L&D як стратегія зростання: головні висновки з бізнес-кави
4 червня 2025 року відбулася бізнес-кава для лідерів бізнесу та HR-директорів на тему «L&D – стратегічний вектор сталого розвитку бізнесу». Подію організували Премія HR-бренд та Eclectic Talents Group за підтримки партнера Fillin.
Захід зібрав близько 100 учасників — СЕО, HR-директорів, керівників L&D-напрямів. У центрі уваги були інвестиції в навчання команд як стратегічна відповідь на невизначеність ринку. Обговорювали розвиток soft skills як основу адаптивності, ефективного лідерства та командної взаємодії, інтеграцію штучного інтелекту в навчальні процеси, підтримку молоді, формування мета-скілів і перехід до skill-based організацій.
Зокрема, Ірина Гнутова, співзасновниця компанії «АІ consult», підняла актуальне питання «Покоління AI: як навчати зумерів у світі без стартових вакансій». Вона розповіла про виклики та тренди навчання у контексті «покоління AI». За її словами, ринок потребує працівників «тут і зараз», тож одним із ключових трендів стає навчання із залученням ШІ, що дозволяє пришвидшити отримання необхідних навичок, персоналізувати процес і знизити витрати.
Юрій Юрченко, Leader of Global People Development DataArt, наголосив на значенні soft skills як основи командної взаємодії. У своїй доповіді «Як і чому Soft Skills стали нашою суперсилою» він розповів, як у компанії системно інтегрують розвиток комунікаційних навичок у професійне зростання спеціалістів.
Дарія Резник, Head of Talent Growth and Development Intellias, говорила про культуру зростання як внутрішню силу компанії. У кейсі «Growth Mindset in a skill-driven organization» вона продемонструвала, як стратегічна ставка на розвиток навичок допомагає адаптуватися до нових ринкових умов і масштабувати бізнес.
Лідерка Премії HR-бренд Україна Лариса Онипко поділилась головними інсайтами, які отримала протягом заходу. За її словами, ключові тези, які варто взяти до уваги кожному керівнику L&D-напрямків: розвиток культури growth mindset, перехід до skills-based організацій та нові підходи до розвитку soft skills.
Сьогоднішні кейси — про те, як бізнеси вже зараз формують середовище для зростання: допомагають людям усвідомити власну потребу в розвитку, залучають спільноти працівників до навчання, інтегрують AI у процеси онбордингу, навчання та розвитку навичок. Це не про витрати, це – про інвестиції. Інвестиції в команду, яка здатна діяти у складних умовах, мислити гнучко, брати відповідальність і бачити сенс у тому, що робить. Бо саме сенси — це те, що сьогодні тримає людей в компаніях і в країні.
Вона також наголосила, що цього року серед фіналістів Премії HR-бренд особливо багато кейсів, пов’язаних саме з розвитком талантів, підтримкою молоді та створенням довгострокових програм навчання. А це — яскравий маркер змін у бізнес-культурі: компанії починають дивитися на розвиток не як на тренд, а як на стратегічну необхідність.
Окрему увагу приділили розвитку навчання безпосередньо на робочому місці без відриву від процесу. Дмитро Карпенко, General Manager Fillin Україна, розказав досвід компанії Fillin, що працює з лінійним персоналом і має справу з високою плинністю кадрів, відсутністю базової підготовки та потребою у швидкій адаптації працівників.
Навчання — це не просто HR-функція, а бізнес-інструмент. Якщо компанія не розвиває L&D на всіх рівнях, вона просто втрачає потенціал зростання. У Fillin ми бачимо найкращі результати тоді, коли навчання відбувається безпосередньо на робочому місці, у форматі P2P. Людина відразу бачить завдання, вчиться їх виконувати, має підтримку від наставника, і це дає швидкий та якісний результат.
Бізнес-сніданок відбувся за підтримки партнерів, яким висловлюємо вдячність: компанії Fillin, Smart Solutions, Української Школа Управління, СК ІНГО, Ascania FMCG, LAVAZZA та інформаційним партнерам dsnews.ua, 44.ua і Hurma.
Підписуйтесь на нас у соціальних мережах та слідкуйте за новинами Премії HR-бренд!
