Стратегії бізнесу в умовах дефіциту кадрів: про що говорили на бізнес-каві Премії HR-бренд 2026

27 березня відбулася бізнес-кава для HR-лідерів та CEO на тему «Люди як нова економіка: стратегії бізнесу в умовах дефіциту кадрів», організаторами якої виступили проєкт Премія HR-бренд та Eclectic Talents Group.

Подія зібрала 75 гостей та була присвячена побудові нових стратегій залучення й утримання людей, а також адаптації бізнесу до нової реальності, де дефіцит спеціалістів став чи не головним бар’єром для зростання.

Під час івенту були обговорені такі важливі питання, як: глобальні та локальні тренди найму, зміна зарплатної карти України через економічну децентралізацію, особливості роботи з молодими талантами та перехід від класичного штату до гнучких екосистем зайнятості.

Зокрема, Андрій Данілюк, Product Team Lead Smart Solutions Ukraine, зазначив, що дефіцит талантів у 2025–2026 роках сягнув 17-річного максимуму, ставши «стелею» для зростання бізнесу. Він навів дані дослідження, згідно з якими 74% роботодавців в Україні відчувають гострий брак кадрів. Спікер акцентував на зміні факторів вибору компанії: сьогодні для кандидатів критичними є фінансова прозорість, гнучкість, енергонезалежність офісу та наявність бронювання, яке часто переважає навіть фактор вищої зарплати.

Юлія Далібук, СМО robota.ua, представила результати дослідження «Ідеальне стажування очима студентів», що базується на опитуванні понад 1200 молодих людей. За її словами, студенти залишаються однією з найактивніших категорій пошукачів, забезпечуючи до 30% усіх відгуків. Так, 64% із них розглядають стажування як можливість отримати постійну роботу або дохід. Серед головних «червоних прапорців» для кандидатів є незрозумілий опис вакансій і вимоги досвіду, там де його за визначенням бути не може, а також неоплачуване стажування. В умовах кадрового дефіциту компанії дедалі частіше відкриваються до молоді без досвіду та інвестують у її навчання, що створює можливості для старту кар’єри ще під час стажування.

Ірина Блінова, лідерка Академії PwC Україна, Assoc CIPD, членкиня правління, розповіла про тренди майбутнього роботи та трансформацію навичок. Вона закцентувала на тому, як компаніям готувати команди до постійних змін через розвиток адаптивності та безперервне навчання (lifelong learning) та які навички стають критично важливими згідно зі Звітом про майбутнє ринку праці (Всесвітній економічний форум, 2026), з фокусом на human-centric skills.

Досвідом польського ринку праці поділилась Наталя Мискова, генеральна директорка Smart Solutions Poland. Вона розповіла, які уроки Україна може взяти з досвіду Польщі, що вже проходила через масштабний кадровий дефіцит. Зокрема, йшлося про роль співпраці держави та бізнесу у роботі зі студентами, а також про використання гнучких моделей зайнятості, які допомагають компаніям залишатися мобільними. Учасники розібрали помилки та взяли на озброєння успішні практики сусідньої країни, зокрема щодо залучення іноземних працівників та створення сприятливих умов для їхньої адаптації, що свого часу стало для Польщі ключовим інструментом подолання кризи.

Під час зустрічі також відбувся HR Talks на тему «Стратегії рекрутингу 2026: як змінився найм і де брати людей», модератором якого стала Лариса Онипко. У дискусії взяли участь Наталя Мискова, Людмила Голинська (HRD Carlsberg), Анастасія Громова (HRD МХП) та Андрій Данілюк. Учасники обговорили нові джерела та підходи до пошуку талантів, які сьогодні дають результат, а також те, як компанії адаптують рекрутинг до умов дефіциту кадрів.

Основні наративи експертного HR Talks:

• Класичний рекрутинг не працює, навіть робітничі професії потребують прямого пошуку.
• За останні роки намітився злам у рекрутингу:

– job boards перевантажені і мають викривлені дані;
– вакансія більше не є достатнім інструментом залучення;
– «ідеальний кандидат» — дефіцитна модель. Тому більшість компаній роблять ставку на внутрішніх працівників і активно використовують рескіллінг та апскіллінг. Навчання стає дешевшим, ніж пошук;
– бізнес переходить від «відбору» до «створення» талантів.

• Швидкість і гнучкість стають критичною конкурентною перевагою бізнесу.
• Рішення в рекрутингу стають data-driven: salary benchmarking; market mapping; workforce planning. Хто краще розуміє ринок — той швидше наймає.
• Рекрутинг — це екосистема, а не процес. Компанії працюють одразу з декількома моделями зайнятості: фултайм, контрактори, аутсорс, гіг-формати. У середньому — 3–5 моделей зайнятості одночасно. Потрібно вибудовувати Talent strategy = управління всією екосистемою людей, а не лише штатом.
• Рекрутинг перестає бути проактивним, він має стати прогнозним і стратегічним.

5 стратегічних змін, які мають зробити компанії:

1. Від рекрутингу → до talent strategy (планування людей на 2–3 роки вперед).

2.Від пошуку → до створення талантів: студенти (early engagement), люди без досвіду (hire & train), ветерани і ветеранки, люди 50+, люди з інвалідністю, іноземні працівники, внутрішній ринок і рескілінг.

3. Від локального → до глобального найму (іноземці, remote).

4. Від процесу → до екосистеми (різні типи зайнятості).

5. Від intuition → до data-driven рішень.

Сьогодні ми говоримо про дефіцит людей як про проблему, але насправді — це тест на зрілість бізнесу. Бо в новій економіці виграють не ті, хто шукає більше людей, а ті, хто переосмислює і інакше будує систему роботи з людським капіталом. І питання вже не в тому, чи є люди на ринку. Питання в тому, чи є у вас стратегія, як ці люди оберуть саме вас.

Дякуємо спікерам за відкритий діалог і щирість в обговоренні.

Дякуємо нашим партнерам за підтримку Премії HR-бренд та співпрацю:

Генеральний партнер — robota.ua
Головний HR-партнер — Smart Solutions
Партнер з аутсорсингу персоналу — Fillin
Інформайційні партнери — Достойна робота, Hurma, UA.news.
Кавовий партнер — Lavazza
Чайний партнер – Dilmah
Незалежний партнер з підрахунку голосів – PwC Ukraine