Автори:

CEO, ТОР, HR + PR

Опис проєкту:

Після трагічної загибелі засновника та на тлі повномасштабної війни компанія «НІБУЛОН» зіткнулася з серйозним викликом і необхідністю негайних змін. Відповіддю стало стратегічне рішення про глибоку трансформацію — від персоніфікованого стилю управління та сімейної корпоративної культури до структурованої, прозорої ринкової моделі з акцентом на стійкість, ефективність та силу команди.

Проєкт культурної трансформації охопив усі рівні та сфери в компанії: комплексна зміну бізнес-моделі, моделі управління, структури, процесів, запровадження глобальної автоматизації, оновлення підходів до управління та ухвалення рішень. Оновлено 70% управлінського складу, запроваджено нову систему цінностей, масштабні програми навчання, індивідуального розвитку та підтримки персоналу. Систематизовано комунікації, посилено роль HR як стратегічного партнера. Впроваджено цифрові інструменти управління (ERP, дашборди, Office 365), що забезпечили ефективність і контроль.

Ми створили нове середовище — гнучке, стійке, з фокусом на ментальне здоров’я, командну взаємодію та безперервне навчання. Цей шлях став випробуванням, але водночас — точкою росту. «НІБУЛОН» перетворив кризу на шанс, згуртувавши команду навколо нової місії, цінностей і бачення майбутнього.