Автори:

Сороченко Д.М. директор з управління персоналом

Гончарова Н.В. – начальник управління роботи з персоналом

Ковальська А.М. -заступник начальника управління- начальник відділу навчання та розвитку

Мельник Х.Є. – начальник відділу підбору та адаптації

Ободзінська Ю.Л. – начальник управління винагород

Василенко С.В. – начальник відділу оцінки та грейдингу

Архангельска Д.С. – менеджер з оцінки персоналу

Самозвон І.В. – начальник управління організаційного розвитку

Опис проєкту:
Оператор ГТС України управляє однією з найбільших газотранспортних систем у світі. Це системоутворююче стратегічне підприємство, фундамент для функціонування ринку природного газу в Україні, для відповідності зовнішнім і внутрішнім викликам проходить значну трансформацію всіх бізнес-процесів. Серед іншого, процеси анбандлінга і формування нової незалежної компанії, а також реалізації ряду стратегічних проектів для підвищення конкурентоспроможності української ГТС.

Одним з проєктів, який був реалізований в ОГСТУ, стала комплексна трансформація функції управління персоналом державного підприємства. Ця трансформація передбачала підвищення ефективності HR-ефективності бізнес-процесів: організаційно-управлінської структури; підбору персоналу; система навчання та розвитку та мотивації персоналу. В результаті компанія не тільки успішно пройшла процеси анбандлінга, але реалізувала цілий комплекс HR-ініціатив, які спрямовані на ефективну реалізацію стратегічних завдань ОГТСУ.