міжнародних компаніях та мультикультурному середовищі (SoftServe, Nestle, Coca-Cola, DHL International, LEONI Wiring Systems). Розробка стратегії маркетингу персоналу, архітектури екосистеми приваблення і розвитку талантів, системи грейдів та зарплатних моделей для компаній України, Словаччини, Польщі, Болгарії, Тунісу, Єгипту и Китаю. Створення глобальної ресурсної стратегії для IT компанії. Диджиталізація: впровадження SAP, переведення у Workday та Peakon процесів управління персоналом. Унікальный проект формування компанії від 1 до 5000 співробітників.
Партнери Премії HR-бренд 2022
Handy.AI
партнер з автоматизації комунікацій
партнер з автоматизації комунікацій
Handy.ai — платформа успішних комунікацій із робітниками. Компанія має офіси в Україні, Польщі, США та Канаді.
Handy.ai вирішує задачі автоматизації усіх процесів, які потребують комунікацій із робітниками, від рекрутингу та прийому на роботу включно, із організацією вступу на посаду та адаптацією, до постійного супроводження у покращенні навичок, навчанні, тестуванні та наданні сервісів для кожного працівника у великій компанії, корпорації чи на великому виробництві.
Зокрема, платформа має набір готових рішень, які складаються з попередньо визначених сценаріїв, фірмового персонального інтелектуального помічника, ролей, налаштувань, типів запитів користувачів, шаблонів вмісту та готової інтеграції з вашими існуючими бізнес-процесами.
Успішні Комунікація із Працівниками/ Workforce Communications Success
Успішні Комунікація із Пошукачами/ Talent Communications Success
Успішні Комунікація із Спільнотами/ Community Communications Success
Starlight Media
генеральний медіа-партнер
генеральний медіа-партнер
Starlight Media – одна з найбільших медіагруп України, що об’єднує низку компаній-виробників і дистриб’юторів теле- та діджитал- контенту. До складу Групи входять канали ICTV, ICTV Ukraine, СТБ, Новий, М1, М2, Оце. Starlight Media – серед лідерів з теледивлення в Україні. Продукти медіагрупи в традиційному ефірі й на спеціалізованих майданчиках дивляться 98% населення України. Starlight Media не припиняла свою роботу з початком війни. Команда стала на захист інформаційного простору України, емоційної підтримки українців та відновлення національної економіки.
Starlight Media - життя переможе!
Starlight Media - життя переможе!
PricewaterhouseCoopers (PwC)
партнер
партнер
Фірма PwC присутня на українському ринку з 1993 року. Регіональна мережа включає головний офіс у Києві та представництва у Львові та Дніпрі, що пропонують клієнтам повний спектр послуг. Ми прагнемо надавати аудиторські, податкові, юридичні та консалтингові послуги найвищої якості. Адже наша мета – бути найкращими. Інновації та прагнення досягати найвищого результату становлять основу нашого розвитку. Саме тому PwC вже багато років встановлює стандарти з надання професійних послуг.
Наша репутація заснована на побудові довготривалих відносин з нашими клієнтами. У своїй роботі ми намагаємося досягти того результату, на який ви очікуєте.
PwC Україна є учасницею міжнародної мережі фірм PwC, де у 155 країнах працює понад 327 000 фахівців.
Клієнти PwC отримують максимальну користь від співпраці з нашими спеціалістами, котрі володіють практичним знанням особливостей місцевого законодавства і бізнес-середовища, та використовують потенціал міжнародної мережі.
Наша репутація заснована на побудові довготривалих відносин з нашими клієнтами. У своїй роботі ми намагаємося досягти того результату, на який ви очікуєте.
PwC Україна є учасницею міжнародної мережі фірм PwC, де у 155 країнах працює понад 327 000 фахівців.
Клієнти PwC отримують максимальну користь від співпраці з нашими спеціалістами, котрі володіють практичним знанням особливостей місцевого законодавства і бізнес-середовища, та використовують потенціал міжнародної мережі.
Європейська Бізнес Асоціація
інформаційний партнер
інформаційний партнер
Нас надихають європейські цінності. Ми покращуємо умови ведення бізнесу в Україні.
Асоціація була заснована в 1999 році за підтримки Європейської Комісії в Україні. З того часу ми виросли до найбільш впливового та найчисельнішого об’єднання бізнесу в Україні. Ми працюємо для того, аби дати своїм компаніям можливість спільними зусиллями вирішити важливі для інвестиційного клімату України питання та покращити його на користь індустрії, суспільства, економіки та країни в цілому.
Асоціація була заснована в 1999 році за підтримки Європейської Комісії в Україні. З того часу ми виросли до найбільш впливового та найчисельнішого об’єднання бізнесу в Україні. Ми працюємо для того, аби дати своїм компаніям можливість спільними зусиллями вирішити важливі для інвестиційного клімату України питання та покращити його на користь індустрії, суспільства, економіки та країни в цілому.
PIN-UP
офіційний партнер
офіційний партнер
PIN-UP – це унікальна екосистема незалежних компаній-однодумців, які спеціалізуються на IT, консультаційних послугах та розважальних продуктах в різних країнах світу.
PIN-UP існує на ринку праці понад 6 років. За цей час він виріс до великої команди професіоналів, які щодня вкладають свій досвід, знання і зростають разом із брендом. Успіхи PIN-UP – це результат командних зусиль. Тому найцінніший актив PIN-UP – це люди.
PIN-UP існує на ринку праці понад 6 років. За цей час він виріс до великої команди професіоналів, які щодня вкладають свій досвід, знання і зростають разом із брендом. Успіхи PIN-UP – це результат командних зусиль. Тому найцінніший актив PIN-UP – це люди.
TEVA
партнер здоров'я
партнер здоров'я
«Тева» — міжнародна фармацевтична компанія зі штаб-квартирою в Ізраїлі. Компанія є найбільшим виробником препаратів-дженериків. Лінійка продукції включає 1480 найменувань, які розповсюджуються в 120 країнах світу. При цьому 80% всіх продажів доводиться на країни Північної Америки та Європи.
Kestria
партнер
партнер
At Kestria, we have been uniting our clients with top-level leaders for almost three decades. We are the world's largest executive search alliance in terms of global reach – you'll find us wherever your business takes you in the world.
We started in 1993. In the beginning, there were just a few of us. We knew something about each other but worked separately on our own projects. Yet we shared the same vision: that the recruiting business would evolve into a global market and our clients would seize the opportunity to go international. And so we decided to meet.
S&S Consulting Oy Ab from Finland, Carree Biebuyck Partners from Belgium and Yves Kebers & Marc Pare from France sat down together to exchange ideas and the outcome was clear – there was a mutual interest in cooperating and helping local clients to find people for international operations and help each other in finding the right expertise for expat positions.
...and we have been growing ever since.
As with any ambitious project, growing the network is not always easy. But we have learnt a lot along the way and we know that growth at all costs is not the ideal option. Carefully selected partners across territories are crucial for our ability to commit to excellence and provide clients with the best service possible wherever they might be.
We started in 1993. In the beginning, there were just a few of us. We knew something about each other but worked separately on our own projects. Yet we shared the same vision: that the recruiting business would evolve into a global market and our clients would seize the opportunity to go international. And so we decided to meet.
S&S Consulting Oy Ab from Finland, Carree Biebuyck Partners from Belgium and Yves Kebers & Marc Pare from France sat down together to exchange ideas and the outcome was clear – there was a mutual interest in cooperating and helping local clients to find people for international operations and help each other in finding the right expertise for expat positions.
...and we have been growing ever since.
As with any ambitious project, growing the network is not always easy. But we have learnt a lot along the way and we know that growth at all costs is not the ideal option. Carefully selected partners across territories are crucial for our ability to commit to excellence and provide clients with the best service possible wherever they might be.
ARENA CS
event-партнер
event-партнер
ARENA CS – креативна івент агенція.
Ми спеціалізуємося на розробці та супроводі проєктів для досягнення комунікаційних, іміджевих, маркетингових та навчальних цілей комерційних та неурядових організацій в Україні та на світовій арені.
Агенція має 17 років досвіду організації «живих» подій, 7 років досвіду розробки веб проєктів, 3 роки досвіду з організації та розробки онлайн івентів для різноманітних аудиторій.
Ви будете пишатися проєктом, який ви провели з ARENA CS!
Івенти ARENA CS #ЦеТребаБачити
Ми спеціалізуємося на розробці та супроводі проєктів для досягнення комунікаційних, іміджевих, маркетингових та навчальних цілей комерційних та неурядових організацій в Україні та на світовій арені.
Агенція має 17 років досвіду організації «живих» подій, 7 років досвіду розробки веб проєктів, 3 роки досвіду з організації та розробки онлайн івентів для різноманітних аудиторій.
Ви будете пишатися проєктом, який ви провели з ARENA CS!
Івенти ARENA CS #ЦеТребаБачити
Про нас пишуть
ПРЕМІЯ HR-БРЕНД — головна HR-премія України!
