Опис проєкту:
Війна змусила нас реагувати та швидко змінювати пріоритети, стати гнучкими. Звісно, що перші наші кроки з моменту повномасштабного вторгнення були направлені на забезпечення фізіологічної потреби в безпеці наших співробітників. Але найважливіше питання, яке постало перед нами уже у перші тижні війни – як зберегти людську потужність банку?
Вирішенням стала розробка нової рекрутингової стратегії.
Ідея – як під час війни у найкоротші терміни забезпечити компанію необхідною людською потужністю, аби український бізнес продовжував функціонувати, і, у свою чергу, підтримував українські родини та цілі громади.
Для цього ми зрощували у середині та культивували внутрішній ринок праці, використовуючи традиційні інструменти зовнішнього рекрутменту та багато власного креативу.
В рамках стратегії, основний акцент був на чотирьох напрямах роботи:
- Тимчасовий перерозподіл працівників з низьким або повністю відсутнім навантаженням під нові задачі та потреби бізнесу.
- Внутрішнє переміщення – релокація персоналу з відділень червоної та жовтої зон у відділення зеленої зони з довгостроковим працевлаштуванням.
- Світчинг та перекваліфікація внутрішніх працівників задля забезпечення бізнесу затребуваною експертизою.
- International Mobility – можливість тимчасового працевлаштування на вакансії в компаніях Групи в різних країнах.
Ми працювали з усвідомленням співробітників щодо зміни їх кар’єрних перспектив, використовуючи при цьому різноманітні та досить незвичні для внутрішнього споживача інструменти.
Саме про інструменти та результати рекрутингової стратегії ми розкажемо детальніше під час презентації проєкту на Премії HR Бренд.
