Опис проєкту:
В Концерні Хлібпром переконані, що правильна побудова системи управління досягнення цілей та, як наслідок, підвищення ефективності компанії є важливою передумовою зростання бізнесу та людей, які в ньому працюють.
Тому метою проєкту «Ефективність як культура високих результатів» було створення єдиної каскадної системи цілей та компетенцій для управління досягненнями, становлення нових цілей та зростання працівників, що в комплексі відображається на зростанні компанії.
Проєкт базується на поєднанні двох факторів:
- Безпосередньо КРІ та/або OKR як показники, які стратегічно відображають цілі компанії на кожній посаді;
- Ділові якості/компетенції як м’які навички працівників, які допомагають досягати результатів і формують загальну культуру компанії.
Побудоване рішення дозволило працівникам планувати, оцінювати та впливати на свою ефективність через систему КРІ та/або OKR та визначати, оцінювати та розвивати свої м’які навички через систему компетенцій.
Тепер зведена оцінка результативності та компетенцій показує рівень ефективності працівника, від чого залежить зростання його винагороди, стратегія навчання в компанії та можливість зростання.
Такий підхід дозволив створити культуру прозорості оцінки результату, вмотивованості кожного працівника на своєму рівні до кращих показників. Кращих не у порівнянні з іншим працівником, а з самим собою, з власними результатами попереднього періоду.
Після впровадження проекту пройшов лише один квартал. Однак вже зараз компанія бачить бажання та мотивацію працівників використовувати систему. Адже вона дозволяє їм в рази швидше розвиватися та рухатися до поставлених цілей, та рухати до цих цілей компанію.
