Опис проєкту:

Кернел функціонувало управління результативністю, але оцінка компетенцій не використовувалася як системний інструмент і ні на що не впливала. Щоб побудувати повноцінну Систему управління ефективністю, потрібно було перейти від управління тільки за цілями до управління і за цілями, і за компетенціями, почати комплексно оцінювати ефективність співробітників, враховуючи не лише результати, а й спосіб, яким вони були досягнуті.

Саме тому більшість глобальних компаній використовують моделі компетенцій.

86% компаній у розвинених країнах оцінюють не тільки продуктивність, а й поведінку співробітників.

У рамках проекту розробки нової Моделі компетенцій ми провели глобальне дослідження корпоративної культури, яке дозволило зрозуміти поточну ситуацію та сформувати образ цільової культури. Модель компетенцій була розроблена на підставі аналізу культури: до неї увійшло 70% яскраво виражених у компанії компетенцій та 30% компетенцій з цільової культури для її поступового та послідовного формування.