Автори:

Дирекція зі сталого розвитку та взаємодії з колективом

Операційна дирекція

Дирекція з економіки та розвитку бізнес-системи

Опис проєкту:

«Стратегія стійкості: підхід до управління персоналом в умовах невизначеності» — це проєкт Метінвесту, створений як відповідь на безпрецедентні виклики війни, нестабільного виробничого навантаження та кадрових змін.

Після зупинки підприємств у Маріуполі, Авдіївці та Покровську, міграції працівників, змін у виробничій логістиці та, звісно, нехватки персоналу на ринку, компанія зіткнулася з необхідністю швидко переосмислити підходи до управління людським капіталом.

Метою проєкту стало не лише збереження робочих місць, а й забезпечення стабільної зайнятості, підтримки доходів працівників та безперервності виробничих процесів.

Метінвест реалізує системну модель мобільності персоналу, яка включає в себе:

• релокацію працівників між підприємствами;
• внутрішню та зовнішню мобільність;
• перенавчання та суміщення професій;
• нові мотиваційні механізми для підтримки залученості команд.

Проєкт дозволив інтегрувати HR-рішення в стратегічне управління бізнесом: питання зайнятості, утримання та розвитку персоналу стали частиною KPI топменеджменту компанії.

Для працівників мобільність перестала бути ризиком і стала можливістю для стабільності, розвитку та зростання доходу.

Сьогодні цей підхід допомагає Метінвесту підтримувати стійкість бізнесу, зберігати критичні компетенції та залишатися відповідальним роботодавцем навіть в умовах невизначеності.