Автори:

Група ДТЕК, Академія ДТЕК, HR-команда та команда внутрішніх комунікацій ДТЕК

Опис проєкту:

Як зробити так, щоб корпоративні цінності не залишилися лише словами у презентації?

У 2025 році, до 20-річчя компанії, ДТЕК оновив місію, візію та шість корпоративних цінностей. Але команда поставила перед собою значно амбітніше завдання – перетворити нові сенси на конкретну поведінку 55 тисяч співробітників. Так народився проєкт “Від сенсів до дій: цінності та компетенції ДТЕК”.

Спочатку масштабна 12-місячна комунікаційна кампанія допомогла співробітникам зрозуміти та “прожити” нові цінності. Уже через шість місяців 63% опитаних могли назвати щонайменше три з них, а охоплення основних активностей сягнуло близько 16 500 людей.

Наступним кроком стало переведення цінностей у конкретні поведінкові стандарти. ДТЕК провів міжнародний бенчмаркінг, співставив нові цінності з корпоративною моделлю компетенцій та актуалізував поведінкові індикатори для різних рівнів відповідальності – від фахівців до топменеджменту.

Оновлена модель стала основою Щорічної оцінки діяльності та інтегрується у рекрутинг, адаптацію, навчання й розвиток.

Так ДТЕК побудував наскрізний механізм:

• від місії та цінностей – до поведінки людей,
• від поведінки – до культури,
• від культури – до результату.