Етер №1 «Команди, що змінюють бізнес»

19 вересня на YouTube-каналі For HR стартував Всеукраїнський онлайн-марафон презентацій кейсів номінантів Премії HR-бренд Україна.

На першому етері свої кейси представили 6 компаній: OKKO, EVA, Ciklum, YASNO, Metinvest та Райффайзен Банк. Ділимося основними інсайтами.

• ОККО — Рука на пульсі: внутрішні дослідження як фундамент реальних змін

Номінація: HR-маркетинг в дії

У ході презентації було розкрито важливість внутрішніх HR-досліджень для досягнення бізнес-цілей. Компанія зосередилась на утриманні лідерських позицій через підвищення залученості та лояльності співробітників. Таким чином, з 2019 року було впроваджено щорічне опитування “ОККО Квест” , яке допомагає виявляти проблеми та будувати ефективні стратегії.

Зокрема, за результатами опитування 2022 року, особливу увагу в 2023-му приділили культурі похвали й подяки, запустивши спільноту для керівників під назвою “Управлінська майстерня”, що працює у форматі обміну досвідом. Також компанія займалася дослідженнями ментального стану працівників

Саме тому в ОККО з’явився корпоративний фахівець з підтримки ментального здоров’я, а також проєктна команда з психологічною освітою, що займається розробкою різноманітних навчальних програм відповідно до запитів працівників.

Серед інших проєктів компанії – ОККО Університет та Центр професійної підтримки співробітників у кар’єрному розвитку.

• EVA — Проєкт розвитку управлінських компетенцій EVOLUTION

Номінація: Кращий проєкт з навчання та розвитку працівників

У рамках проєкту було створено унікальну платформу для розвитку керівників, розроблену внутрішньою командою компанії. Вона базується на формулі 4С: сенси, стосунки, система, стабільність. Це дозволяє інтегрувати навчання у повсякденну роботу. EVOLUTION пропонує керівникам індивідуальний шлях розвитку з доступом до ексклюзивного україномовного контенту, тренінгів і зворотного зв’язку від колег та команди. Учасники можуть самостійно обирати темп і рівень складності завдань, формуючи персоналізовані плани розвитку.

За першу ітерацію проєкту:

1. 132 учасники пройшли шлях розвитку;
2. розроблено 295 навчальних матеріалів;
3. проведено 22 тренінги;
4. 84% цільової аудиторії долучилися до проєкту.

Проєкт показав не лише професійний, а й особистий вплив на учасників, зокрема покращення особистих та командних взаємовідносин. EVA планує масштабувати EVOLUTION, інтегруючи нові формати та підтримуючи розвиток лідерства через розширення інструментів взаємодії.

• СIKLUM — Програма для лідерів Growth & Excellence Management (GEM)

Номінація: Краща програма з розвитку лідерів

Проєкт продемонстрував, як розвиток лідерів сприяє трансформації компанії. Програму запустили у 2023 році для підтримки нової бізнес-стратегії, створення лідерів, орієнтованих на розвиток, і формування культури безперервного навчання. Вона була спрямована на топ-менеджерів та середню ланку. Учасників обирали через відкриті аплікації та мотиваційні інтерв’ю. Індивідуальний підхід GEM включав навчальні модулі, менторські сесії, використання DISC-методології та практичні завдання для міжфункціональної взаємодії.

CIKLUM також поділилися результатами: 30 учасників пройшли 7-місячну програму – 28 з них скористалися менторською підтримкою – 5 учасників отримали підвищення ще під час навчання.

GEM показав значний вплив на професійний розвиток менеджерів та розширив рамки в роботі інших учасників. Програма планується до масштабування у форматі GEM 2.0 як частина системного підходу до навчання та лідерського розвитку.

• YASNO — Town hall YASNO

Номінація: Комунікації як запорука сталості бізнесу

Town hall YASNO – гібридний формат внутрішніх конференцій, запроваджений для підвищення залученості співробітників і покращення комунікації у турбулентний період для енергетичного сектору. У відповідь на високий рівень стресу в командах та запит на більшу взаємодію з керівництвом, компанія створила платформу для обміну інформацією, підтримки співробітників і розвитку корпоративної культури.

Серед основних досягнень:

1. залучено понад 1000 співробітників
2. зібрано понад 200 000 грн в рамках благодійних ініціатив
3. підвищення адоволеності внутрішніми комунікаціями до 95%

Таким чином, Town hall став важливим інструментом підтримки командного духу, розвитку корпоративних цінностей і формування позитивного іміджу компанії у складних умовах.

• МETINVEST — ШЛЯХ ГЕРОЯ. Екосистема реінтеграції ветеранів і ветеранок

Номінація: Повернення ветеранів і ветеранок до цивільного життя

Компанія Metinvest представила унікальну програму підтримки працівників, які повертаються з військової служби, а також ветеранів, які приєднуються до компанії з ринку праці. Програма охоплює шість ключових напрямків, спрямованих на реінтеграцію, підтримку та розвиток ветеранів.

Серед основних досягнень:

1. Залучення зовнішніх ветеранів: активна співпраця з центрами зайнятості, громадськими організаціями, створення платформи “Спілкуй. Ветеран”, можливість отримання освіти в Metinvest Політехніка.
2. Систематизація зв’язку з мобілізованими працівниками: підтримка на всіх етапах служби, допомога родинам, забезпечення необхідним спорядженням.
3. Кризова підтримка: алгоритми дій у випадках важких травм або поранень, допомога родинам загиблих співробітників, збереження пам’яті через віртуальну меморіальну дошку.
4. Розвиток корпоративної культури: навчальні програми для колективів і керівників, підготовка до повернення ветеранів, розробка відеоуроків для робітничих спеціальностей.
5. Реабілітаційні ініціативи: проєкт “Вільні хвилі” для відновлення через плавання, створення команд з надання психологічної допомоги.
6. Соціальні заходи: організація спортивних, дитячих та сімейних подій, обмін військовим досвідом, побудова ветеранських хабів у Запоріжжі, Кривому Розі та Покровську.

Програма “Шлях Героя” є прикладом системного підходу до реінтеграції ветеранів, що допомагає їм повернутися до мирного життя, працювати й розвиватися. Це ініціатива, яка будує корпоративну солідарність і збагачує кадровий потенціал компанії.

• РАЙФФАЙЗЕН БАНК — Ти маєш значення у Райфі

Номінація: Культурний код компанії

Кейс “Ти маєш значення у Райфі” презентує шлях побудови унікального бренду роботодавця, орієнтованого на людей. Основною ідеєю стало створення культури, де кожен співробітник відчуває свою значущість і внесок у спільну мету – розвиток банку та країни.

У рамках проєкту було впроваджено різноманітні ініціативи: “Біблію бренду роботодавця”, яка включає опис основних елементів бренду та практичні вправи для менеджерів; використання неформального стилю у взаємодії з кандидатами та нових платформ для залучення молодої аудиторії; рубрику “Ти маєш значення”, яка підкреслює внесок працівників у розвиток банку.

У результаті, показник задоволеності працівників своєю роботою сягнув 93%, а також вдалося розширити аудиторію через активне використання соціальних мереж та впровадження нового підходу в рекрутингу. Ініціатива “Ти маєш значення” стала ключовим елементом залучення талантів і підтримки внутрішньої культури, орієнтованої на індивідуальність кожного працівника.

Запрошуємо переглянути повнs презентації кейсів у записі 1 етеру на YouTube.