Автори проєкту:
Ініціативна група (Команда Agile трансформації) в складі працівників дирекції з підтримки бізнесу (HR бізнес-партнери, експерти з організаційного розвитку, експерти з навчання та розвитку персоналу), IT дирекції, дирекції маркетингу. Топ-менеджмент компанії: директор ІТ, директор з підтримки бізнесу (HR).
На етапах розгортання проєкту: СЕО, директори всіх дирекцій, залучені працівники-амбасадори, внутрішні тренери
Опис проєкту:
Після повного переходу компанії lifecell до групи Turkcell материнська компанія почала ставити нові, більш амбітні цілі: українська дочка має вийти на точку беззбитковості і виправдати довіру та очікування інвесторів.
З приходом нового СЕО почало формуватися нове бачення компанії, що призвело до зміни її бізнес-стратегії: з телеком-оператора lifecell почав перетворюватися на провайдера діджитальних продуктів та інноваційних рішень у сфері спілкування.
Нова стратегія передбачала значне скорочення часу виведення на ринок продуктів та сервісів і проактивне управління змінами та викликами бізнес-середовища.
Аби досягти цих амбітних цілей, ми вирішили побудувати нову операційну модель. Це передбачало більшу гнучкість процесів, спрощення структур, появу нових ролей та значне розширення повноважень лінійних працівників з метою прискорення процесів прийняття рішень.
Проте, вихід за межі звичної ієрархічної структури вимагав зовсім інших методів взаємодії, адже все ще лишалися існуючі поведінкові стереотипи. Оскільки робота в нових структурах базувалася, перш за все, на принципах самоорганізації, команди усвідомили, що потребують розвитку нових компетенцій, які б підтримували self-лідерство. Знаходячись всередині команд, представники HR спостерігали за зміною поведінкової моделі та запропонували нову Модель Компетенцій Лідерства.
Але це було лише початком ???? Аби діяти по-іншому, людям потрібно мислити по-іншому. Тому нашими основними задачами стали зміни в парадигмі мислення та побудова нових поведінкових моделей, оскільки це безпосередньо впливає на бізнес-результати.
Таким чином, створення моделі компетенцій перетворилося на проєкт з трансформації корпоративної культури.
