Автори:

Євгенія Кузьминська та HR департамент

Опис проєкту:

ОККО – це люди. Ті, хто зігріває кавою; ті, у кого руки пахнуть бензином; ті, хто формує річні звіти, і навіть той, хто тільки приєднався до нас – усі вони створюють компанію зсередини.

ОККО – це 10 000 співробітників, об’єднаних спільними цінностями, але з різними професіями, досвідом, потребами та професійними цілями. Тому для нас важливо будувати Human-to-Human підхід, який враховує цю різноманітність і водночас забезпечує кожному співробітнику відчуття підтримки, стабільності та турботи, а також можливості для розвитку й професійної реалізації.

Саме тому ми:

• трансформували систему навчання – зробили її доступною 24/7, зручною та відкритою для працівників незалежно від місця роботи;
• створили можливості для психологічної підтримки – від індивідуальних консультацій до програм розвитку стійкості;
• побудували системні програми розвитку для офісу та АЗК – 70% призначень на керівні посади в АЗК відбуваються через внутрішній розвиток та кар’єрне зростання;
• системно розвиваємо безбар’єрність та доступність – створюючи умови, у яких різний досвід і потреби працівників враховуються в робочому середовищі.

Ми поруч на кожному кроці професійного шляху: дбаємо про легкий старт, підтримуємо кар’єрні амбіції та залишаємося на зв’язку навіть після випуску з компанії.

Хочете дізнатися, як нам вдалося побудувати цілісну систему підтримки та розвитку людського капіталу? Запрошуємо на презентацію нашого кейсу!