Автори:

Ганна Даниленко – керівниця напряму навчання та розвитку персоналу

Опис проєкту:

У Райффайзен Банку було 19 різних моделей компетенцій. Але чи можлива єдина культура, коли кожен департамент говорить про розвиток по-своєму?

Ми запустили масштабний трансформаційний проєкт, у якому відмовилися від складних схем і розробили єдину модель лідерських компетенцій для кожного співробітника — незалежно від посади. Ми віримо: лідер — це не статус, це спосіб мислення та дії.
Проєкт охопив понад 50 лідерів компанії, які співстворили модель на основі реального досвіду. В результаті з’явилось 7 компетенцій, які говорять мовою бізнесу та культури.

Сьогодні ця модель — не просто слова. Вона вшита в ключові HR-процеси: навчання, постановку цілей, оцінку ефективності, розвиток талантів і скілз-матриці. Її вже застосовують тисячі працівників, і це впливає на результати.
Ми не просто впровадили інструмент. Ми створили простір, де кожен може впливати, розвиватись і зростати.

Бо лідер — всередині кожного.